中小企業投資1500萬(田地小工廠.機台專用機12.13台),資本額500-800萬之間
(田300坪400萬.蓋廠房600萬.機台約250萬.周轉金250萬)
資本額不準,看投資金額才是真實投資金額!
員工5.6人
年營業額很小2.3000萬而已(稅後淨利400萬上下)
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1.耐火五金製造組裝oem
給經銷商(國際貿易)
國內外代工製造...
不是零配件工廠(CNC 塑膠射出)
是組裝貼牌製造,沒有自己的通路!
24年來,墨守陳規;單一公司.單一產品.單一營業項目
早晚被淘汰! 唯一優勢=組裝貼牌製造,產品毛利高.產品價格高.存貨周轉率高;所以讓老闆不思進取,墨守陳規!
400萬/1500萬=26.6% 年獲利
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(以下為上游廠商)
2.零配件工廠(CNC 塑膠射出)為勞力密集產業,為勞力密集產業,相同投資額年稅後獲利約200萬上下
因為他員工3倍(15-20人)
產品毛利低.產品價格低.存貨周轉率低=難賺錢,辛苦錢!
200萬/1500萬=13.3% 年獲利
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應該朝向大企業經營才對;多家公司.多產品.多管道.多營業項目.業外轉投資很多,才不容易被淘汰~
(與時俱進)
其實單一產品.單一公司.單一營業項目很容易被淘汰~
只是,我不是老闆;無法做決定!
台灣很多墨守陳規之中小企業,子女都不爽接班就是這樣!
被淘汰的老人經營觀念...
會賺錢,只是剛好運氣好;做對行業而已!
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以上2者為中小企業,傳統製造業之真實獲利能力;是否太弱?
大家的大中小企業之獲利能力為何?
有人200%以上之稅後淨利嗎? (投資總金額1500萬,年回收淨利3000萬)
行業別? 產品? 規模? 員工數? 淨利?
孔子大師 wrote:
是組裝貼牌製造,沒有自己的通路!
24年來,墨守陳規;單一公司.單一產品.單一營業項目
早晚被淘汰! 唯一優勢=組裝貼牌製造,產品毛利高.產品價格高.存貨周轉率高;所以讓老闆不思進取,墨守陳規!
見過太多這樣論調又自以為是的年輕人,好高騖遠。
一談代工就這論調,要這樣的年輕人創業,又沒本事。
就拿最大最出名的代工,鴻海。
完全應了這說法。
腳踏車,台灣由生產零配件到小廠組裝廠,多少間,
打自己廠牌的又多少家,幾家出名到大家都認識?
捷安特,KHS 功學社,還有呢?
以前做國貿就認識家專生產零配件,腳踏車機車到汽車都有,
員工超過200人,自己也接國外訂單,產品貼牌,OEM,
自設品牌會賣更好?
這家有做反光片,汽機車燈罩就是一環。霧燈也含在內,
霧燈,自設品牌的認識幾家?
相信許多消費者額外裝霧燈的,都不知什麼牌子。
台灣中小企業數萬家,自己去問。
工廠一強大起來,經銷商(貿易)會怕工廠與他競爭利益!(競爭關係)
經銷商(貿易)都會欺負中小工廠,大工廠他反而不敢欺負...
經銷商貿易都會恐嚇中小工廠,壓低利潤!
如果你不賣貨給我,你工廠沒錢可賺;很多中小廠老闆怕死了...
只好持續被欺負~
但是,工廠中小企業家表示:其實,經銷貿易商反而怕中小廠強壯起來;參與競爭利潤~
如同:大小欺負小孩一樣,但是;小孩子長大了,可能比大人賺更多錢!
被欺負長大的小孩子,有些害怕大人;所以拒絕成長~
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中小廠老闆都被經銷貿易商,蓋布袋亂打...
被打又不能叫,中小組裝OEM廠壓低員工薪資;上游(電鍍.cnc.塑膠射出...等等! 勞力密集)更壓低員工薪資...
被欺負的員工,再回家打老婆小孩~
偷吃外遇離婚,社會慘事就是這樣來的! 犯罪!
大環境經濟結構就是這樣!
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