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我是Stan@XPro2,Chapter 1 – 我與納智捷合作的開始

但是...跑賽道的跟不了解路況的跟本不是同一台,混為一談幹嘛
urass wrote:
都快10年了 LU...(恕刪)
企業不重人才研發,想短利靠行銷達成帳上美麗數字,通常都是失敗收場
沒有核心的東西,要賣誰?又不是30年前的時代
Stan @ XPro2 wrote:
base one 3 cores, ENGINE, SAFETY, and HANDLING


base one 3 cores, ENGINE, SAFETY, and HANDLING
這個Stan可能要開除了,因為期程放錯了,那是長期的計劃,
短期內牌要作的是跟上時代、妥善率、秏油率。
跟上時代:諸如ACC等智能科技,在台灣的高科技下,應該是要領先各廠,而不是追在人後。
妥善率:要像韓國車一樣來個十年驗證,撐過了十年,我仇韓的上週也去看德國銷售第一的現代汽車,反觀納牌十年內不斷在讓消費者傷心也傷荷包。
秏油率:操控故然重要,但納牌短時間的客戶定位仍是家庭,高秏油是雙B等級才不再乎的。

簡單的來說,一直在搞操控,但操不過1年就開始性能衰退,也加速秏油,所以就是:
納牌的高層全部換掉之說,也是企業要改革的話的常態逃不了的事,反之。

一個開HONDA CRV 2006年25萬公里持續增加中的車主留
下一台車暫定:HONDA CRV 或 現代的油電車
Marco20008 wrote:
base one 3(恕刪)


你好像沒看清楚,這是在講10年前當時的故事…
TrashGen wrote:
妳是網軍主管對不對!

他是第一線的打手,隨時可以犧牲的,不可能是網軍主管,如果是網軍主管那找的網軍還真的不怎麼樣。
Stan @ XPro2 wrote:
2010 年第一次與(恕刪)


連載開始了,敲碗,敲碗

真令人期待,放椅子,爆米花,啤酒預備
很想知道Stan@XPro2您的經歷 如果方便也想聽聽故事
集車輛特技表演 賽車手 車輛改裝汽研 活動整合行銷
這樣的經驗要培養起來肯定很勵志
台灣發大財 wrote:
難怪臉書的外廠社團一直在攻擊網軍
原來是這樣啊

你納網軍有像你一樣弱嗎?

粉絲簽到...也9年前的事了,時間過的好快。
當然也很像入手一台手排S5,但無奈頂級的M+賣到74萬確還是雙安....入門款連後雷達都沒有...實在CP值有點低。
如果後續的GT220有出手排,也許兩年前就不會買3008 suv了,能真的去支持國產品牌Orz

抱歉...非手排不買...
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