工程師假如超過35歲沒升上主管階 下場會如何

如果台灣只重視 Low-cost, 大量聠營收 的技術,

要那麼多的資深工程師幹什麼?

達成夢想和目標的方法只有一個,就是累積微不足道的小事.

ryo1219 wrote:
工程師假如超過35歲沒升上主管階

...(恕刪)

繼續當工程師
k8 2021撞爛報廢 ; VW vento 1.8CL 01M...原汁未改-即將報廢

Kevin4931 wrote:
下場就跟我一樣想換個...(恕刪)


我也是六年級中段班的..
這的確是現在所有這年齡層的困境!
一兩年前我同事孩再堅持要找管理職.
好想年紀到了理所當然要有那位置.
都沒想過那個職缺是怎麼來的嗎 ?
通常都是要部門成長貨開新計畫新部門再不然就是前人離職.
目前整個電子業有在欣欣向榮嘛 ??
有的話也不會有這問題了.

leftsurvivor wrote:
在"操"部屬時,別忘...(恕刪)


很同意這樣說..
現在不少人就卡到位置甚麼都不會靠張嘴.
很多時候新聞報導都在罵爛草莓..
但是事實上職場上的老混蛋更多!
35 還沒升主管的話
就跳去外商吧…


臺灣為什麼留不住人才?從台電大樓對面的星巴克說起

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「上次升遷是什麼時候了?」

「三年前。」

「三年啊,所以您的兒子也大了三歲了?」

「是的。」(一定心裡在想:這什麼屁話。)

「所以,您希望三年後,當孩子上小學了,您還在這個位子嗎?」

「啊?…」

「不是在跟您開玩笑。我以前也跟您想得一樣,相信在一個職位上,好好的做,有一天會被上層重用,然後順利的爬上去。」

「是啊,哪一家公司不是這樣呢?」

「是的,尤其在科技業。」

「嗯。」

「但不包括臺灣的大部份公司,包括您所任職的這家公司。」

===================================================
工程師跟管理職,需要的技能不一樣。
管理職需要比較好的EQ, 比較好的溝通協條能力,面對挫折的態度也要比較積極去面對。

找一個非常專業的工程師,來當一個管理者,如果不具上述條件,那是在浪費寶貴的rd 資源。
同樣的,把一個技術不突出,但人緣好,eq好,對產品的敏感度比較好的人關在rd 部門,也是浪費。
適才適所,才是正道。誰表現好,價值高,誰就待遇比較好。並不一定要待遇高的管待遇低的。

太多技術出身的工程師,把目標定在管理職,並不是好事
大部分的工程師,只對專業部分敏感。可能連自已的個性,該有的定位都沒搞清楚。
對產品面,市場面,人性等的敏感度不夠,如果加上EQ 不夠,哲學素養不夠,當了管理職,只個是災難而已。

3325km wrote:
工程師跟管理職,需要...(恕刪)


管理職跟EQ, ??
君不知蘋果的賈伯詩,媒體報導其個性難以相處,微軟的傳奇人物 David Cutler,windows NT 的創始者,一個禮拜能把OS底層的kernel搞定,更是滿嘴的 'FxCK' 脫口而出,但也是帶領1200名研發人員的大將,六七十歲了還在寫code!
呵呵! 我個人覺得郭董也是!! 有能力的人身上都會帶點將氣,無可厚非!

老闆不想升你,可以編一堆的理由來搪塞你! 這是職場的病態!

用人是一種人生哲學!是一門藝術!要有度量!
用對了人,你做轎也比較順利,可以平步青雲!
除非你怕他把你幹掉摟!或者你根本無法帶領他,被甩轎了!
郭董拍的金錢帝國已經講的很淺顯了!

現在台灣RD很不好幹,產品規格推陳出新,你覺得他有時間去看產品市場才怪,這樣要PM做麼? 老闆要做麼??

在台灣能夠像David Cutler 有專研OS幾十年的環境是不可能的!
台灣繼續這樣下去不會很好,之前幫歐,美,日代工,現在還要幫歐,美,日,中,韓代工
他們喝酒吃肉,我們繼續喝湯!

smoker5525 wrote:
管理職跟EQ,
現在台灣RD很不好幹,產品規格推陳出新,你覺得他有時間去看產品市場才怪,這樣要PM做麼? 老闆要做麼???...(恕刪)


連自已做出來產品的特性,或跟市場其他產品比較如何,都沒知覺,怎麼當頭。
不出色的RD就是這付德性,連自已在幹麻都搞不清,怎麼可能把自已負責的部分做到簡單,美好,給人欣喜的感覺,這樣怎麼會有動力突破自已的極限,更不用談如何當頭去做一些技術上的小創新。

連產品的特性都要PM來告訴你,那PM當然變偉大,PM領多,工程師領少,有功PM拿,有過工程師扛,就不足為奇了。
如果加上PM本身不夠格,那就有好戲看了,產品開發結束後,鬥爭大會就接著上演,大家拼命把過錯往別人身上推。當然輸家還是工程師為主,口才輸人,加上發言機會比較少,就輸了。
工程師想出頭,就要建立自已的專業形象,對自家的產品有研究,發言點出問題很精準,那講話就會有份量,才能得到重視,出問題才有辯解的機會。


現在談的是初階的管理職,不是大老板,大老板的要求又不一樣了。拿大老板舉例不是太恰當。
郭台銘方式行得通,張忠謀,許文龍,台塑,也都行得通。
這跟初階管理職是不一樣的,他們需要的是 鷹眼,看得又高 又遠 又廣,行事可以是法家 也可以是道家 也可以是儒家

不會怎樣呀
在台灣這種環境升主管未必是好事情
本人所有言論出於自編小說,純許虛構 勿認真,認真你就輸了

money99 wrote:
不會怎樣呀在台灣這種...(恕刪)


是阿,尤其是心腸太軟的人,不願意"操"下屬,肯定活不久。
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