pyang3 wrote:每天早上跟RD一起跑scrum 哇~ 那你們算很早走 Scrum 的。雖然我是全球極少數通過 Scrum.Org 的 PSM III 認證的,剛剛查只有 600 多個人,不過每次幫客戶導軟體工程,都是 V-Model 和 Scrum 讓客戶選。我常跟工程師說,軟體工程師就想靈媒一樣,負責人和機器的溝通,不只要懂得程式語言,也要聽得懂人話。很多軟體工程師走到最後,不論是升遷或是自行創業,最大的瓶頸就是聽不懂人話。
ace0156bbb wrote:動機是打敗慣老闆...(恕刪) 然後自己變成一個慣老闆嗎?我常跟一些創業的朋友說,捫心自問,你可不可以大大方方地跟您的員工分享您的創業動機?如果您的創業動機是『不想再拚死拚活得幫老闆賺錢』,或是『與其幫別人拼命,不如自己創業』,那您要如何說服您的員工幫您拼命!我第一次去打工賺學費的時候,是一家鋼鐵廠的外包商,第一天上班不知道要自己帶便當,中午大家在吃飯,只能裝著自己不餓沒食慾,所以早上出門就不想帶便當。到了下午,一位大叔偷偷塞了半顆饅頭給我。我自己創業到現在,公司就算再沒錢,從沒讓我的員工餓到肚子,每天中餐叫外送公司出錢,平常的零食飲料也是公司供應。
我只是市場的小小攤販^^再回來市場擺攤做小生意 圓了我年輕的夢想^^我因為夢想而偉大前天 帶我兒子到產地跟農民買絲瓜扛了好多絲瓜回來 ^^做小生意 沒赚到多少錢^^但 每天都過的超級無敵開心小踣自删回覆
pyang3 wrote:生意搞了一年多,最近...(恕刪) 我創業是一來公司一直都是空降部隊,永遠沒有上去的機會,能力再好也只是空降部隊的糧草。再來是這樣我能夠安排自己的時間!不過這個是在初期的時候我還能輕鬆安排,到了現在為了養人我發現我的時間越來越被限制了,因為我自己夠了,但是同事呢?😔大家都說慣老闆,但是如果是慣員工怎麼辦,累死老闆自己而已。
terrybog wrote:到了現在為了養人我發現我的時間越來越被限制了,因為我自己夠了,但是同事呢 這是個負責任的老闆!有幾次有大咖的開價要買我們公司,不管是真的對這個產業有興趣,還是只覺得我們品牌形象還不錯想要借殼上市,但是我的條件除了 10 年內必須保證以自主開發為主,同時必須提供 15% 股份給員工無償認股。自主開發是為了給客戶交代,避免一堆客戶變成軟體孤兒;無償認股是為了給員工交代,免得換了新老闆,之前的努力全沒了。不過好像這兩個條件太嚴苛,或是我們的條件太差,沒有一家談成的
terrybog wrote:我創業是一來公司一...(恕刪) 泰瑞哥你的本業專業門檻高呀,不像我只是買來賣而已我也是常常把員工的需求當做公司做下去的動力人都會老,現在給25歲的人五萬薪水,雙方都感覺OK但是總不能永遠都是這個薪水,或者工作內容永遠不變可是規模不擴展的話,工作內容就不會有新的,那大家就永遠做一樣的事情,感覺會很無聊,尤其是出貨人員我也希望小夥伴現在騎車上班,有一天能像我一樣開車上班,以後有錢買房子我上禮拜就說,那我們花一萬五找一個打工學生每天三小時幫忙出貨好了但是大家又覺得生意沒有好到需要多一個人來出貨,而且我們庫存管理的很差,讓不熟悉的外人進來,商品被幹走都不知道我覺得現狀是OK,但是小夥伴總是也會有結婚,成家的一天總不能人家都生小孩了還在做包貨出貨吧所以我也常常覺得煩惱呀
pyang3 wrote:泰瑞哥你的本業專業門...(恕刪) 剛剛經過p大家樓下去玉山辦事!你的想法我最近也有,本業的想找工讀生同事也認為景氣沒有好到需要增加人手,副業的早餐店也是一樣,都有獲利沒錯,但是大家都認為沒有好到可以增加人手,但是他們一直維持這樣我也很煩惱,應該要再上一層樓才是。另一個副業我也還不敢就跳下去,本業這邊同事還不能自己完全獨立作戰,我不能就這樣放手,所以還是要去談去設想。
terrybog wrote:剛剛經過p大家樓下...(恕刪) 你剛剛去玉山銀行喔,哈哈,那我們剛剛垂直距離不到50公尺我以前一直以為玉山是小小的本土銀行,最近才聽說原來他的定位是[很專業的銀行],有想去開戶耶