如題,以中小企業來說
老闆是個脾氣還算好,工作會照勞基法最低標準走提倡不加班的普通好人(?)
但他很多事情喜歡用自己的方式進行,即使努力
比方說覺得我們官網缺少流量
就要求新增一個 友好連結
然後裡面放一堆沒有任何標準可言甚至與我們產業無關的連結
(EX.某人的旅遊網誌.百度知識.元素表.政府單位網站....)
然後進公司3年多來都被要求說要時常管理新增老闆提供的垃圾連結,並常確保網站沒有掛掉
(至今累積好幾百種,因為老闆覺得這樣可以吸引各產業的人把我們網站當跳板來查看想看的網站= =(講過幾百次他都不聽)
剛剛他又拿來10幾個連結(手寫)
覺得很煩躁,我還有其他事要做,但都是花時間在這蠢事上(TMD誰叫他付我錢呢?)
有一種心很累的感覺但因此離職又覺得蠢,是不是所有老闆不叫員工做雜事就會死啊?
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akiko0000 wrote:
有一種心很累的感覺但因此離職又覺得蠢,是不是所有老闆不叫員工做雜事就會死啊?
來嘴砲一下…
老闆指示屬下做雜事，是因為屬下沒辦法做出正當事不是嗎？
舉你的例子來說，官網流量少，老闆指示新增友好連結，但換個方向想，官網為什麼流量會少？屬下是否有能力分析原因，是真的因為連結不夠多嗎？還是沒打廣告？還是官網做得爛？或相似的網站太多？或競爭對手太強？亦或真的缺少「友好連結」？
諸如此類，我當然不是要批評你，而且你沒站在老闆的立場來思考，甚至說，官網流量少造成了什麼影響？客戶會變少嗎？客戶是真的都靠官網？或是官網就靠流量賺錢？當然你可能認為你所領的薪資不需要做這些考量，當然老闆也就認為你只要聽話做事就行了，至於做的是不是蠢事那就老闆自己想辦法，但若你真的有料，解決了老闆的問題，試問你做的還會是蠢事嗎？
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akiko0000 wrote:
就要求新增一個 友好連結
然後裡面放一堆沒有任何標準可言甚至與我們產業無關的連結
(EX.某人的旅遊網誌.百度知識.元素表.政府單位網站....)
然後進公司3年多來都被要求說要時常管理新增老闆提供的垃圾連結,並常確保網站沒有掛掉
(至今累積好幾百種,因為老闆覺得這樣可以吸引各產業的人把我們網站當跳板來查看想看的網站= =(講過幾百次他都不聽)
我的建議你參考看看, 老闆的要求一定有背後的原因, 以上面的例子來看, 就是你們的官網流量太少,
無法吸引更多的客戶來, 甚至是正確的客戶來看.
老闆想了一堆, 只因為要增加流量才能有更多的客戶.
我的建議是:你何不找正確的方式下去做, 用正確的方式去增加客戶的流量,
你向老闆提出正確的做法, 並且執行,而且有產生效果.你在老闆心中的地位會逐漸提升,未來的提案
相信老闆都會支持你做正確的事.
短期的缺點就是自己會很忙, 身兼太多雜事, 但是當上了軌道, 你甚至可以提出增加人力的要求去管理這
一部分, 到時你也有主管職, 也學到網路這一塊的經驗.
如果你的心態都是這些都不甘我的事, 都是雜事, 那你去大公司好了, 大公司都是分工仔細的.
但是當你去不了大公司, 又只能在小公司間轉換持續抱怨, 不管你去哪間公司都不會成長的, 既然老闆還可以, 那就換個作法試試看.
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akiko0000 wrote:
但在老闆心目中仍然比不起老闆自己想要進行的事務
就是老闆想做的事而已
這個我懂…
我也遇過這種老闆，十足的外行領導內行。老闆在2、30年前可能是這領域的專家，但這幾十年來的變遷，他離第一線已經太遠，完全跟不上客戶，當然也跟不上每天都在跟客戶打仗的我們第一線工程師。
遇到這種老闆真的很麻煩，我自己的做法，是他講他的，我做我的，只是我跟樓主的差別，我們就是在第一線打仗，公司的營收是靠我們來做 (賺錢跟實現老闆的想法，再怎麼樣老闆通常還是選擇前者)，照老闆的意思做沒有客戶會買單，照我們自己的想法做才能完成任務，一方面要顧好案子，另一方面又要讓老闆有檯階下…好在我上面還有主管可以幫我們擋，其他沒主管可以擋的就只好乖乖聽話，結果一向就如我們的預期，老闆下指導棋做出來的東西根本就不能用。
我沒離開公司，是因為老闆除了這點之外其他都好，他不來煩我們的時候，我們可以自己想一些好玩的東西來做，我們有很多可以犯錯的空間，基本上老闆也算尊重我們，且給我們的薪水也在業界平均之上，當然我自己的評估過業界的環境多數沒辦法讓我這樣玩。番老闆到處都有，番主管更是多到數不清，有人清楚自己要什麼、希望屬下能做什麼，當然有人就是單純在番，樓主也可以自行評估看看你的老闆是哪一種人。
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