iamaminimalist wrote:
不是別人無法做是從頭(恕刪)


小弟不了解貴公司的情況
而且我也不一定是對的
只是直覺是系統規劃的不好

小弟參考martin fowler書籍得到的心得
"車同軌 書同文"
程式碼即是文件
程式碼優先級 :可讀性 > 穩定 > 效率

小弟是這樣做的
將系統開發流程改照成工廠流水線一樣
目標是可以共同開發且可任意換人

針對您的問題
短期規劃
就是給該員工想要的
只要保障不要出問題就好

長遠規劃
派人重構系統
並審視與改善開發流程
將系統改到任何開發者都能接手
而且要無縫接軌
這時候再請該員工另謀高就就好了

公司裡任何一個部門或員工都不重要
重要的是該公司的SOP
iamaminimalist wrote:
不是別人無法做是從頭(恕刪)


世上只分兩類人
一種製造問題的
一種解決問題的

針對問題想出一套有系統性的解法
才是最有價值的
開發者只不過是把想法實現出來而已
有功德但也沒那麼偉大
外面一推外包公司可以取代的

無可取代只不過是現階段還沒遇到對的人而已
只有最強的團隊沒有最強的個人
一個人能力是有限的
遇到個人主義太重的人
小弟統一作法是砍掉
留在公司會不利公司發展
iamaminimalist
其實所有的架構細節都是我決定的
iamaminimalist
而且這個系統三兩天就有bug
chunchiahsieh wrote:
世上只分兩類人一種製(恕刪)


雖然名義上他是負責系統《規劃》
但是事實上我比較像是室內設計師,他比較像是師傅
所有的細節跟架構都是我決定
很多我希望做的東西,他其實也做不出來
「 一切有為法,如夢幻泡影,如露亦如電,應作如是觀。」
k6573
這種錯覺繼續下去的話,有可能 上層把你換掉,把他升上來,除非你是皇親國戚。 該下手了,先漸漸收回來。
你這個問題很多公司存在
很多老闆不願投入資訊人力,而只想用最少資訊人力維運系統,最後因得小而失大,被員工綁架,有人會說SOP很重要,SOP只能在管理手段但很多KM是無法管理
科技業多數會選擇大廠牌系統,降低程式客製成度,盡可能以標準功能來達到公司運行,人員皆有備援及供應商當後盾
說個實際案例
台商在大陸用大陸資訊人員,然而又不加以管理,系統全被他們綁架,資訊員工與廠商掛勾貪污
因分贓不均有人就爆料,然而公司全然無法制裁他們,最後竟以合解及不賠償,要求他們在2年內技轉
他們長年下來貪污達2000萬人民幣以上
以上白痴台商愛用陸幹下場,還上新聞丟臉丟透了
t101nw wrote:
你這個問題很多公司存(恕刪)


你說到我的痛處了
「 一切有為法,如夢幻泡影,如露亦如電,應作如是觀。」
coffeesteakxboxone
我也遇過脾氣暴躁的Mis,下班該待命卻推說不準吵他,也是錢不夠耍大牌。也有脾氣好的網管,老闆多給9000,他認為不夠。總覺得他們是電腦半桶水。
如果他真的很辛苦
稍微發點獎金給他也不為過吧?
人家在趕工時 其他人有替他分攤嗎

工作全都分配到一個人身上做
人家做完了就覺得理所當然
要是他有個狀況 決定不幹了
系統誰來維護? 要花多久時間搞懂?
當初安排工作就該考慮到這一層

可能台灣職場不習慣這種公開要求獎金的態度
但我覺得他若是工作表現很好的話
也是在替自己爭取該有的權益回報而已
誰工作不是為了多賺錢,難道是做慈善事業?

但若是該員平時態度就差強人意
那確實可以考慮找人來替代或分攤他的工作了
但這種事只能緩緩進行
不然到時青黃不接地 可能陣痛期會很久
iamaminimalist
不能說很辛苦或很強, 錯誤其實蠻多的, 分配一個人做是因為其他人做別的系統,他從來不用加班, 上班時間其實沒有很忙,只有在他做的系統有BUG時才會找他排除。他賺的錢已經比其他主管多了
iamaminimalist
他要求的不是一點奬金, 大約是加薪五成的概念,大約是同部門人拿到的獎金的六倍
看過研發導向,也看過業務導向的公司
還沒聽過被資訊部門騎到頭上的
為什麼一些可以公開討論的事也要私訊來問? 好好幫蔣大衝流量不行嗎?
iamaminimalist wrote:
比方說資訊部門負責寫程式
認為其他部門都只是做例行工作一點都不重要
只有他們部門最重要
覺得其他人都是可以替代的只有他是不可取代
業務用到他們的合約系統所以他要分獎金
請問這種情況要怎麼處理

很少看到資訊部門這麼硬的
一般講話很大聲的不是業務就是財務

資訊部門能夠這麼跩,應該他們真很重要

比如說:財報怎麼算出來的?財務部說不知道,問IT
iamaminimalist wrote:
不是別人無法做
是從頭到尾都是他在做
他請假時
真的是

了解台灣企業就不會同情,大多是自找的

台灣企業最喜歡Cost Down,一個人能搞定絕對不會找兩個人
多花錢採用正規主流作法?老闆會覺得自己頭殼壞去

最好找一個有小聰明員工,用各種邪門旁道歪七扭八的方法,很廉價達到目的,還可以跟其他老闆吹噓,我只花多少錢就搞定,你們花那麼多錢是笨蛋,一定是你的員工在騙錢。於是其他老闆回公司也開始檢討自己是不是雇太多人

碰到有邪念的員工,就會把系統搞成沒有任何外人能看懂,只有他能處理,這老闆只好被這員工吃定一輩子,想要擴展公司系統因應新業務需求,都有困難
t101nw wrote:
以上白痴台商愛用陸幹下場,還上新聞丟臉丟透了

就我的經驗台灣人不會比較好,與人種無關
以前我會覺得這種員工很可惡
看多隨時喊要砍掉員工,隨便亂威脅員工的老闆,現在覺得雖不認同但情有可原

只檢討別人不檢討自己﹑到哪用哪種人都不會改善的
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