請問有人知道台積電資安事件後,相關人員懲處方式嗎?


Hanker0912 wrote:
不意外呀,以我以前在台積駐廠的經驗,台積工程師的模式就是他們現場只要有狀況,一定是直接打給廠商,順便幹譙廠商一番


不是每家都這樣嗎....XD

davidthewhite wrote:
一間公司的文化陳不陳腐,是看它營業規模大不大、外銷金額大不大、股票市值大不大嗎??更何況若要比這些,這間號稱「全球最知名的半導體代工廠」,跟國外那些世界級的公司比起來,是又有多大了?才這樣規模就好妄自菲薄?...(恕刪)




妄自菲薄不是用在這的
Jimmy Yang wrote:
不成文規定,還想跟...(恕刪)


這也不算是規定, 反正包商下一攤就撈回來了, 搞不好還加倍撈哩,,,,,
設備商請的人絕對比工廠端專業很多, 相對設備商也要花很多錢培養人力去應付工廠,
DKS2000 wrote:
交給廠商做,大部分的責任就移轉到廠商身上


是啊
連"風險"也一併移轉到廠商身上
台積電真是聰明到爆了
大概與當年那些華爾街金童同等級
dgkevin wrote: 上班不能用手機,不只半導體廠,很多要保密的工作都需要,我朋友在金控的call center也不能帶手機(交保管),只要外漏一筆客戶資料,被金管會輕則罰錢,重則停牌,幾百個員工一起喝西北風。

所以台灣金融創新也相對落後國外許多啊
更別談金融弊案、遭駭新聞照樣屢見不鮮啦
記得嗎 一銀 ATM、兆豐 57 億... 前幾天還有人故意刪郵件以避金檢哩
金融業有比較好?
這年頭手機資安明明有技術可以做,但有多少人投資在這上面做了?
賺錢很快,要你花錢投資 IT 就千百個理由不願意
不是嗎?

Deoxyribose wrote:
是啊連'風險'也一...(恕刪)


站在員工的角度跟管理者的角度全然不同

不是將台積電的風險轉移到廠商身上,是個別員工風險轉移到廠商身上

對於管理者來說兩者其一出包,並沒有任何區別...
DKS2000 wrote:
站在員工的角度跟管理者的角度全然不同
不是將台積電的風險轉移到廠商身上,是個別員工風險轉移到廠商身上
對於管理者來說兩者其一出包,並沒有任何區別...
...(恕刪)


以台積電個別員工的程度加上其公司的管理方式
其風險
和廠商的個別員工與其公司對其的管理方式比哪個大?
所以我說台積電真是聰明到爆了
有沒有懂?

davidthewhite wrote:
所以台灣金融創新也...(恕刪)


拿個手機不見得是創新,但肯定很容易分心;台積電很大很大,幾十萬的員工,大多都在無塵室的基層,他們要做的是照SOP走,要他們創新什麼?

銀行有很嚴謹的作業程序,不是人人都要搞創新,金融業的創新還要看法令走到那。

台積電從微米走到奈米,就是不斷的進步(創新),很不容易的。


DKS2000 wrote:
站在員工的角度跟管...(恕刪)


就算移轉到外包廠商,台雞雞也是要負"監督管理"的責任,該負起責的還是要有人負責...

在我看來整個事件的發生是個低級錯誤.只是新的CEO不懂資安被底下呼嚨過去.
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