hotscalefly wrote:
你真的太年輕當主管.... 帶人帶心
不是來這邊聊你對你部屬的負面看法。
那九點是你的改進目標。(恕刪)
非常認同,
什麼是管理?
當主管的工作是什麼?
工作交給手下做, 解決手下的問題.
手下不夠好, 那不是理由, 是您不會找"有能力的手下".
有能力強的主管, 每天很輕鬆處理公務.
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渡邊綠子 wrote:
對於您的見解深表同...(恕刪)
恭喜你榮昇阿
我比你更麻煩 我是被拉起來把原來的問題主管換掉的 原本平起平坐 甚至更早進來的還要聽我的命令行事 不過畢竟職場不是學校 每個人到公司不是來交朋友的 我覺得每個人都有能力跟進取心 能不能把現有團隊變成自己的人馬要靠你的行事跟你的能力 還有上面的態度而定
比如說 事情的第一步毫無問題的是跟上面要達成協議 比如說現在是你在帶部門要用你的方式 以及考績獎懲的權限 第二就是花時間精神溝通你的部門方針 做事方式與他們能夠得到什麼 第三 會不甘心搞破壞的一定會有 講不聽的話就找個人跟他做一樣的工作讓他警惕 沒有花心思在工作上的就要處理 記得對搞破壞的仁慈 就是對你自己殘忍
當主管當然也有暗黑兵法 透過了解每個人的特質與驅動力 你又可以讓他們全力工作 又讓他們自己離開 你甚至可以榮昇幾個頭痛人物到你討厭的對手下面 變成他們的問題
或者把原來的TEAM要回來 這要更大的膽子更細緻的操作 只要你能夠展現超過同位階的績效產出與廣結善緣 直達接班梯隊大家一起慶功也不困難不過人對於其他人是不是對他們自己真的好感受都很明確 只要你有讓這個部門產出達標的能力 誠意再加上一點交際手腕其實我覺得都不難
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1.做主管後，朋友的確會變少，例如一些活動有時就不找你參與，例如慶生會等等
（所以我心裡其實會有孤單的感覺）
我的朋友反而變多, 為什麼? 因為搶著要跟我攀關係的多了很多 ... 吃喝玩樂我通常
都謝絕, 因為根本不會喝酒, 去那種場合我是很解嗨的一個存在.....我不孤單, 但是卻
很空虛, 接近我的大多有著某種目的, 所以長久下來我反而練就"人前人後兩個樣"的
絕技!
2.做主管後，常覺得部屬能做到符合我要求與期望的，真的是少數。尤其是態度面，
要去改變一個人真的太難。（所以我心裡有時會因為一些事件，感到憤怒或是不爽、
或是有些許無力感）
人站在某個高度上, 才能看到更多"風景" ~ 現在很多人脾氣大的很, 態度決定高度, 有
些人是典型的朽木不可雕也, 不值得委以重任! 既然無法改變, 兩種方式提供給你參考,
一個是架空, 第二就是調職或是請他走路!
3.做主管後，才發現現在的年輕人，大部份對於"尊重"與如何做到主管希望的事，都很不在行。
不是不在行, 是根本電視看太多, 自命不凡罷了! 有些人還以為可以跟你平起平坐呢, 講話
會沒大沒小, 愛理不理; 帶著情緒上班, 只因為昨晚跟女友或是男友吵架, 心情不爽, 懶的回
你話 ~出了事, 一個個裝孬不敢扛責, 反正賠錢是公司, 去賠罪是你, 我伸伸舌頭裝俏皮,
就算是認錯道歉了咩...."反正這又不是你的公司, 又不是你給我薪水, 你兇個屁啊?! "
4.做主管後，才發現大部份的人，對於"重要但不緊急"的事，都視為不重要。
那跟個人修養有關, 有些人做事能拖就拖 ... 通常會這樣拖的, 有兩種情況: 一是害怕面對;
二是沒放在心上不當回事 ~ 建議處理方式: 直接與之溝通, 限期交出成果, 做不到那就
處分 ~ 但你必須先了解你交代的事情是否真的有執行上的難度, 不然你會變成"不通人情"
的惡魔主管 ~
5.做主管後，才發現有些人的確無可救藥，不論從態度面或能力面。心中的惡魔與天使會開始拉扯，要再救他or是該放棄他了。
喔 ~ 職場上這種貨色很多啊 ~ 吃這碗看那碗, 一天到晚抱怨公司好爛, 然後某某公司的
福利真好 ~ 你想教他, 人家還覺得你不夠資格呢 ~ 想委以重任, 就牽拖萬推的, 說
什麼自己沒這方面的才能啦, 或是工作很忙啦, 沒時間的 ~ 見鬼了! 這種人他媽的再忙
都能空出時間滑手機玩臉書, 搬出這種理由也不覺得丟臉..... 我的作法是這樣, 我先給
予機會測試,但是若發現這傢伙依舊我行我素, 那就直接放生架空! 要不然就是調位置
換到靠近門邊, 人潮來來往往的地區, 享受一下沒事被人看的感覺
6.做主管後，才發現大部份人的"問題解決能力"是不及格的。這是和教育or個性有關呢？
教育跟個性都有, 但你講這句話的同時, 也要順向檢視自己...你所要求的, 是否
有著執行上的難度? 或是根本是強人所難?! 這個答案沒有絕對, 完全case by case!
還有, 別以偏概全, 搞不好是你沒"知人善任", 先檢視自己是否挑錯付予重任的對
象 ~
7.做主管後，才發現極少人會想要把工作做到90分；大部份都是只做到6、70分就滿足。
你知道做主管是種藝術嗎? 我舉一個很妙的例子給你聽, 我有一位超級業務好友, 目前
任職於某間大公司當業務副總, 他們公司每年都有要求他要做到多少的業績, 而他每年
也都很厲害的交出了公司要的業績 ~ 可是妙的就在這裡...他明明可以做到超過去年
的業績, 但他就是會刻意地將業績控制在與去年差不多的範圍內 ~ 我問他為什麼, 他淡
淡的跟我說..."老闆每年都要業績成長, 你今年的業績比去年好, 明年呢? 若是你做的沒有
今年好但卻跟前年差不多, 他會質問你為什麼業績下滑, 老闆都是這樣的 ~~ 每年都想
要業績成長, 每年都要這樣要求, 請問業績是可以這樣無限成長跟放大的嗎? 你每年拚
死拚活的衝業績, 你有想過一但業績下滑, 老闆會放過你嗎?" 當他這樣跟我說時, 我有
點愣住, 但我也不得不承認, 他久坐在那位置上歷久不衰, 不是沒原因的!
主管要做的聰明, 而不是做的太直腸子 ~ 撇除擺爛不做事的, 那些有實力卻刻意保留的
你覺得會是什麼原因呢?
8.做主管後，才發現很多人 "愛抱怨" 大於 "懂的感恩" 太多太多...
抱怨本來就是很容易的事, 因為不需要花太多精神啊 ..... 你這不是也在抱怨嗎? 呵呵
你提出來的問題其實真的很難用單一面向去解答, 因為這底下隱藏了很多我們不
知道的東西 ~ 當主管還要兼托兒所保母, 還要兼心理醫生, 光這些人事問題就
夠讓你頭疼了, 管理不是件輕鬆的事, 也不是你跟底下打成一片就能搞定的 ~ 有些人
需要的是鼓勵, 有些人則要誘之以利, 你若是真正了解你的團隊, 就該對症下藥!
個人積分：79分
文章編號：58130392
hotscalefly wrote:
所謂帶人帶心....
可用之人，他要的是什麼...你能不能了解他?
堪用之人，他要的是什麼...你能不能滿足他?
無用之人，他要的是什麼...你能不能處理他?
如果以上都不能成立，你這個"主管"，不就跟愛抱怨的基層一樣，
更糟糕的是，你抱怨的是你的下屬........這是無能的表現
武田信玄，被稱為可以運用任何一種人才的武將，了解一下吧...
恕刪)
被點名了
以下所言. 純參考吧
小弟我是20/80原理的忠實信奉者
可用之人. 小弟我會給他更難的工作
並期待他有天可被Promote.
他被Promote之日也代表小弟我被Promote之日將到
堪用之人. 小弟我會給他更多的工作
訓練他成為可用之人
若成功了. 他感激我. 小弟我也樂的工作輕鬆
若他撐不住陣亡了. 小弟我也一點都不會感到可惜
無用之人....說實話.這種人對小弟我最重要
部門內Keyman調薪及獎金的額度都是要靠這些人來額外提供
沒有這些人如何突顯出Keyman獎金的額度及其重要性
公司本來就是天才. 奴才及蠢才三種人所構成
蠢材存在的目的就是襯托天才的重要性
而且換個角度來看
整間公司(整個部門)都是天才(都是可用之人)
那你調薪要怎麼調. 獎金要如何給??
況且. 相對地若真的是如此情況
主管將更難留下真正可用之人啊
個人管理方式. 純分享. 不嘴砲
對了. 小弟我也只是聽話. 認命的奴才
千萬不要鞭我鞭的太大力啊!!!
個人積分：433分
文章編號：58134956
spencerk wrote:
小弟我是20/80原理的忠實信奉者
可用之人. 小弟我會給他更難的工作
並期待他有天可被Promote.
他被Promote之日也代表小弟我被Promote之日將到
堪用之人. 小弟我會給他更多的工作
訓練他成為可用之人
若成功了. 他感激我. 小弟我也樂的工作輕鬆
若他撐不住陣亡了. 小弟我也一點都不會感到可惜
無用之人....說實話.這種人對小弟我最重要
部門內Keyman調薪及獎金的額度都是要靠這些人來額外提供
沒有這些人如何突顯出Keyman獎金的額度及其重要性
公司本來就是天才. 奴才及蠢才三種人所構成
蠢材存在的目的就是襯托天才的重要性
而且換個角度來看
整間公司(整個部門)都是天才(都是可用之人)
那你調薪要怎麼調. 獎金要如何給??
況且. 相對地若真的是如此情況
主管將更難留下真正可用之人啊
個人管理方式. 純分享. 不嘴砲
對了. 小弟我也只是聽話. 認命的奴才
千萬不要鞭我鞭的太大力啊!!!
....(恕刪)
謝謝前輩的分享~
其實您說的我算是很同意~ 畢竟在我還沒當主管前, 若身邊全都是您說的"天才", 那我可能也沒機會被promote...
說實話,我心裡很少去想別人是"奴才"或"蠢才",我只是對於部份部屬的"態度"感到無奈而已~
至於這裡有沒有人會"鞭"你,我覺得根本不用care,就像我發這篇文,我當然知道會引來一些想討戰嘴炮挑語病的好笑份子...
但除此之外,我也看見了很多經驗談與有用的觀念等,我想我就有收穫了!
個人積分：433分
文章編號：58135192
mossa wrote:
2.做主管後，常覺得部屬能做到符合我要求與期望的，真的是少數。尤其是態度面，
要去改變一個人真的太難。（所以我心裡有時會因為一些事件，感到憤怒或是不爽、
或是有些許無力感）
人站在某個高度上, 才能看到更多"風景" ~ 現在很多人脾氣大的很, 態度決定高度, 有
些人是典型的朽木不可雕也, 不值得委以重任! 既然無法改變, 兩種方式提供給你參考,
一個是架空, 第二就是調職或是請他走路!
3.做主管後，才發現現在的年輕人，大部份對於"尊重"與如何做到主管希望的事，都很不在行。
不是不在行, 是根本電視看太多, 自命不凡罷了! 有些人還以為可以跟你平起平坐呢, 講話
會沒大沒小, 愛理不理; 帶著情緒上班, 只因為昨晚跟女友或是男友吵架, 心情不爽, 懶的回
你話 ~出了事, 一個個裝孬不敢扛責, 反正賠錢是公司, 去賠罪是你, 我伸伸舌頭裝俏皮,
就算是認錯道歉了咩...."反正這又不是你的公司, 又不是你給我薪水, 你兇個屁啊?! "
4.做主管後，才發現大部份的人，對於"重要但不緊急"的事，都視為不重要。
那跟個人修養有關, 有些人做事能拖就拖 ... 通常會這樣拖的, 有兩種情況: 一是害怕面對;
二是沒放在心上不當回事 ~ 建議處理方式: 直接與之溝通, 限期交出成果, 做不到那就
處分 ~ 但你必須先了解你交代的事情是否真的有執行上的難度, 不然你會變成"不通人情"
的惡魔主管 ~ ...(恕刪)
謝謝mossa前輩的分享!
很多都寫到我心裡了~ 其實您提的一些方法,部份我有使用,部份則因公司的一些規定,不一定能執行...
例如想要直接把我所謂沒救的人調職or請他走路,在我們公司是比較難的,因為公司會有一些既定程序要走~
從您的回覆中,看的出來您也遇到過不少情況XD 我想我們能互相體會那種感覺的..呵~
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