shukae wrote:
至少具備四個原因之一
1. 專業能力
2. 管理能力
3. 領導能力
4. 忠誠
你漏了一個，台灣大部分是家族企業...XD
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◎高素質員工去哪裡了
一定聽過很多台商抱怨，大陸員工難管，素質低，不會舉一反三，還 有各種問題。實際上，這問題並不是只有台商會遇到，大陸本土網路 公司也一樣。我印象很深的是，2006年我開始在大陸本土公司工作時 ，發生廁所衛生紙被員工偷走的事。在台灣根本沒想過會有這種事情。
然而，有趣的問題來了，大陸高素質的員工去哪裡了？
跟台灣的情況一樣，大陸的大學畢業生，畢業後的工作選擇，分成高中低三檔。首選是外商企業，薪水高福利好，人人都聽過顯得很有面 子。次一點的是本土大公司，例如知名的網路公司，百度，騰訊，淘寶，都是首選。這些都是高檔選擇。這些公司，吸收了一流的人才。
其次，中檔選擇，是本土中型公司。已經創業三五年，拿到一兩次投資（通常兩次投資加起來會超過 5000 萬美金），或者用戶規模達到千 萬級別，稍具知名度的網路公司在這個檔次，吸收到二流人才。至於 第三個檔次的公司，那就太多了，吸收到的全是剩餘人才。
台商，因為林林總總的原因，被大陸人放在第三個檔次。你，跟本土 的初創網路公司一樣，找不到好人才。2008 年，到大陸設立分公司的 那個台灣網路知名化妝品牌，曾想雇用本地人才，委託我尋找。我在朋友圈裡問了一遍，人家一聽說是台商，連履歷表都不肯給。
我見過中國大陸最高素質的網路公司員工，在我工作過的支付寶。這群人的工作能力，態度，死命達成目標的蠻勁，給定方向後完全不用操心的執行力和舉一反三的聰明，讓我驚訝到合不攏嘴。這是我擔任高階主管以來最幸福的一段時間，與高級人才共事的爽快感無法形容。
他們的年紀在25到30歲。他們的能力，讓我對時下台灣年輕人非常擔憂。
◎人才是第一競爭力
嗯？沒希望了？你一定能想到這些大公司開出了怎麼樣的薪水，才能雇用到這批人，而初創公司最缺的就是錢。然而，錢是一方面，另一 方面更重要的是心態。從我個人的經驗，台灣老闆要遠比大陸老闆小氣很多，不願意給。因此，也找不到好人才。
主要原因，在於台商來到大陸的都是製造業。而製造業對於人才的思 考是向下思考的：我的產品要不斷降低價格維持競爭力，所以我在雇用人力的錢上面必須節省。所以，這並不是一種將人才的價值放在第 一考量的思考方式。這也給大陸人普遍的「台商壓榨員工」的印象。
請不起好人才，最後抱怨大陸員工素質低？
而網路產業並不是這樣的。這個產業講究的是，一個人才，他的能力 被放到一個廣大的市場上，會被成百上千倍的放大，產生的價值潛力 可觀，這是向上的思考。因此，本土的網路公司都知道，網路產業的 競爭就是人才的競爭，一個高級人才抵過無數庸才。
舉個例子：2007 年，我接觸到一份騰訊公司的文件資料，文件內容是 研究，當用戶要交錢成為付費會員時，那個頁面上，付費按鈕要擺在 什麼地方，放哪些文字，過程怎麼引導，才能提升付款轉化率，也就 是要提高來到這個付款頁面的人最後付款成功的比例。
這個研究團隊團隊成員有產品經理，有介面設計師。台灣網路公司的老闆，恐怕很難了解為何要投入一個團隊去研究按鈕放哪裡，這得付多少薪水啊。然而，每天來到付款頁面的用戶有幾千萬，如果能把按鈕位置擺對，哪怕只提升了 1% 效能，每天收入就可能暴增個幾百萬。
如果每天能增加幾百萬收入，付給這些人才多幾萬月薪你說值不值？
◎時間，是創業公司的最大成本
剛才提到的例子，團隊中有個叫做介面設計師的職務。這個職務大部 分的台灣網路公司不熟悉。有另一種職務是台灣的網路公司比較熟悉的，叫做網頁設計師。原因是，大陸的網路公司把網頁設計師的工作 ，拆分成兩個職務，一個是介面設計，一個是美術設計。
做介面（要互動）跟做美術（談美感）是兩回事，很多台灣的網頁設 計都停留在好不好看的層次，網路公司找來美術系畢業的學生兼任介面設計師的工作，做出好看但難用的網站。很多台灣知名的網路公司 ，網站的介面十年來基本就沒通盤檢討改進過，停留在上一個時代。
在中國大陸，大市場，大回報，能讓網路公司進行專業分工，在每一 個領域都培養出專才。以介面設計師為例，這個專業職務我猜在台灣 只有台灣雅虎有，大部分網路公司沒有。一個雅虎的介面設計師，他 離開雅虎能去哪裡找工作？這會影響到人才願不願意投入這個領域。
回過頭來，對於在大陸的初創網路公司來說，要怎麼吸引好人才加入 ？真的花不起大錢，或者其實拿大錢人家也不一定要來。實際的做法是給股份（一般是給期權，這裡的操作很細節，以後再討論）。一聽 到要給股份，很多台灣老闆就老大不願意了。哎！
高級人才願意領低薪，拿少部分股票跟著你拼命，基本上是認同這個 生意有前途，願意跟著你圖一個未來。這背後也展現出你對人才的重視以及誠意，以及有錢願意大家賺的價值觀。高級人才是會挑老闆的 ，而進大陸市場你特別需要本地高級人才，否則打算怎麼跟人競爭？
後記
鑒於很多人可能還不是很瞭解對岸目前的薪資狀況，在此付上之前由台灣知名資深網路行銷顧問 邱煜庭（邱小黑） http://blog.epromotor.info/author/backtrue/ 分享的 中國 top 電商 193 個中高端職位 的待遇與要求。https://skydrive.live.com/view.aspx?resid=EE04921512E5710A!203&cid=ee04921512e5710a&app=Excel
年薪百萬差不多是基本盤，最驚人的年薪可高達近 400 萬.....
達成夢想和目標的方法只有一個,就是累積微不足道的小事.
個人積分：229分
文章編號：43040377
leftsurvivor wrote:
「小氣對人才」是台商...(恕刪)
我們的問題在於，別人拼命的挖人才，而我們卻死腦筋的一直問員工，你為什麼不長進?你為什麼不努力?
人才是一間公司最重要的資產
翻開古代歷史，劉備沒有孔明，五武大將，根本沒有辦法建立蜀漢帝國，可能倒頭來還在賣草鞋
劉邦沒有蕭何、韓信、張良，也無法成就400年的漢朝霸業，可能還沒攻入咸陽前就被秦軍KO了
而朱元璋沒有他那一堆拜把兄弟幫忙攻城殺敵，怎麼可能打的贏陳友諒~~
我們某些企業卻很怪，一放話說，現在的員工很難用，都不肯吃苦，找不到人
只要把制度建立好，重金禮聘之下，自然人才就會流入
而也因為制度完善，公司內的劣質員工也會自然流出..
可是我們的企業就如我們台灣精神一樣，生產出來的產品"便宜又大碗"，SO企業們也要找便宜又大碗的員工
有可能嗎???我不知道~~
個人積分：110分
文章編號：43043253
leftsurvivor wrote:
「小氣對人才」是台商到中國競爭失敗的關鍵之一......
◎高素質員工去哪裡了
一定聽過很多台商抱怨，大陸員工難管，素質低，不會舉一反三，還 有各種問題。實際上，這問題並不是只有台商會遇到，大陸本土網路 公司也一樣。我印象很深的是，2006年我開始在大陸本土公司工作時 ，發生廁所衛生紙被員工偷走的事。在台灣根本沒想過會有這種事情。
然而，有趣的問題來了，大陸高素質的員工去哪裡了？
跟台灣的情況一樣，大陸的大學畢業生，畢業後的工作選擇，分成高中低三檔。首選是外商企業，薪水高福利好，人人都聽過顯得很有面 子。次一點的是本土大公司，例如知名的網路公司，百度，騰訊，淘寶，都是首選。這些都是高檔選擇。這些公司，吸收了一流的人才。
其次，中檔選擇，是本土中型公司。已經創業三五年，拿到一兩次投資（通常兩次投資加起來會超過 5000 萬美金），或者用戶規模達到千 萬級別，稍具知名度的網路公司在這個檔次，吸收到二流人才。至於 第三個檔次的公司，那就太多了，吸收到的全是剩餘人才。
台商，因為林林總總的原因，被大陸人放在第三個檔次。你，跟本土 的初創網路公司一樣，找不到好人才。2008 年，到大陸設立分公司的 那個台灣網路知名化妝品牌，曾想雇用本地人才，委託我尋找。我在朋友圈裡問了一遍，人家一聽說是台商，連履歷表都不肯給。
我見過中國大陸最高素質的網路公司員工，在我工作過的支付寶。這群人的工作能力，態度，死命達成目標的蠻勁，給定方向後完全不用操心的執行力和舉一反三的聰明，讓我驚訝到合不攏嘴。這是我擔任高階主管以來最幸福的一段時間，與高級人才共事的爽快感無法形容。
他們的年紀在25到30歲。他們的能力，讓我對時下台灣年輕人非常擔憂。
◎人才是第一競爭力
嗯？沒希望了？你一定能想到這些大公司開出了怎麼樣的薪水，才能雇用到這批人，而初創公司最缺的就是錢。然而，錢是一方面，另一 方面更重要的是心態。從我個人的經驗，台灣老闆要遠比大陸老闆小氣很多，不願意給。因此，也找不到好人才。
主要原因，在於台商來到大陸的都是製造業。而製造業對於人才的思 考是向下思考的：我的產品要不斷降低價格維持競爭力，所以我在雇用人力的錢上面必須節省。所以，這並不是一種將人才的價值放在第 一考量的思考方式。這也給大陸人普遍的「台商壓榨員工」的印象。
請不起好人才，最後抱怨大陸員工素質低？
而網路產業並不是這樣的。這個產業講究的是，一個人才，他的能力 被放到一個廣大的市場上，會被成百上千倍的放大，產生的價值潛力 可觀，這是向上的思考。因此，本土的網路公司都知道，網路產業的 競爭就是人才的競爭，一個高級人才抵過無數庸才。
舉個例子：2007 年，我接觸到一份騰訊公司的文件資料，文件內容是 研究，當用戶要交錢成為付費會員時，那個頁面上，付費按鈕要擺在 什麼地方，放哪些文字，過程怎麼引導，才能提升付款轉化率，也就 是要提高來到這個付款頁面的人最後付款成功的比例。
這個研究團隊團隊成員有產品經理，有介面設計師。台灣網路公司的老闆，恐怕很難了解為何要投入一個團隊去研究按鈕放哪裡，這得付多少薪水啊。然而，每天來到付款頁面的用戶有幾千萬，如果能把按鈕位置擺對，哪怕只提升了 1% 效能，每天收入就可能暴增個幾百萬。
如果每天能增加幾百萬收入，付給這些人才多幾萬月薪你說值不值？
◎時間，是創業公司的最大成本
剛才提到的例子，團隊中有個叫做介面設計師的職務。這個職務大部 分的台灣網路公司不熟悉。有另一種職務是台灣的網路公司比較熟悉的，叫做網頁設計師。原因是，大陸的網路公司把網頁設計師的工作 ，拆分成兩個職務，一個是介面設計，一個是美術設計。
做介面（要互動）跟做美術（談美感）是兩回事，很多台灣的網頁設 計都停留在好不好看的層次，網路公司找來美術系畢業的學生兼任介面設計師的工作，做出好看但難用的網站。很多台灣知名的網路公司 ，網站的介面十年來基本就沒通盤檢討改進過，停留在上一個時代。
看了你的回文，我看的好入神
話一出口，有沒有歷練，有經驗的一看，很快就能判別
真正有親身經歷過，寫出來的觀點比書店那種賺錢為目的觀點寫出來的就是不一樣
層次真的不同，受教~謝謝您！
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