給威寶電信的周總的一封信~~同行歡迎一起吐吐苦水~


viboyu wrote:
賣不掉啦!三雄沒有需...(恕刪)

誰說賣不掉.沒說三雄會買呀.
打亂電信三雄如意算盤!潤泰吃下全球一動

潤泰全2915吃下全球一動 (WIMAX這麼有搞頭?)

我猜應該是那個潤泰.威寶經營不善,減資再減資.己有基站的建設基礎及店面.這是全球一動所缺少的.何況"威寶核心網路11月完成汰換"標到4G後可以在極短時間內上路.這是確定的.再加上尹衍樑出手精準.連南山這種貨色都可以搞起來.可見重整功力之深.比許董好太多了.許董還是專心做他代工大夢吧!!!
我也曾是同業,但我也是小寶用戶(沒辦法小寶太便宜了)我覺得每間公司都有他潛在的問題,在我看來我覺得小寶比我們好做多了,因為我們公司跟本沒有全區3G.手機選擇性又少的可憐,但主管一樣要求要主推上網資費,我們也想辦法辦了,客訴的壓力不是你們其他業者想的到的,我覺得小寶至少資費便宜且手機選擇多專案又便宜(我們反而是你說的周總受害者,因為威寶之前專案價很貴都沒競爭力,這兩年專案突然變便宜),至於收訊我覺得成長很多,很多地方都有看到H+,用起來也不錯,我覺得每間公司都有業績壓力,所以我覺得您應該多跟主管溝通也許有一些傳達誤會,因為我們公司門市是不會直接對到處長的,離開電信業後我覺得還是電信業待遇比較好,所以我建議你珍惜現在,努力存錢想買重機的逐夢男留~
22K都一堆人搶著做哩
社會本就這麼現實殘酷
工作本來就有很多壓力
有壓力才會有進步
現在年輕人很多眼高手低
太沒有抗壓性了
領公司薪水又罵公司的人到哪都不會受歡迎
也就難獲得認同

瀟灑的年輕人
自覚委屈就走人唄
廢言太多也改不了現況

心態、態度要正,乃做人處事之基本道理

阿倫86 wrote:
不知道樓主還在堅持啥...(恕刪)
討論而已
有問題??這又跟找不找的工作有關係?
想必倫哥一定是社會上的精英,那我們
這種小老百姓的抱怨,您就別看了!
傷您眼睛,別想刻意來筆戰!
一點都沒意義!!
如果您再跟文,想必也是和我們同類了!
所以別再來這跟文了!!
無論一些無聊人,創立假帳號,企圖掩飾我們威寶的過錯,

甚至討論到發文者本身是否有能力,

有實力,並不代表不能發言,抱怨!!

有人用我能力不好,來反諷我,表示是我自身問題

甚至還說威寶會不好,都是請到我這類人,

反推回去,正謂 上樑不正,下樑歪

沒有這樣的主管,會有我這樣能力不好的人??

沒有這樣的處級幹部,會有這樣的主管??

再往上講上去,還是本身公司肥貓問題,

很謝謝那些這幾天創立帳號的禁衛軍,

您們的攻擊,只會顯示公司更多的缺失,

企圖掩蓋事實,假裝都是發文者的錯誤

內部,門市,後勤,工務 不滿者很多,

但無奈,只要跳出來跟我一同戰線,

必遭到公司肥貓圍剿而死,進而退縮,不敢言語

謝謝各位同仁支持我,傳私訊到我信箱裡面鼓勵打氣,

明天後勤,工務單位 將回到工作岡位,望大家加油再加油

那些禁衛軍,當成大家不會看您們註冊日期嗎??

2/17註冊2/17號發言??? 更別說加盟商了!

通路我熟得很,倒多少間加盟商,妳我都心知肚明.

請大家往好處去討論,而不是創一些新帳號來扭曲事實

望 周總可以檢討肥貓問題,以及這禮拜那些肥貓要做一些假業績給您看

強迫我們第一線人員去銷售開假業績,換湯不換藥,只是數字好看,

好看數字下,多少要我們自己出呢??



不予置評不予置評不予置評
不予置評不予置評不予置評......悲劇了
Viboone wrote:
小弟我也是威寶電信的...(恕刪)


我可以跟你按個讚嗎~

kuosogi wrote:
22K都一堆人搶著做...(恕刪)


這幾年來~威寶不管在收訊以及方案部分~
實在都又長足的進步~
這個不得不稱讚~
但收訊要跟三雄做比較的話~
還是稍嫌不夠~
而且這裡是在討論公司對於員工管理的部分~
並不是在討論威寶的成長以及未來的展望~
請不要離題~
領公司的錢~就不能抱怨公司政策???
令人啼笑皆非~
那你身為台灣的一員~
就不要抱怨政府的政策~
談事情真的是要合情合理~
並不是拿人手短的問題~
我是同行~我也認識很多各家直營的服務人員~
威寶這家公司~樓主真的不只是個案抱怨而已~
每個人都哀聲怨道~
若你(妳)真的要批評的話~
請您有待過威寶直營再來批評~
自命清高的人~滿街都是~
真的不差你(妳)一個~
生無大志~但求溫飽~
想必樓主對於威寶也是寄予厚望~
也是希望公司能夠重新評估一下員工的想法~
精進政策~
而不再只是一昧地追求開通數~
現在門號飽和的時代~
大家門號都攜來攜去~
如何能有效地留住客戶~
以及吸引他家的客戶~
這才是當務之急~
公司的政策~對一般消費者沒有吸引力~
那就得重新評估了~
我覺得最起碼~不要在收訊方面令人詬病~
這樣才能擁有一個電信公司最基本的籌碼~

我實在是沒遇過幾個主管有實戰經驗的~
只會念業績要如何如何~
完全不給方法~
只會用比較的方式~
別家如何如何~
真的虧他是經理人~
店家所在位置不一樣~
客群及客層都不一樣~
人口密集度不一樣~
自來客數不一樣~
業績可以一樣???
真的是主管耶~用講得比較快~
說得好~非常認同您說的話~

可惜有些秘密是看不到的~

大家共勉之吧~加油

ddandtass wrote:
說得好~非常認同您說...(恕刪)


請問為何在南部我本來第一次去是直營店.但後來變特約服務中心?
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