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壓根沒有團隊合作的概念。
兩個人會同樣的事，公司就有機會擴大業務
而當兩個人技能水平相近時，就可以變成互相學習成長，邁向新境界的同伴
結果是卡在老鳥不願教怕自己被取代，新鳥要不就是被KO，要不就是自己憑著本事摸上來，然後……
對老鳥呈現相敬如冰，對未來的新手則繼承了老鳥不肖的態度
整個職場充斥這種人就會一種烏煙障氣，這真的是文明國家應該有的職場？
為何我老是聽到中國人的團體是各種互鬥，但日本人的團體卻是井然有序？
一堆人在那邊講做人
結果你他喵高高在上不願教還要別人巴結，無視公司給你之職責的人
甚至還要收別人的好處才願意教，這根本是在埋下貪污舞弊的種子
這種人是跟人家談什麼做人？我就覺得很好笑。
去看看洪金寶上節目訪談自己是怎麼帶人的？
真正的師傅是會讓人打從心底感謝與尊重的
相對，你不願教別人也不會把你當成恩人恩師看待
這種老鳥就最好期禱新人不是聰明又努力的傢伙，否則哪天對方爬上來，輕則見死不救，重則落井下石。
我自己曾經在職場就見證從組長快速爬到經理，那些當初對他不友善的老鳥一個個被滾蛋的例子。
實在是何必呢？反正，老鳥和新鳥，都應該要有正確的態度才是。
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nice_lego wrote:
我覺得樓上很多人完...(恕刪)
你說出問題癥結點了...
講白點，就是一堆老鳥跟本就是在舒適圈混太爽了，還好意思說菜鳥有自尊心、玻璃心...
老闆對外徵才就是希望增加公司整體戰力...阿結果咧...?
對老鳥而言，菜鳥學個屁啊?想幹掉老子是不是?直接通通扼殺掉啦...爽!
在向上回報說：那個菜鳥抗壓性太差，我怎麼教都教不會，以上。
這種老鳥就叫成事不足，敗事有餘，被團結效率高的AIOT自動化刷掉只不過是剛好而已。
對公司而言，這種老鳥就是佔著毛坑不拉屎，毫無戰力可言...
老闆要的就是做事高效率、能替他賺錢、創造力強的潛能員工，而不是要請一個整天懼怕別人比自己強、成天混吃等死、等下班趕約會、晚年等退休的老鳥爛咖
一流人專做開源未來事，二流人專做停滯不前淘汰事，三流人只做問題進行事，四流人只做同溫取暖裝傻事。
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講白的，怕取代者，又自己覺得能力不錯，那就請自己出去自立門戶就好，所有的資源將從零開始，沒人逼你一定要留在舒適圈裡炫耀自己很強、很聰明、一副假掰樣...
而且講學習心態...倒不如說自己不會教也有可能...(ex:自己從來沒帶過人)
然後就用自己的立場、邏輯、思緒、標準，去看待每個菜鳥都是混蛋一樣。
有什麼好怕取代?
OK，這很簡單啊...那就乾脆大家別生小孩，你就不用怕取代了，但相對的，你就得接受過勞的風險，晚年時期還不能退休喔，因為沒新人啊，畢竟，歡喜做，甘願受。
反正當知識不能繼續傳承下去，自己就要設法扛起缺失，期望自己可以跟機器人一樣很耐操
這樣就可以保證不用帶新人憂心取代、又可以證明自己能力超強、熱愛工作而不願退休、三種願望一次滿足。
但老闆會給這種情懷之人
就是，但可能最後還是只能給你領到法定最低薪資，縱使晚年高齡拿著拐杖爬鷹架，也沒人會同情。
因為都沒人生小孩了，自然就沒新人取代的問題，公司內也只有舒適圈混太久的老員工跟效率超高的機器人，哪來的同情心呢。
自尊心？打從你一開始的薪水都要跟老闆拆帳對分開始，就已經沒那種價值可言了，還談什麼福利與尊嚴...
叫小賀就麻煩自己出來，從零開始混起吧！別老在別人保護傘下對著菜鳥耀武揚威的，來日去拉白布條抗議，人云亦云的罵政府出氣，只能說是剛好而已。
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