2者為中小企業,傳統製造業之真實獲利能力;是否太弱?

中小企業投資1500萬(田地小工廠.機台專用機12.13台),資本額500-800萬之間

(田300坪400萬.蓋廠房600萬.機台約250萬.周轉金250萬)

資本額不準,看投資金額才是真實投資金額!

員工5.6人

年營業額很小2.3000萬而已(稅後淨利400萬上下)
........................................................................................................................
1.耐火五金製造組裝oem

給經銷商(國際貿易)

國內外代工製造...

不是零配件工廠(CNC 塑膠射出)

是組裝貼牌製造,沒有自己的通路!

24年來,墨守陳規;單一公司.單一產品.單一營業項目

早晚被淘汰! 唯一優勢=組裝貼牌製造,產品毛利高.產品價格高.存貨周轉率高;所以讓老闆不思進取,墨守陳規!

400萬/1500萬=26.6% 年獲利

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(以下為上游廠商)
2.零配件工廠(CNC 塑膠射出)為勞力密集產業,為勞力密集產業,相同投資額年稅後獲利約200萬上下

因為他員工3倍(15-20人)

產品毛利低.產品價格低.存貨周轉率低=難賺錢,辛苦錢!

200萬/1500萬=13.3% 年獲利


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應該朝向大企業經營才對;多家公司.多產品.多管道.多營業項目.業外轉投資很多,才不容易被淘汰~
(與時俱進)


其實單一產品.單一公司.單一營業項目很容易被淘汰~

只是,我不是老闆;無法做決定!

台灣很多墨守陳規之中小企業,子女都不爽接班就是這樣!

被淘汰的老人經營觀念...

會賺錢,只是剛好運氣好;做對行業而已!

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以上2者為中小企業,傳統製造業之真實獲利能力;是否太弱?

大家的大中小企業之獲利能力為何?

有人200%以上之稅後淨利嗎? (投資總金額1500萬,年回收淨利3000萬)

行業別? 產品? 規模? 員工數? 淨利?
孔子大師 wrote:
是組裝貼牌製造,沒有自己的通路!
24年來,墨守陳規;單一公司.單一產品.單一營業項目
早晚被淘汰! 唯一優勢=組裝貼牌製造,產品毛利高.產品價格高.存貨周轉率高;所以讓老闆不思進取,墨守陳規!

見過太多這樣論調又自以為是的年輕人,好高騖遠。
一談代工就這論調,要這樣的年輕人創業,又沒本事。
就拿最大最出名的代工,鴻海。
完全應了這說法。

腳踏車,台灣由生產零配件到小廠組裝廠,多少間,
打自己廠牌的又多少家,幾家出名到大家都認識?
捷安特,KHS 功學社,還有呢?
以前做國貿就認識家專生產零配件,腳踏車機車到汽車都有,
員工超過200人,自己也接國外訂單,產品貼牌,OEM,
自設品牌會賣更好?
這家有做反光片,汽機車燈罩就是一環。霧燈也含在內,
霧燈,自設品牌的認識幾家?
相信許多消費者額外裝霧燈的,都不知什麼牌子。
台灣中小企業數萬家,自己去問。
這我知道,oem可以客戶帶路...

增加產品通路的方式!

但是容易被淘汰~

我跟創業3.4間工廠的老人談過這問題,他公司資本額數億以上;上市櫃公司有股東!

他做過翻砂.橡膠.鞋業.土木興建...等等!

他說:交貨出貨要準時,單一產品.單一營業項目易被淘汰;墨守陳規不行...

鴻海代工沒錯,但是他做太多產品.太多營業項目.太多公司.太多轉投資了!

還有,年輕人創業沒本事? 真的嗎?
沒本事的年輕人根本不會問,這些高水平的問題好嗎?!

沒本事的年輕人=吃喝玩樂,年輕到老=維持打工小孩子的心態,過玩樂窮苦人生好嘛!

有企圖心的年輕人,才會問這高水平之問題,怕多數人無法有能力回答而已!
你是公司經營者嗎? 是企管顧問嗎?

若你有實際經營一家公司就會知道各行有各行的KnowHow及難處

你不是該間公司的經營者或管理階層,企管顧問,這個問題好或壞實在跟你是沒關係,你的評論也不足代表那間公司的成敗

建議你先出來創過業,再來評論
孔子大師 wrote:
被淘汰的老人經營觀念...
會賺錢,只是剛好運氣好;做對行業而已!


做這樣子的結論前,何不先問問他們為何「不擴張」?!

商業模式有時候存在著「最適規模」,做到「剛好」可能是風險最低獲利最高的狀態...單以利潤來說,有些行業如電鍍、噴漆等,一定規模以上就成為環保機關列管標的,依法必須建置的環保成本就吞噬大部分利潤...如果這行業又沒有進入門檻,始終有千千萬萬潛在小廠想進入這個產業,這時候該擴張規模或者偷偷摸摸地小本經營好呢?

老人大多保守...但這可能是他們繳了許多學費歷經多番波折後的結論...
孔子大師 wrote:
他說:交貨出貨要準時,單一產品.單一營業項目易被淘汰;墨守陳規不行...
.......................(略)
沒本事的年輕人根本不會問,這些高水平的問題好嗎?!


我在雜誌上常看到一位張老先生的故事,他就只做晶圓代工;同期還有一位曹老先生,則是看到有機可趁有利可圖就去做做看,這兩位做法不同,但同樣累積豐厚財富...專精或廣博孰好孰壞?這沒有單一答案!

年輕人有沒有本事,不在「問」的問題如何,而在「做」的成果如何!祝福有能力的年輕人勇敢嘗試...即使失敗也能記取經驗作為下次成功的基礎!
說實在話,很多貿易商(經銷商);怕工廠壯大起來!(合作夥伴關係)

工廠一強大起來,經銷商(貿易)會怕工廠與他競爭利益!(競爭關係)


經銷商(貿易)都會欺負中小工廠,大工廠他反而不敢欺負...

經銷商貿易都會恐嚇中小工廠,壓低利潤!

如果你不賣貨給我,你工廠沒錢可賺;很多中小廠老闆怕死了...
只好持續被欺負~

但是,工廠中小企業家表示:其實,經銷貿易商反而怕中小廠強壯起來;參與競爭利潤~

如同:大小欺負小孩一樣,但是;小孩子長大了,可能比大人賺更多錢!

被欺負長大的小孩子,有些害怕大人;所以拒絕成長~

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中小廠老闆都被經銷貿易商,蓋布袋亂打...

被打又不能叫,中小組裝OEM廠壓低員工薪資;上游(電鍍.cnc.塑膠射出...等等! 勞力密集)更壓低員工薪資...

被欺負的員工,再回家打老婆小孩~


偷吃外遇離婚,社會慘事就是這樣來的! 犯罪!

大環境經濟結構就是這樣!
孔子大師 wrote:
中小企業投資1500...(恕刪)


你的言語已經透露你不適合當老闆,

廣度和深度都不夠, 都只是討論局部表面的皮毛, 沒有任何意義和參考價值
孔子大師 wrote:
說實在話,很多貿易商(恕刪)

這是啥結論
要有公司/工廠/營利事業登記證.產品檢驗資料.商標專利.報價單.合作夥伴評價.業界實績
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