經過這一次經驗,發現原來我不是一個好主管

以往呢

我從事這份工作採自主式管理

原則很簡單
事情一多呢
拼一點
把案子用最有效率的方式完成
清光了
大家一起輕鬆

要中午前進辦公室
沒事提早離開

那都沒關係

然而這種福利
也不是與生俱來的

而是靠這幾年慢慢培養
資方跟勞方的信任
也是慢慢累積的
才有這種共識
以往呢

也都很順遂

直到最近遇到一種人

處於信任為出發點
反正好幾天碰不到面
我相信他也很積極的處理自己應該做的工作
也沒去釘他的工作進度
也沒去看他每日處理案子的統計表

直到他說他要離職了

我猜他也習慣被人當牛吧
我也尊重他

因為他快離職了
我當然去看他身上還有那些案子未處理好

不看還好
一看差點吐血

他一個月來每天平均只花半天的工時
平均一天只完成1~4筆
剩下的時間自動登出
人不知道去那了
最後接著留一堆爛攤子拍拍屁股
真是好樣的

過了一天
仔細想想

其實這種軟爛個性在來一個星期左右就有看出端倪
沒即時回報
我的錯!

沒有每天看他的工作統計表
我的錯!

在剛開始報到幾天讓他沒事可以先回家
我的錯!

蜜月期給的太多
還是我的錯!
文章關鍵字
管理員工跟自我管理不是同一件事.
不要把別人的問題扛在自己身上
不經一事不長一智
不要因為出了一個問題下屬就自我否定
想想近幾年
你的努力是否讓單位更有效能了
如果有
那你就是好leader
剩下的
是更細緻的管理技術
更細緻的觀察部屬狀態技巧
更常關心部屬
從互動可以知道他是否OK
過了這關
你帶領團隊的能力會更上層樓
每個主管都遇到的
加油!
我沒想過

現在的人可以爛到這種地步
kao_king
不經一事;不長一智 一種米養百樣人
風卻變沉默 wrote:
我沒想過

現在的人可以爛到這種地步

知錯能改 善莫大淵

不要像 jacky8000
知錯不改
要改更難

加油!~~
這社會自私的垃圾很多的
當主管放權和損害控管本來就自己有底,走跳社會你會因為被賣玉蘭花的阿北阿婆騙然後不再幫助弱勢團體嗎?大器一點,做主管不是你技術多強還是跟高層多馬吉,是在做管裡人性。
jerryL wrote:
當主管放權和損害控管(恕刪)


接下來我不會對別人仁慈

該有的績效沒做出來我就會請他走人
說真的, 樓主的管理方式只適用於相處很久的同事

不適用於新進人員!

新進人員雙方都不孰悉, 所以需要更多的觀察與協助

如果新進人員跟老鳥一樣採責任制自由安排時間, 會讓他們誤以為公事沒有進度!

且每個案子都需要定期檢視

會搞到有人離職才發現一堆案子卡在他身上沒做, 那這些案子還真是不重要啊....
JasonStock wrote:
說真的, 樓主的管理(恕刪)


這種結論

我是認為
已經不能夠用
熟不熟悉當做理由了

說穿了
其實他打從一開始就沒有想做這份工作
但也剛好沒錄取其他想做的
就來這邊做一天算一天也領一天

時間到了
他就拍拍屁股走了

留了一堆爛攤子等著別人收拾
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