標題有點看不懂⋯如何「讓」自己的申訴「讓」納智捷高層重視呢?如果改成⋯如何「使」自己的申訴「讓」納智捷高層重視呢?如何「讓」自己的申訴「被」納智捷高層重視呢?或是前後對調⋯如何讓納智捷高層重視自己的申訴呢?這樣也許較清楚明瞭些。
剛剛納廠桃園生活館的接待打給我了,跟我約下星期二也就是7/29回去更換零件,他說星期一他們課長?(組長?)要親自去三義拿料,所以才約星期二,真是開心,終於不用開車看到討厭的燈亮了,若當時納廠有主動告知說料件要等待大約多久時間(是主動喔),以我的個性我會覺得納廠重視我這車主,我反而會覺得欣慰也會等待,也會因為這樣更信任納廠甚至覺得納廠服務真的是很棒,不過....算了,anyway 星期二就可以換零件了,真是開心呀,也希望不要再有類似問題事件了,期待納廠更用心dragon1228 wrote:當時是太氣憤了,跟納...(恕刪)
有遠見的車廠,對車主的意見視如珍寶,還有什麼程度的測試會比第一線的駕駛更貼近實際經驗?高層不會讓基層經手所有的問題,畢竟真正的問題總是藏在細節裡,而細節卻是最容易被「過濾」掉的部份。短視近利的車廠,面對問題會先質疑問題是因車主而起,不甚積極的處理態度可讓同一個問題回廠數次,若你真的一再回廠,車廠不僅不會因此感到愧咎,還會認為你在挑剔、找麻煩。當你因為花費過多寶貴時間反複這樣的流程,千萬別失去耐性,否則被車廠貼上特殊顧客的標籤也只是剛好而已。