每次發生經濟危機.資金總是會移到較安全的地方.
而電信股都是資金的避風港.大家覺得這次還是一樣嗎
還是大家都還覺得4G標金太高.會一直影響未來的獲利.
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印度多數電信運營商巨額虧損
2011-11-28 10:11:40 http://www.gmw.cn 來源﹕新浪科技 有1人参与
【通信產業網訊】近日﹐全球知名信用評級公司Fitch發佈報告稱﹐印度國有與私有電信運營商預計到2012年將繼續面臨虧損。虧損的主要原因是市場競爭過於激烈以及ARPU值降低﹐據瞭解﹐印度電信企業每用戶平均收入(ARPU)僅為0.01美元。
在過去幾年﹐印度電信業曾經以每月1500萬用戶的高速增長而被視為電信掘金的金礦﹐而其高度的開放也吸引眾多海外巨頭進入市場。而近年來﹐印度電信業陷入虧損泥沼﹐也頻頻有運營商退出市場的消息﹐讓人難免會對其發展政策產生質疑﹐而另一方面﹐聯想﹑中興﹑華為等廠商不斷進軍印度市場的戰略也受到懷疑。
看似矛盾的現象背後﹐有關電信市場自由或者壟斷的效率值得業界思考。
虧損泥沼
近年來﹐印度電信運營商不斷陷入虧損﹐在市場份額排名前10位的運營商中﹐有7家運營商在不同時期陷入虧損。主流運營商BSNL2009-2010年虧損1.78177億美元(182.3億盧比)﹐RCOM(RelianceCommunications)負增長﹐ARPU值三年間從9美元下降至3美元。外來掘金者也難逃厄運﹐以併購方式進入印度市場9個月的挪威電信損達5.56億美元後撤出。
業界普遍認為電信業虧損的一個重要原因是競爭過於激烈﹐運營商把資費降了再降。在Bharti和沃達豐之後﹐Reliance近日宣佈將語音資費下調至每分鐘1美分﹐一些運營商甚至把費率降到了每秒鐘0.01盧比﹐合一分鐘才0.01美分多一點。
儘管電信資費降低在全世界是普遍趨勢﹐但印度的通信資費降到世界最低﹐源於印度市場的過度競爭。自上世紀90年代印度允許私有資本進入電信市場起﹐印度電信市場開放程度不斷加大﹐2005年印度政府將國內電信行業的外國直接投資比例上限從原來的49%提高到74%﹐印度電信服務業對外開放的力度已經超過了包括中國在內的許多發展中國家。電信市場的開放也吸引了眾多外來者﹐新的運營商初入市場﹐沒有別的手段﹐祗有將價格降到更低﹐或者是採取以秒計費的方式來吸引用戶。2009年進入市場的TataDoCoMo公司﹐這家印度Tata和日本DoCoMo的合資企業的開路方式﹐就是按秒計費。
目前﹐印度有14家移動運營商﹐私有運營商佔有明顯的競爭優勢。這14家運營商的市場份額也在不斷變動中﹐2008年底第一位的BhartAirtel佔有21%的市場份額﹐一年後市場份額變為31%。在固話市場則相對集中在兩家國有國有運營商BSNL和MTNL﹐市場份額分別為83%和9%﹐其他幾家私有運營商佔據8%的市場份額。
即使在3G牌照發放後﹐受制於3G終端和內容瓶頸而增長乏力﹐在遵循梅爾卡夫定律的電信業﹐價格戰仍然愈演愈烈。
工業和信息化部電信研究院人士告訴記者﹐隨著運營商之間價格戰的逐步昇級﹐還有繼續下降的趨勢。而價格戰使得多數運營商深受其害﹐該國最大移動運營商巴帝電信(BhartiAirtel)2009年第四季度RPM(每分鐘收入)比上季度驟降7.2%﹐在收入日益下降的情況下﹐業務和技術創新也難以為繼。
研究機構Ovum負責新興市場的主管AngelDobardziev稱﹐這樣的競爭使發展變得不可持續。他說﹕“除非找到出路﹐大部分企業注定會巨額虧損”。
高速發展的終結
雖然低資費也是印度市場規模迅速擴大的一個重要原因。但價格戰使得印度電信運營商利潤不斷攤薄甚至走向虧損﹐在“金磚四國”的比較中﹐印度電信業的發展水平處於下風。
依靠低價而獲得高速的發展背後隱患重重。低廉的資費使得用戶的持卡成本降低﹐一個人同時擁有數家運營商的SIM卡是很常見的事﹐雙卡現象大量存在﹐這不僅使統計數據表現虛高﹐也使運營商的壓力更大﹐因為用戶轉網起來更方便了﹐加上印度消費者對產品價格普遍非常敏感﹐幾乎是哪個公司的價格低﹐就立刻使用它的服務﹐毫無忠誠度可言。用戶的隱性流失現象非常嚴重。
50%移動市場普及率的增長使得印度市場進入存量競爭時代﹐依靠低價發展的用戶如同“左手換右手”的遊戲。正如一位業內人士所言﹐市場規模不可能一夜之間無限膨脹﹐就像蛋糕祗有那麼大﹐爭著分蛋糕的人越多﹐每人分到的就越少。
相比中國3G用戶的穩步發展﹐如今印度電信運營商紛紛陷入虧損泥沼。而且﹐印度是在電話普及率遠低於中國的情況下陷入通信市場增長乏力。
印度的電信政策對國對外資進入市場非常寬鬆﹐在激發國內競爭的同時﹐也造成現有運營企業的壓力過大。印度政府對3G牌照的起拍定價卻翻了近一倍﹐從原來的202億盧比攀升至350億盧比。（記者趙妍)
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