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mo0928o1 wrote:
+1
有系統規模管理的公司絕不可能讓"一個人"掌握公司中其中一個環節的命脈
絕對會培養訓練有二到三個取代的人一家公司如果因為某人離職還停擺
這是老闆的問題而不是在員工
每每看到有人發表努力想在公司站上不可取代的位置心中總是想，如果公司真的讓你辦到了
這種公司管理上其實出了很大的問題
小小小公司，人數不到10位!!
基本上公司的命脈不在小弟身上，是在老闆身上~~
但公司所有的data都經過我手，且都由我留存。
基本上來的新人能力可以不可以不是重點，重點是可不可以受的了老闆與主管的洗禮!!
老闆的無情漫罵，主管的火上加油，再者2人說的時常反覆，常搞的下面的人，裡外不是人。
最近最經典的事件：
某廠商下單約300萬，這單從頭到尾都是老闆自已接的，但出問題了，老闆認為原料價漲3成，
所以他報價給廠商也就多3成，但實際上原料價漲了快6成。
出錯了怎麼辦!!!叫員工打給廠商說報價錯了，而且要員工自已承認是報錯價格給老闆。
完後，老闆再打給廠商，告知因為員工的失誤導致報錯價!!再叫員工去登門道歉!!
好了，那訂單呢??能給他跑掉嗎??不能，就叫員工去原料廠，請他們降價，致少要降2成，若
不肯就不叫貨後續就不說了...
唉!!為了他的錯，全公司除了原本的工作，還要再搞一灘。
而主管呢??聰明的很，他就把全公司員工都罵一頓，因為你們沒時時刻刻的提供正確資料給老闆。
難道你們不知道老闆在接這case嗎?您們都不會提醒老闆嗎??
好了，出事了，現在主管天天照5餐的問員工降價的進度，原下單廠商的漲價進度…等
現在每天有列不完的成本報表(進貨單價)，之前是1個月一次或進價高過5%就印，現在天天印!!
天天上演老闆與主管不認錯，推責任給下屬，叫下屬去扛去認錯，這不扯嗎???
所以公司流動率高~~科技公司的進新肝換暴肝，本公司是進新人讓他們了解職場上的惡劣!!!
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