公司3年前買了鼎新CRM.ERP.SFT.HR.EF.BI....等多項軟體
幾乎全買....
硬體部分也都交由鼎新規劃
3年多來軟體與硬體也都簽了維護合約
當初老板也是想這是間大公司
很信任的都買了
問題來了~~~
我是公司系統導入人員
公司系統轉換人員適應跟作業調整就忙得要命了
他鼎新還一直出狀況
硬體也是他們規劃的
但只要每增加一個系統執行(類似先作了ERP，到一個層度後，再導入SFT)
他系統就會變得相當緩慢，要鼎新軟體服務人員作多日的調整，才會恢復正常
而且每上一個，就一定會發生一次
上月11月更是整個系統掛掉
必須連底層虛擬機架構都從新作過
當然公司作業不能停
一切回到EXCEL作業紀錄的模式
先登記再補單
光是報價單.訂單.銷貨單
大夥就加班好幾天補齊了好幾天的資料
但是.....
不爽的是....今天又發生了!!!
想問問網路上的大家
這公司到底有沒有能力??
我是不是應該請公司盡早轉換?
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focus.anson wrote:
但只要每增加一個系統執行(類似先作了ERP，到一個層度後，再導入SFT)
問題在這一邊吧
哪個笨蛋又寫select * from *****
另外再問
前期規劃導入時各系統的流程沒預先書面跑過一遍????
還是要導入了才發現某某流程少了某個程序變成後面要新增????
系統流程圖沒畫過嗎????
建議參考網友aleeon在mobile01的文章
aleeon wrote:
您好，很感謝您分享這種CASE
我本身是任職於ERP公司的系統經理
從工程師、顧問、業務，這一條路都經過
接觸的客戶不下百間
我從所謂ERP體驗的就是，大家需要從ERP到底是什麼來看待。
ERP=企業資源規劃
也就是說，並非我做出一個標準，你的企業就照這樣規劃。
而是這個標準，你的企業可以參考看看，是不是要照這樣規劃。
這樣異動大不大，是不是符合公司的管理精神？流程是不是差不多？細節上會不會很多東西無法實現？
但大部分的業務，或是大部分的朋友在找ERP、說明ERP的時候，很少從這個觀點來看。
ERP對於公司來說，他是「將企業營運應用於資訊科技的長遠規劃」
不是說，有訂單、有銷貨、有採購、有進貨、然後可以連到會計，就結束了。
他的重點在於，對於公司，有多少實際的運用？有多少效益？解決了多少問題？
許多ERP公司不斷強調，我們的ERP多強大，多有彈性，多有規模，一堆功能、一堆模組，
就像你去健身房一樣，很完整沒錯，可是符合你的需求嗎？他了解你的生活狀況嗎？
ERP是個長遠規劃，自然也是個長期抗戰，我可以從ERP這裡延伸很多，是因為也看到太多實際案例。
我強調，去上課有用的話，大學出來的學生都超優質的啊！
何謂有用的教學？因人而異、因材施教，要100%成功的導入，必然就需要花費不少顧問的心力，還有員工、主管共同合作。
這樣的費用不可能是一點點預算可以達成的！
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