光陽要認真囉! 看招聘人才


我不是GGR的人員,但可以預期他們專利將金應該會遠高於某羊

有一說,中國的法規: 專利發明人,可以直接對專利的價值抽一定的 % 數

298305漳泉 wrote:
你只說對了一半,那ggr 的專利都是給專利研發人員嗎?
pokaiwang wrote:
那可以告訴大家他們...(恕刪)


不會來住灣興街15年以上試試喔= =
真要搞的起來,早揚名國際了
賣到國外還沒啥人想買

一堆老屁股,面試觀念死板。反正有創意的別投這間
進去不過是浪費時間,還研發勒?
3萬5買員工研發專利? 吃大便長大的嗎?

298305漳泉 wrote:
你只說對了一半,那ggr 的專利都是給專利研發人員嗎?
睿能把公司設在國外就是為了可以分出更多的技術股給研發人員
htchang1976 wrote:
其實每家公司的營收...(恕刪)


您大語重心常, 而看了光陽對專利工程師的重點職能, 個人是以為不用太期待, 光第三項專利年費評價管控就讓人覺得把inhouse專利職務作小了, 不是說年費評價管控不重要, 而是這種不會是專利工程師等核心重點職能, 而算是日常職能連提都不用提, 這是每月都要作的[對一個經年公司專利數以百計而言, 每個月都會遇到應繳年費, 繳費截期幾個月前就要彙整繳納幾年以上專利年費評估有無續繳必要, 可能有專利端評估, 以及研發端評估等, 綜合彙整後看是大頭決定或是開會討論最終共識決]

當光陽把這項目當主要職能, 其實挺搖頭的

至於迴避設計建議, 個人以為把這部份全部丟給專利工程師也不盡然, 應是包括與研發合作, 除搞清楚對手專利部局重點外, 自家設計取向有無踩雷作對比, 如果有, 替代方案能否繞過? 即便繞過, 也可能有其他問題, 比方有可能效能降低, 或是效能不差但成本增加, 或是完美繞過這部份, 但卻影響其他部位, 造成可行性相對低落, 這些恐怕都要再三斟酌, 不單是只注意到繞過與否

一點意見

對了, 光陽都已經找工研院求援....不...是合作, 這種專利迴避設計建議也可委託工研院, 可能成效上比較有建樹
我從來都沒說會期待X陽對這份工作有正確的認識,應該說很多企業壓根也不了解專利工程師、迴避設計到底是什麼。

台灣的專利工程師在幹什麼?什麼樣的人在做專利工程師?內行人都知道,我就不扯淡了。

我想說的是,企業與學校真的有心,應該要培養「有智財素養的設計人員」,但老實說,這樣的人或企業應該極少。

「設計」這件事在「概念」與「技術」上是完全不一樣想法,但是一般的設計人員絕不是每個都是清楚領先者的能耐後再做出相異的東西。迴避設計在這樣的氛圍下就變成只是「修改」和人家已取得專利「相同」的地方。事實上,迴避設計應該擺在「概念醞釀初期」,但這在現實上是不會發生的。如果真的有個「能迴避他人專利」的產出,設計者或企業也絕不會說這是「迴避」的結果,而是「突破且全新」的設計。

委託工研院?呵呵!工研院能做的也有限啊!我還碰過工研院解不出的問題咧!
還有,說得誇張點,如果工研院的答案說砍掉重練最好,企業會答應嗎?
如果你問我能解的出來嗎?我只能說:沒有人敢拍胸脯說迴避設計一定不會被告、一定不會被告倒。
所以我也不敢說我那時的設計到底算不算數。

其實,睿能一定能在現在的狀況下告一下這些具油車背景的對手,但沒這樣做的原因很多,大家想一想就明白了。
專利訴訟一定要跨國的大案件才比較有趣。

小客5509 wrote:
您大語重心常, 而看了光陽對專利工程師的重點職能, 個人是以為不用太期待, 光第三項專利年費評價管控就讓人覺得把inhouse專利職務作小了, 不是說年費評價管控不重要, 而是這種不會是專利工程師等核心重點職能, 而算是日常職能...(恕刪)
htchang1976 wrote:
我從來都沒說會期待X...(恕刪)

這就是我老闆說的,專利是保護自己的,不是告人用的。
很中肯的回應!

298305漳泉 wrote:
這就是我老闆說的,...(恕刪)


可是專利蟑螂就是專門在告人的...
肥貓宅男 wrote:



可是專利蟑螂就...(恕刪)

那也要告得成,而且這種官司,如果不是夠大,一般法官差不多都叫你庭外和解?
蟑螂一樣吃個三五萬就夠了,案子多了就飽了,因為不是大鯨魚。
我會想買電動車並不因為價格便宜或是環保假道學

主要是因為長期以來燃油機車服務模式太過放任機車行,維修保養收費標準混亂,

車價壟斷外產品又沒有創新 每年就是換殼不換新的技術,然後售價逐年攀高。

我也在傳產業上班,深知要搞科技革新絕對要先有懂管理科技人才的經理人才行

如果還是那些搞業務或是靠裙帶關係上位的那些人來管 肯定是一場災難

另外也要有別於一般的人事管理制度才行,別搞齊頭式平等,升遷又被那些資深的老員工占住位置

人留不住 光是招聘花的時間跟成本就是一種浪費

希望光陽能懂~



tsungli Wang wrote: 

我也在傳產業上班,深知要搞科技革新絕對要先有懂管理科技人才的經理人才行

...(恕刪)


人才! 專業觀點很棒!

光陽 的作風比較像是待在comfort zone. 
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