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一定也還有不會的技術,實習的目的是讓還未畢業的學生了解業界的狀況,
在回到學校之後或在實習階段有足夠的認知去做調整和衝剌。
若是大專畢業生應該不能說去實習,業主看待的角度也絕對不是以實習生的標準,
我也很好奇畢業生為什麼這個不會,那個不會,那在學校好幾年都在幹嘛?
但目前薪資偏低跟景氣有關,也和新人應徵的態度有關,許多人面試時會說這個會,
那個也會,錄取之後卻不是那麼一回事,原因只是先卡到位再說,
業主現在也不敢一開始就開合理的薪資,等三個月之後一切都是正常的話再來調整,
有實力的人不差那麼一點時間,屆時業主不調再走人,但業主若能找到堪用的人,
留都來不及,誰想兩三個月就得換人,能力好壞都從來沒上過軌道。
去看看現在大學生上課的狀況,也不難理解為什麼畢業生還是這個不會那個不會,
睡的睡,翹的翹,只有少數幾個有在為畢業以後打拚,那些人現在也不會來這裡抱怨,
搖醒一個睡著的學生,告訴他現在教的東西是你畢業出去一定要會的,
他還睡眼惺忪地告訴你說,出去再學就好了,這樣你就不意外這棟樓哪來的。
如果你是業主,即使一個月有政府補助,養個三個什麼也不會的"實習生",
自己也得花上個三五萬,你還得派個有戰力的人去教他們,又折損一個有產值的人,
不時還看到實習生打瞌睡,不能配合加班,老闆想到那些自付薪資還真的會挺心痛的。
現在這個時代的確機會多少跟以前不一樣,但教育程度也不一樣,
我們當然不能用以前對機會的定義來看現在的局勢,
每個時代都有生存之道,用以前的準備方式在現在的社會求生存本來就不夠聰明，
我們這一代的確沒有比較屌,但我們以前也沒那麼多資源，
也有很多以前就混不好的人,現在能有立足之地的人是的確有付出過的。
但現在肯打拚的人很多，所以肯打拚在現在的確不代表什麼,你還得真的會些什麼。
鞭新人的確沒什麼意義，但現在大部分的他們在學校的確不夠努力。
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文章編號：12880805
劍狼 wrote:
拜託樓主~這個政策主...差的是"企業主的良心"啊!(恕刪)
沒錯，兩個月前我去內湖某科技公司應徵
對方希望我去申請此方案，他們可以節省成本，但是與正職本薪的落差他們會補足！
後來因為我是研究所的不能用實習專案，他們還跟人資開缺額申請
缺也真的開出來了，以一般正職錄取，可惜時間拖了兩三個禮拜，這種時機我不敢賭，所以我是在新公司接到他們的錄取電話的…
對方很抱歉的跟我說拖太久了，不然很期待您能進入公司的說…
還好開出來的缺後來被我同學補了（我應徵的時候他不跟我搶，後來我叫他快去聯絡，七月一號他就要去上班了）
我這個缺從頭到尾沒有PO到人力銀行上面
都是人脈介紹
由此可知：
1.很多公司還是很有良心的！
2.是不是找不到工作有起碼50％的因素還是看個人
3.建立良好的業界人脈是必要的（我是人家介紹去應徵，我沒辦法去就轉介不錯的同學去）
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文章編號：12881152
問題一、 話說太平洋有一個島國，小島上面每隔一段時間就要選舉，基於選舉總是需要錢，要資源，如何在每隔一段時間就要面臨的選舉中得到該有的錢跟資源呢？
答案
A: 跟廣大的頭家(就是偉大的所有有選舉權的人民)來發動小額募款。
B: 跟企業界來募款。
C: 用拿回扣方式取得。
D:其他。_________請敘述。
問題二、失業率節節高升，眼見畢業季又要來臨，老闆只重視數字管理，如何在此困難的環境中改善失業率？
答案
A:大環境不佳，誠實報告數字，並建議統籌各部門找出真正問題，提出改善方案時程表與風險評估。
B:改變計量方法，立刻美化數字。
C:使用補貼。
D:其他__________請敘述。
問題三、整體景氣下滑，面對除了cost down之外想不出其他解決方案的企業，如何巧妙的幫助他們壓低人事成本？
答案
A:告訴老闆們，沒有不景氣只有不爭氣，好自為知。
B:直接撥款補貼企業原有員工薪資。
C:利用政策，除壓低新進人員薪資門檻，亦可收到原有員工降價的良方。
D:其他__________請敘述。
突然一身大汗醒來，後面的夢境就記不起來了。或許等會兒睡午覺可以再試試能不能再夢到。
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文章編號：12881225
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