如果您是lativ經營者，怎麼挽救這個公司危機？

nemofish

28分

樓主

nemofish

個人積分：28分

文章編號：33688611

hansbi wrote:
一間很誠實的公司,告...(恕刪)

lativ目前的危機就是言而無信、欺騙台灣人... 發佈那種聲明稿，大家都看見他們的傲慢
假設台灣人持續抵制哪來的40億業績？這是危機
所以台灣網友能持續下去～台灣沒有市場 lativ當然可以轉進大陸或其他國家市場
就讓他退出台灣市場
假使台灣網友還是因為低價繼續買他們的產品，但這個騙子企業罵名就永遠與lativ糾纏在一起了

關鍵還是在台灣人民能不能堅持拒買行動，也許如您所說的過幾個月善良的台灣人又忘了，那明年再來看lativ財報吧～

pokkys

8分

22樓

pokkys

個人積分：8分

文章編號：33688623

其實我個人買lativ是因為她很便宜加上MIT

但是lativ東西很好嘛？我覺得其實還好。

沒有MIT就沒有吸引力了。

lativ東西沒有很特別，取代性很高。

seconds0939

147分

23樓

seconds0939

個人積分：147分

文章編號：33688633

我也是念企管的, 但是當我在傳產待的這幾年發現所謂的企管課本講的都是
國外那種百億千億美元的企業, 這些企業高層的決策都很像紙上談兵 ,
實際上台灣的這些公司老闆比較實際 , 我認為樓主說的都太理想化了.
那些都是國外案例才會有的東西.

當你決定要投入台灣製造, 重新投入MIT產線, 那到底台灣這個環境有
沒有辦法支持他開設完全MIT 並且支持這些量的成衣工廠?? 並且持續下去??
我認為光這一點就有問題了, 其他的也就不用說了.
台灣的流行都是一窩瘋的, 當大家不瘋lativ時, 工廠無法支撐這個量,
是不是又像之前的一樣關一關跑去大陸了.

另外樓主一定有念過一句話:"企業以營利為目的", 當他可以擴大生產
降低成本, 維持售價時, 總營業額拉高維持利潤時, 為何不作?
為了讓台灣人高興MIT而維持現有的經濟規模? 這不是台灣老闆會作的事情
樓主應該不是待傳產的吧?

還有台灣很多產品都標榜MIT, 我所知道的很多都是後加工, 再貼MIT標
我認為他們有可能本來就非純MIT, 非常有可能是用後加工方式作MIT,
但可能怕被踢爆所以先消毒, 沒想到引發這麼大的反彈.

nemofish

28分

樓主

nemofish

個人積分：28分

文章編號：33688658

danechang wrote:
這樣說好了, 今天不...(恕刪)

講的好阿～～拍手！！沒了核心價值的lativ... 只是間空虛愛錢的成衣賣家
不過還是要看台灣網友會不會因為低價又去買～最後台灣人民淡忘
幾年後就虎弄過去了～～ XDD

Jelong

0分

25樓

Jelong

個人積分：0分

文章編號：33688685

這不是很簡單嘛，反正錢賺夠了，那就在台灣設廠生產不就好了，品質都可以精確的掌握，不用吵到面紅耳赤...

黃娟幼婦

0分

26樓

黃娟幼婦

個人積分：0分

文章編號：33688689

hansbi wrote:
一間很誠實的公司,告...(恕刪)

一間很誠實的公司,告訴大家他堅持的MIT只是一種手段，老子的衣服不再是本土生產製造的

nemofish

28分

樓主

nemofish

個人積分：28分

文章編號：33688746

seconds0939 wrote:
我也是念企管的, 但...(恕刪)

我非常同意你的說法，所以我前面有說過，以企業經營角度來說，lativ的作法並沒有錯！！很符合企業經營獲利哲學。
但不能有兩全其美的方式嗎？拋棄了台灣文化、原有的理念，移除產地的作法，是正確的嗎？

能不能取一個平衡點，少量精品維持在台灣生產製造，低價便宜放在境外製造，打版設計留給台灣產業與年輕人機會，扶植成衣設計產業，這樣不是很好嗎？為了追求全低成本高獲利，欺騙台灣人民情感才是這次被抵制的原因，不然只是一家網購業者，產地哪裡？東西好便宜就好了！管他媽媽嫁給誰～

以最明顯的例子好了，日本來說...講到MIJ..大家莫名有一種高品質的認同感，這代表的一種精神！這種精神維繫著人民情感，不是利益可以比擬的
諸如日本大企業，據我所知sony..canon..nikon等等
先發表的機種前幾批都非常有可能是MIJ...等到銷售量大了，再發給其他國家生產線去生產，日本產線永遠生產最新機種。
當然電子商品的生命週期比衣服來的長，但相同概念為何不能在台灣使用呢？
讓MIT也成為一種光榮的品牌精神

Lativ當初把自己講的很有使命感，比對如今的行為才是讓人生氣的憤怒點！！