請問有人知道台積電資安事件後，相關人員懲處方式嗎?

dgkevin wrote:
拿個手機不見得...(恕刪)

yoyo0719 wrote: 你要說什麼創新 或是先進的IT系統 OA系統
想當然不會是GG的第一優先
應該說不會是大部分公司的第一優先
就算是歪國公司我認為也一樣

dgkevin wrote:
拿個手機不見得是創新，但肯定很容易分心；台積電很大很大，幾十萬的員工，大多都在無塵室的基層，他們要做的是照SOP走，要他們創新什麼？

銀行有很嚴謹的作業程序，不是人人都要搞創新，金融業的創新還要看法令走到那。

台積電從微米走到奈米，就是不斷的進步(創新)，很不容易的。

davidthewhite wrote:
真的不是這樣，先認真研究國外製造業在做什麼、又做了什麼再說吧
切莫以為台灣 low，全世界也都一樣 low
只一句：人家把 IT 當成是幫忙賺錢的工具，我們卻把它當成是不重要的花錢部門
還有，被 GG 玩久了，已經有些公司寧願不賺他們錢了，奉勸 GG 莫再自以為了不起。

David-Kuo wrote:
台積電的製程不是單靠自己
還有這些大客戶的RD一起研發才有辦法精進

David-Kuo wrote:
以前看過一篇社論寫...(恕刪)

David-Kuo wrote:以前看過一篇社論寫得很好
台積電專找一些台政清交的碩博士去顧機台
這些人花費國家跟私人大筆資源栽培
最後進入台積電穿著無塵衣顧機台
根本就是浪費人才....

其實只要找細心的高中生就能做的事情
非要把一些社會菁英搞進去做，不是不行
而是把這些人灑到各企業內對於整個產業幫助更大

傑其兔 wrote:
譽之所至，謗亦隨之。
總有人覺得，在台積電，只能遵守SOP，顧機台、沒辦法創新，浪費了那些台清交成學生。
試想，那些SOP是誰寫的?還不是那些優秀學生寫的。設備工程師不只要顧機台，也要找出問題原因，要可以用英文與原廠溝通，要有表達能力、把所發現的解決方案寫成SOP，讓後面人遵守。
台積電專利數全國第一，是誰寫的?還不是那些優秀員工寫的。...(恕刪)

卡繆 wrote:
因為人只會往錢多的地方跑
只要能落實分配正義, 人才會回到他所應該待的地方
另, 前幾篇有討論到台GG公司文化陳腐與否的問題，其實不然
因在現有狀況下，無法完全預防有心人士藉由智慧型手機來取得目標資訊的可能
故，在找到更好的方法之前，目前的方法就是好方法，不是嗎？