獎金制度讓員工以為我在畫大餅，靠勞資顧問救援

不曉得有沒有老闆跟小弟一樣，我經營公司以來一直以來都走低底薪、高獎金的模式。 除了產業性質的關係，說實話，身為老闆也是希望“有能力”的人領越多越好（看重考核績效），所以當初自己設計了一套考核辦法，加了很多遊戲規則。 結果現在想來，當時還是想太少了，有點自我感動，可能是我吃人頭路的時間太短了，比較沒辦法換位思考。 

曾經不小心聽到員工私下抱怨，說我的考核不過就是在畫大餅，看得到但吃不太到，如果戰將級的員工因此想跳槽...我真的會非常困擾 其實有點挫折，我明明很願意給獎金，也把遊戲規則跟大家說明，為什麼大家不領情？ 後來才經獅子會朋友介紹找了Vicky顧問來幫忙勞資的部分，說實話剛開始我有點排斥，應付勞檢而已感覺我自己也能做到啊 但這次合作算是讓我有改觀，她幫我做的第一件事就把「天書」變成大家更能接受的人話，她的責任感超強在說明上頁都很詳細，比我還怕出事。 聊完我的公司制度及薪資結構後，我發現我主要的問題是原本的設計制度、門檻太複雜了，重新梳理成透明的獎懲規章管理辦法會好一些，在調整績效制度的過程中也會需要根據我們產業特性一條條核對，原本套公版的東西會有Bug。 

改變制度後能感受到員工不再那麼反彈，顧問導入新制後還有安排時間親自幫我跟主管們成立勞資會議，解釋這套制度是「為了讓優秀的人領得更多且更有保障」，大家也更能理解我原本的想法了。 分享這次經驗主要是想跟大家說，專業的事情真的要交給專業的來，不只是勞資，其他事項也是。 

雖然我是老闆，但是像勞資顧問這樣的角色，在這方面就能幫我避開盲點，更客觀的站在勞資雙方的平衡點，幫老闆把制度變成戰鬥力。