hotscalefly wrote:
你真的太年輕當主管.... 帶人帶心
不是來這邊聊你對你部屬的負面看法。
那九點是你的改進目標。(恕刪)
非常認同,

什麼是管理?
當主管的工作是什麼?
工作交給手下做, 解決手下的問題.
手下不夠好, 那不是理由, 是您不會找"有能力的手下".
有能力強的主管, 每天很輕鬆處理公務.
渡邊綠子 wrote:
對於您的見解深表同...(恕刪)
hotscalefly wrote:
所謂帶人帶心....
可用之人,他要的是什麼...你能不能了解他?
堪用之人,他要的是什麼...你能不能滿足他?
無用之人,他要的是什麼...你能不能處理他?
如果以上都不能成立,你這個"主管",不就跟愛抱怨的基層一樣,
更糟糕的是,你抱怨的是你的下屬........這是無能的表現
武田信玄,被稱為可以運用任何一種人才的武將,了解一下吧...
恕刪)
spencerk wrote:
小弟我是20/80原理的忠實信奉者
可用之人. 小弟我會給他更難的工作
並期待他有天可被Promote.
他被Promote之日也代表小弟我被Promote之日將到
堪用之人. 小弟我會給他更多的工作
訓練他成為可用之人
若成功了. 他感激我. 小弟我也樂的工作輕鬆
若他撐不住陣亡了. 小弟我也一點都不會感到可惜
無用之人....說實話.這種人對小弟我最重要
部門內Keyman調薪及獎金的額度都是要靠這些人來額外提供
沒有這些人如何突顯出Keyman獎金的額度及其重要性
公司本來就是天才. 奴才及蠢才三種人所構成
蠢材存在的目的就是襯托天才的重要性
而且換個角度來看
整間公司(整個部門)都是天才(都是可用之人)
那你調薪要怎麼調. 獎金要如何給??
況且. 相對地若真的是如此情況
主管將更難留下真正可用之人啊
個人管理方式. 純分享. 不嘴砲
對了. 小弟我也只是聽話. 認命的奴才
千萬不要鞭我鞭的太大力啊!!!
....(恕刪)
mossa wrote:
2.做主管後,常覺得部屬能做到符合我要求與期望的,真的是少數。尤其是態度面,
要去改變一個人真的太難。(所以我心裡有時會因為一些事件,感到憤怒或是不爽、
或是有些許無力感)
人站在某個高度上, 才能看到更多"風景" ~ 現在很多人脾氣大的很, 態度決定高度, 有
些人是典型的朽木不可雕也, 不值得委以重任! 既然無法改變, 兩種方式提供給你參考,
一個是架空, 第二就是調職或是請他走路!
3.做主管後,才發現現在的年輕人,大部份對於"尊重"與如何做到主管希望的事,都很不在行。
不是不在行, 是根本電視看太多, 自命不凡罷了! 有些人還以為可以跟你平起平坐呢, 講話
會沒大沒小, 愛理不理; 帶著情緒上班, 只因為昨晚跟女友或是男友吵架, 心情不爽, 懶的回
你話 ~出了事, 一個個裝孬不敢扛責, 反正賠錢是公司, 去賠罪是你, 我伸伸舌頭裝俏皮,
就算是認錯道歉了咩...."反正這又不是你的公司, 又不是你給我薪水, 你兇個屁啊?! "
4.做主管後,才發現大部份的人,對於"重要但不緊急"的事,都視為不重要。
那跟個人修養有關, 有些人做事能拖就拖 ... 通常會這樣拖的, 有兩種情況: 一是害怕面對;
二是沒放在心上不當回事 ~ 建議處理方式: 直接與之溝通, 限期交出成果, 做不到那就
處分 ~ 但你必須先了解你交代的事情是否真的有執行上的難度, 不然你會變成"不通人情"
的惡魔主管 ~ ...(恕刪)