看到台灣加工廠窘境是,好做好吃的輪不到你,好聽一點是能少量,客制化.但經常性的改車機台,對產能傷害很大.
師傅承受的精神壓力大,體力上也是很消耗.
（經常拿到的都是難做,別加工廠不要做的.....)現場的師傅對我來說很重要. 之前公司是不定期2~4年調一次.而這樣的情況並不能滿足留住好的師父.
這幾年調薪大概1300~2000/,年終比以往多,除了2016,公司業績太慘,打平, 若照實際業績不發年終,不知道大家要怎麼過年?
所以那年老闆門就不拿分紅,只發給員工們,技術組長拿到XX萬年終(比前一年少2萬).
由於去年景氣有好轉
,今年過年年終有比去年多5~6萬,這是師傅應得,畢竟付出的辛勞代價遠超過這些.由於去年底談調薪,幅度並不滿意,本來替組長爭取2018每天加60元,因為公司各種考量,最後只加50元....一個月才多拿1600(30天+2天全勤), 真的好少,但我妥協了.
就在前幾周,賴院長提出,加薪就跟老闆說去....
所以我鼓起勇氣,先跟A老闆提起,最近做的有產品產能提升“30%"~"2"倍,是因為小組長優化製程,還自己DIY輔助器. 還有修理機台或料機....雖然公司說可以花錢請人維修,但是這些都是小組長修好,公司也省下不少維修費用....表是因為薪水不夠高,經濟壓力大,只好靠加班來增加收入, 我說:老闆常說“帶人帶心” ,說穿了,那個”心“是這個"薪". 錢才是肯定一個人最重要的. 我希望不是加1~2000千那種. Ａ老闆表示明白,問我心裡有什麼想法（對數字), 我說起碼要加7000, 從原先6萬Ｘ加到7萬Ｘ....A老闆說本來就在中秋節想要做調整,可多發好幾萬獎金給他,但至于細節必須詳討,因為還得考量公司全體薪資架構.....但隔天A老闆叮嚀我昨天只是舉例,我心裡知道這件事情不能拖.......上週末,B老闆跟我聊天,突然話鋒轉到公司營運話題, 我就借機說要替小組長加薪,只能說討論過程很精彩到屋頂要掀起來....因為老媽也加入戰局....說不能這樣吃定對方,好像是在壓榨人家,還有怎麼能把加班算成你門公司多付出去!人家可是犧牲家庭還有時間替你公司工作! 是你們需要拜託員工加班吧!" Ｂ老闆“我們哪有壓榨,這兩年我也給他調薪近5000/月,還有我哪有說加班是他多得的收入....". 哈哈, 我馬上糾正B老闆" 老闆,沒加到5千喲,只調了3300. 至於加班,是因為您有說過你知道他這個月我付他多少.....結果是連加班費一起算進去,所以才要提醒您不能這麼想或這麼說 "....
後來就陷入混戰,B老闆認為老媽不會經營公司.老媽不服輸,認為雖然現在沒工作,但是接觸的朋友可不少....
老媽後來生氣絡下： 你們開的那種薪水,一下就被人家挖角....給10萬都不為過, " "後來問我7萬XX這樣人家ok?" 我說"因為再高,對公司有困難..."
我知道當公司付給你1000元,實際付出成本約1180左右.約17~18%背後成本.
那幾天我很煩惱還要再想如何溝通這擋事情...
後來老媽偷偷跟我說: 你跟公司說薪水不夠生活開銷...等這些理由根本不足以動搖他們. 要直接痛擊, 讓他們知道什麼是公司的重要核心,如果失去,是很嚴重的事情. 因為是小公司,所以每個工作崗位的人都很重要,尤其好的技術師傅. 大公司人員多,自然不用擔心,人來人去很正常....", 隔天上班前,老媽睡眼惺忪對我說:記得一定要幫人家爭取薪水.....路上小心"
今天我終於收到公司的指令, 同意加薪,且再加一些保障,幅度有超乎我的預期......但現在好緊張,因為最近鳥事一堆,對方已經火冒三丈,且豬隊友還連續闖禍.....哎...不知道會談的如何
