leonhsu1 wrote:
謝謝cougar兄的回覆,cougar兄有與生俱來的洞察力及經營能力能創業一次成功非常佩服。

我是沒有創業經驗笨鳥慢飛,只能從錯誤中修正學習 經過前面三次失敗,這次第四次再創業方向已清楚的多。的確是說的太多不如直接去做,用實戰去累積經驗。...(恕刪)

碰過好幾次同學朋友都是說一大堆
企劃書洋洋灑灑一大本
一問市場調查沒,不是沒有就是半調子
要不就是當業務碰到一款暢銷品只顧鋪貨
為什麼暢銷,不知道.
就像蛋塔,寶可夢....,一窩瘋,沒有未來的瘋迷.
我終極計劃是建造海島渡假村退休養老
計劃在20年前就定了....
shone1928 wrote:
我沒有看完也勸想創業...(恕刪)


於我心有戚戚焉
計畫再多,真正開始又是另一回事
徬徨無助、失眠
缺錢到處周轉
要不要繼續下去?
該不該換個方向
這次機會要不要投資
上次留下的庫存要怎麼解決
一次次的失敗,一次次的懷疑
是我不敢面對失敗,才讓我繼續做下去
常常就在算,剩下多少錢,什麼時候收掉
我覺得成功的應該不是絕頂聰明
而是徹頭徹尾的大白癡
快死了還不知道逃
但通常會有一個特質
很能撐,即使只有一口如游絲般的氣息
也能保持著不讓自己死去
看到一篇滿不錯的文章: 創業者應該把注意力放在「如何避險」,而不是「如何冒險」
創業難免失敗,把失敗的經驗累積起來,對風險有一定程度的把握,如此才能有效地幫助自己在經營事業的路上避開風險。
https://www.mrbenchen.com/2018/10/startup-risk.html?m=1



賭?創業是賭博嗎?
的確,沒有勇氣與決心,一般人是很難創業的!但創業絕非跟冒險劃上等號!雖然天底下做生意沒有穩賺不賠的,所以某種程度還是需要冒一些險,但絕非盲目的冒險,而是冒「有深度評估過」的險!所以我的認知是:

創業者應該把注意力放在「如何避險」,而不是「如何冒險」。

盲目的勇氣並不值得鼓勵,商場上並不需要悲壯的犧牲,比的是誰能辨識風險、誰的判斷正確、甚至比誰的底氣長!回到商業的本質,還是以獲利決勝負!而不是以氣勢決勝負!

很多人害怕機會一消即逝,所以就算自己準備還不充足,在沒有把握的情況下,也是硬著頭皮去做!可惜往往到最後不僅沒有抓到機會,反而惹得自己一身腥!


這世界上的機會永遠都存在,所以我們不應該在乎的是一個機會的得失!而是要紮實地為自己養成「辨識機會」的能力,才不會人云亦云做錯決定,平時要務實地「厚殖實力」,在機會來臨之時,才有讓自己抓住機會的本事!


不要去冒那種自己無法承擔後果的風險!

不要去跌那種讓自己無法再爬起來的跤!

古語說的好,留得青山在,不怕沒柴燒!


人生總免不了失敗與犯錯,很多知名的創業者,先前也曾經歷過創業失敗的歷程,但還是不喪志的捲土重來,直到成功地找到適合自己的事業型態,將自己的事業變成一個有效率的商業系統,所以一個人若要能屢敗屢戰,先決條件就是不能「倒下去而起不來」。



在本文的最後,建議各位想要開創事業的朋友,下次在衡量商業風險的時候,除了專業面的考量,希望各位也能一併考慮「熟練度」、「能見度」及「承受度」這三個關鍵要素!


不要盲目的冒險,而是對風險要有一定程度的把握、掌握一定程度的情報、評估自己能承擔的後果,如此才能有效地幫助自己在經營事業的路上避開風險。
網路上千篇一律都是教人如何創業,看別人如何成功~很少有分享失敗的心得!
看到版大的分享~真的很透徹!
版大既然可以講出問題點~相信離成功不遠!
祝福~成功!!!
leonhsu1 wrote:
創業讓我從員工轉換為...(恕刪)


你不是失敗嘛
那你寫那麼多是叫大家別醬做嘛
反過來做就會成功!
創業當老闆要顧及的事情很多
要有好產品, 所以自己要是好的產品經理
成本要控管好, 所以你也必須是好的採購
產品當然要有好的銷售管道, 所以你也必須是好的銷售人才

當然簡單一點講
就是你必須夠精明
你花的每一分錢要有價值
在人吃人的商場, 每個人都想要賺你的錢, 所以你要懂得精打細算

然後再另一方面就是從客戶身上賺得到錢
你也要夠精明
因為你客戶常常也是比你更精明
至於很多無關的長篇大論
那是沒用的
你問問郭台銘, 他是讀完長篇大論再去跟媽媽借錢創業的嗎?
當然不是

賈伯斯也不是去印度看到一堆古廟之後就啟發他創立apple
而是他本來在學生時代就已經懂電子跟軟體.
而是當年"電腦"是很高科技的東西, 例如太空船會需要電腦, 他就想到一個商機, 自己組裝個人電腦賣給消費者, 那你家裡就會擁有跟NASA一樣的高科技的"電腦"了
這當然是很好的噱頭
就像現在只有太空人可以上月球, 如果長榮航空可以賣到月球飛一圈的機票, 那當然也是很好的噱頭可以讓公司賺很多錢.
創立apple這也不是賈伯斯第一次創業
他事實上學生的時代就玩票性質搞了些產品賣了, 賺了點錢

所以我們可以看得到
創業不困難, 創業賺第一桶金也不困難
困難的是創業之後你必須持續地保持優勢活得下去

就像當年apple1, 在車庫自己組裝電腦賣錢, 拿個現成的電視機改裝成電腦螢幕, 很多人看到之後也懂得你這種賺錢的模式.
所以困難的是你怎麼持續保持優勢活下去
持續的二代三代一直出現, 外觀的設計要有自己獨特的審美觀...當然必須是市場所可以接受的審美觀...
所以我講的重點是說
創業跟創業者本身的人格特質有很大的關係

讀一堆書可能會幫助你了解某些事情必須要注意小心而已
並不會因為讀了一堆書或者看了一堆理論, 你就會可以創業成功

如果創業有那麼簡單的話
那不如開堂課, 把你那堆書跟那堆理論, 請個知名講師幫大家上創業課程, 課程可以是數個月或者數週.
我相信如果聽完你的課程, 裡面有一半的人可以創業成功當老闆, 那你的課程收費100萬不貴, 很合理.

我認為有些人就是適合創業當老闆
有些人個性不適合

其實我覺得理論太多的人常常會講一些虛無飄渺的空話
這種人常常一事無成
即使工作也做不好.

為什麼我會這樣覺得?
因為我請過這種人
我朋友公司也請過這種人
最後都是失敗
這種人整天只會不斷的找你討論/開會, 講一堆浪費你時間又沒用的話.
最後他甚麼事都幫不了你
leonhsu1
你需要看一下樊登的低風險創業
以下是一套[自我管理.資訊系統]
http://mystyle.e-yen.org/

可以做到 個人的 :
[人脈]管理
[經驗]管理
[金流記錄]管理
[時間]管理

進而達到
自我的[解剖分析],找到自己的Bug修正補強.

重點是
1.資料有記錄,自己就可以對資料進行快速[搜尋],留住機會.
2.個人的資料[整合在同一平台],建立起[我]這個 強建邏輯架構 .
3.這平台提供的是一個記錄[我所擁有的範圍],可以知道
a.我目前只擁有那些
b.我所擁有的,還可以如何進化改進
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