如果您是lativ經營者,怎麼挽救這個公司危機?

hansbi wrote:
一間很誠實的公司,告...(恕刪)


lativ目前的危機就是言而無信、欺騙台灣人... 發佈那種聲明稿,大家都看見他們的傲慢
假設台灣人持續抵制 哪來的40億業績?這是危機
所以台灣網友能持續下去~ 台灣沒有市場 lativ當然可以轉進大陸或其他國家市場
就讓他退出台灣市場
假使台灣網友還是因為低價繼續買他們的產品,但這個騙子企業罵名就永遠與lativ糾纏在一起了

關鍵還是在台灣人民能不能堅持拒買行動,也許如您所說的過幾個月善良的台灣人又忘了,那明年再來看lativ財報吧~
其實我個人買lativ是因為她很便宜加上MIT

但是lativ東西很好嘛?我覺得其實還好。

沒有MIT就沒有吸引力了。

lativ東西沒有很特別,取代性很高。

我也是念企管的, 但是當我在傳產待的這幾年發現所謂的企管課本講的都是
國外那種百億千億美元的企業, 這些企業高層的決策都很像紙上談兵 ,
實際上台灣的這些公司老闆比較實際 , 我認為樓主說的都太理想化了.
那些都是國外案例才會有的東西.

當你決定要投入台灣製造, 重新投入MIT產線, 那到底台灣這個環境有
沒有辦法支持他開設完全MIT 並且支持這些量的成衣工廠?? 並且持續下去??
我認為光這一點就有問題了, 其他的也就不用說了.
台灣的流行都是一窩瘋的, 當大家不瘋lativ時, 工廠無法支撐這個量,
是不是又像之前的一樣關一關跑去大陸了.

另外樓主一定有念過一句話:"企業以營利為目的", 當他可以擴大生產
降低成本, 維持售價時, 總營業額拉高維持利潤時, 為何不作?
為了讓台灣人高興MIT而維持現有的經濟規模? 這不是台灣老闆會作的事情
樓主應該不是待傳產的吧?

還有台灣很多產品都標榜MIT, 我所知道的很多都是後加工, 再貼MIT標
我認為他們有可能本來就非純MIT, 非常有可能是用後加工方式作MIT,
但可能怕被踢爆所以先消毒, 沒想到引發這麼大的反彈.

danechang wrote:
這樣說好了, 今天不...(恕刪)


講的好阿~~ 拍手!! 沒了核心價值的lativ... 只是間空虛愛錢的成衣賣家
不過還是要看台灣網友會不會因為低價又去買~ 最後台灣人民淡忘
幾年後就虎弄過去了~~ XDD
這不是很簡單嘛,反正錢賺夠了,那就在台灣設廠生產不就好了,品質都可以精確的掌握,不用吵到面紅耳赤...

hansbi wrote:
一間很誠實的公司,告...(恕刪)


一間很誠實的公司,告訴大家他堅持的MIT只是一種手段,老子的衣服不再是本土生產製造的

seconds0939 wrote:
我也是念企管的, 但...(恕刪)

我非常同意你的說法,所以我前面有說過,以企業經營角度來說,lativ的作法並沒有錯!!很符合企業經營獲利哲學。
但不能有兩全其美的方式嗎?拋棄了台灣文化、原有的理念,移除產地的作法,是正確的嗎?

能不能取一個平衡點,少量精品維持在台灣生產製造,低價便宜放在境外製造,打版設計留給台灣產業與年輕人機會,扶植成衣設計產業,這樣不是很好嗎?為了追求全低成本高獲利,欺騙台灣人民情感才是這次被抵制的原因,不然只是一家網購業者,產地哪裡? 東西好便宜就好了!管他媽媽嫁給誰~

以最明顯的例子好了,日本來說...講到MIJ..大家莫名有一種高品質的認同感,這代表的一種精神!這種精神維繫著人民情感,不是利益可以比擬的
諸如日本大企業,據我所知sony..canon..nikon等等
先發表的機種前幾批都非常有可能是MIJ...等到銷售量大了,再發給其他國家生產線去生產,日本產線永遠生產最新機種。
當然電子商品的生命週期比衣服來的長,但相同概念為何不能在台灣使用呢?
讓MIT也成為一種光榮的品牌精神

Lativ當初把自己講的很有使命感,比對如今的行為才是讓人生氣的憤怒點!!
--------自刪----------
您說的沒錯, 我認為沒品的是後來再說一堆有的沒的藉口, 實際上
有沒有投資在台灣人身上是看的出來的, 當他們高層的決策是這樣時
就可以知道 "錢 , 錢 , 錢" , 所謂 MIT, 所謂的使命只是讓大家掏錢的SLOGAN

我認為他們的危機處理真的有問題, 還是他們太老實了???

ben7258 wrote:
記得那天的新聞, 台...(恕刪)


有網友爆料,說是lativ給的工資太低,台灣不願意接,這個消息我不知道可信度多少
但是我有朋友的朋友之前是幫lativ代工,但後來接不到單子了
我想比較有可能的原因是lativ不願意付高額工資...
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