跟我想的一模一樣,這種主題最後一定會有這種回復

SALES:我幫公司直爭取到1億的業績,所以我幫公司賺了一億
MIS:我幫公司建置了系統做了1億的業績,所以我幫公司賺了一億
RD:我幫公司開發了好的產品賣到1億的業績,所以我幫公司賺了一億
PRODUCTION:我幫公司用最低的產本做好產品賣到1億的業績,所以我幫公司賺了一億
HR:.................
FINANCE:.............
MARKETING:............
GM:在我的管理下,我的團隊做到1億的業績,所以我幫公司賺了一億

老闆:我不是都發你們薪水了,這不是你們分內的事?你們每個人都說幫我賺了一億,但事實上我真的沒有賺到十億。

股東:你們拿我的錢做生意,賺到錢了就要求比當初約定更高的回饋,那如果明年賠錢了,你們要不要自動減薪。



penguin0114 wrote:
之前在一個十人左右的...(恕刪)
大多數的績效都是建立在公司既有的基礎上,
如果自己出來創業,能夠幫自己的公司多賺多少錢比較實際。


RoseRider wrote:
呵呵... 這樓歪成...(恕刪)


其實我想跟版大說明的是:“並不是單純的以用幫公司賺了多少錢,來衡量這個人本身對於公司有無貢獻”

一間公司的成立需要靠非常多的部門配合運作,其中非常多的工作職位,甚至它的職業性質,

它並無法像設計,業務,採購等……能從帳面上直接看出貢獻多少,甚至不要說賺錢

Ex:一位公司內部的清潔員工認真的做好本份,讓公司員內部有舒適的工作環境,但它卻沒幫公司賺錢
所以它就毫無貢獻?! 它就不是好員工?“

另外還有很多我就不提……

一個職位或職業本身無好壞,而是你在你的職位上有無盡心盡力
(業務努力找尋客戶,設計用心設計出好產品,採購幫公司找的合理的價位,這不是這些職位本身該做的事?)

版大你用為公司賺多少錢來說明是否成功或對不對的起公司的想法是錯誤的

希望版大能了解何謂“365行,行行出狀元”的真意,而不是單純的用金錢來下評斷

這才是我想跟版大說明的……



感覺你是設備商
是嗎
RoseRider wrote:
看到有人在比上班遲到...(恕刪)
謝謝你的說明,

可能我對版友的期望太高了吧...
以為這種 job 101 不用說明了,所以我連解釋都懶得解釋了,沒想到還是很多人圍著這個主題打轉...
我想我該反省我的用語或是我舉的例子為什麼會造成這種結果.還是燕雀焉知鴻鵠之志哉...
還是壓抑自己是台灣人的特性? 這樣大家生活過得有點辛苦...

我想可能在開另一個主題來印證我的想法了.

曾經聽一個老同事說過,當初畢業的時候他的同學立志當總經理,十幾年過後他真的就當上一個大公司的總經理,
你的想法跟努力決定你的高度.

哈~~~ 我怎麼又在寫勵志文章了... 現在我知道勵志文章是怎麼來的了~~~~

last0012 wrote:
其實我想跟版大說明的是:“並不是單純的以用幫公司賺了多少錢,來衡量這個人本身對於公司有無貢獻”

一間公司的成立需要靠非常多的部門配合運作,其中非常多的工作職位,甚至它的職業性質,
對大公司來説賺個五百或一千萬都只是小錢,沒什麼值得拿出來説嘴的。

我待的外商公司完成一個案子至少可以賺進千萬,大的案子賺進四五千萬也常常有。目前公司產品在台市佔率約八成左右,大家的目標是進一步擴大市佔率。幫公司賺錢是員工的基本任務,比誰賺的多那高度也未免太低了。
RoseRider wrote:
看到有人在比上班遲到...(恕刪)


我講出來應該會被鞭吧
4年前整整有半年沒事做 只負責去公司喝咖啡聊天
老闆每個月六萬薪水養我
當時不知好歹想離職 因為太無聊了
最後老闆把我調去當銷售主管 那一年靠著大家努力業績成長300%(從200萬變700萬美金)
老闆最後才講 "讓你當業務你不適合,你比較適合當主管 專門出嘴巴"
我最後才發現....我被坑了 ......因為老闆沒給我獎金 唉....
台積電/聯發科/大立光 平均每員工每年幫公司淨賺約500萬
上班遲到比率100%的一堆
兩種思維,是Cost Down比較好,還是Cost Up比較好

Cost Down殺價競爭,只能賺短線的錢,殺價殺到大家都沒賺錢,老闆最後只好拿你的薪水來Cost Down

Cost Up指的是投資在改進或創新產品及服務,因而提高產品售價,這才是常久之計

法客遊 wrote:
兩種思維,是Cost Down比較好,還是Cost Up...(恕刪)


一般公司會同時 Cost Down 和 Cost Up
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