葡萄酒 wrote:覺得設計的不好,覺得(恕刪) 商業考量,吃的才會開在1/2樓,這樣平日中午周邊的上班族才方便來消費。同時會像家樂福一樣,做吃的在一樓面馬路,引來一堆臨停,佔用馬路,周邊交通大概會變的很差。希望不要有店面式的店家。
怕招商不順,找顧問公司來幫忙不過....先換個名字吧興櫃京站(2942)30日股東會通過配發3.53元股息,新任董事長林怡均首度上陣指出,後疫情時代京站仍將持續展店,另新開發顧問業務與電商業務;顧問業務預計將於北中南展開,首站確定與竹北龍享廣場合作協助招商等業務,預計2022年第一季登場。外,顧問市場的開拓也是京站一項新業務觸角,運用京站團隊多年的百貨經驗,提供業界諮詢服務,協助規劃與評估新商場,並進而合作協助招商,目前除了竹北市的龍享廣場與龍祥電影等打造的影城商場達1.2萬坪規模,將協助招商等業務,中部與南部顧問據點亦都在評估中。
lcf0929 wrote:嗯嗯, 如果當初 6(恕刪) 你這樣說也沒錯.明年竹北遠百購物中心開幕, 後年風采520, 龍享廣場也要加入戰局, 6+ plaza 只剩下一年時間可以轉型.目前定位百貨商場是行不通的, 難得這麼好的一個點, 附近有一大堆新創公司又有生醫園區. 甚至本身就有好幾各辦公室和飯店樓層, 這樣的條件不應該營運成這樣.NIKE, Super Dry這樣的櫃位向上要和將來的遠百競爭, 向下又比不過迪卡儂, 這麼多年過去能打平就很不錯了, 而且會讓客戶一進去6+ plaza有種空蕩蕩的感覺, 沒辦法讓客人久待.最好的轉型方式還是主力店改成餐飲, 引進連鎖餐飲品牌, 再搭配零售店. 例如目前的寶雅還有新引進超市系統讓大家做一些日常生活的採買. 畢竟商場面積沒那麼大, 有餐廳, 超市, 生活用品就足夠大部分人需求了.6+ plaza要認真營運就應該找專業的來操刀, 而且要大刀闊斧, 不然兩年後面對附近更強的競爭對手要如何定位自己?