冰淇淋賣十年 wrote:
因為本身自己也是做工程的 發現公務員的樣子 好像也沒有好多少 但是有點不關己事的都不太去關心耶
外國人打交道 好像也很麻煩 可能跟自己利益有關吧
我好奇公開招標方式 單價不知道誰訂的 依據當時市場價格定? 那可能只有更低的發包價? 發包了 是否把成交價當成下次雷同產品的發包價? 很好奇
好久沒更新了,就隨便聊一下。
最近有個案子,州和地方政府想要蓋個地下蓄洪池,找地找了老半天,把腦筋動到我們身上來了。
基本上是希望把我們一個棒球場挖空,把蓄洪池蓋好,再把棒球場蓋回去。
理論上是很簡單,但是真做起來,這種跨單位的事很麻煩。
我們部門的主事人經驗不多,一開始人沒找齊,我是在案子中間被叫去開會。
會開過後才知道,這位女士很多事沒做,我提出了一些意見沒太大回應之後,我就知道這個案子要少碰為妙,之後回應都要小心,把自己的事做好就好。
怎麼說。。。。
州和地方政府的目的是想要蓋個地下蓄洪池,但是這塊地還是我們的。
如果沒做好,他們之後兩手拍拍,我們可是要處理善後。
所以我們必須要審圖,而且要能監工,這些是基本的。
再來,未來地上地下設施的維修,這都要在合約裡說清楚。
一般來說,這要在我們土地上劃個 easement 給該單位。 easement 不太會翻譯,基本上就是劃出一塊區域給該單位進入我們土地施工和維修的權利。
在談判過程中,這就是我們的籌碼,可以要求該單位提供一些福利,譬如說把棒球場蓋回去時加一套照明設備等等。
但是我們部門的主事人只想把 easement 畫完了事,很多該爭取的東西都放掉了。
說他錯了,他也沒錯,到最後案子還是會做出來。但是大家都是明眼人,有些爭取是必要的,像是監工,沒事還好,如果棒球場蓋好後不合預期,負責維護的兄弟單位是有嘴巴的,整個人的口碑就壞了,以後做事就難了。
公開招標就是看總價,誰價錢少誰拿走。
您說的從單價計價是另外一種方式。基本上是有一個組織跟廠商要求報價,每幾年重新報價一次。基本上是 依據當時市場價格定。通常會根據總金額大小,多少會有些折扣。
通常價錢會比公開招標稍微低一點,不過差不多,如果報價貴了,不用他就行了。
不過有個好處。。。。。你可以指定包商,其實應該不能說是指定啦,你找誰報價誰就幫你做嗎。
我們是不拿回扣的,也沒聽說哪個包商會給,所以誰賺錢對我們來說沒差。
不過當你知道那個包商施工是真材實料,哪個有經驗,你就會找他繼續合作,自己能省事很重要。
簡瑀瑩 wrote:
期待後續
居然還有人在看,那我就補充幾個小故事。
最近我們來了一個新同事,他之前的工作是在巴爾提摩 (Baltimore) 市政府上班,我覺得我們已經夠散了,沒想到他的故事更誇張,連我都不知道該說什麼了。
巴爾提摩市這個城市裡有全世界前幾名的約翰霍布金斯大學和醫院。但是整個城市犯罪率很高,除了觀光客會出末的地方,別的地方我是不建議去的。
我當年唸書的時候,在學校有做過一個巴爾提摩市中心的案子。
我和我的黑人女同學一起開車去現場調查,每到一個路口,就有人來問你要不要買毒品。
我們當天是同學開車,我負責照相。
當地居民平常沒什麼事幹,大概也沒什麼地方去,就坐在房子前面聊天。
我們才進去沒多久,就聽到有人在路旁大喊大叫,不過這跟我們沒關係,就開走了繼續做我們的事。
過了大概20幾分鐘,我們又經過那個區域,馬上有人跳在路中間把我們攔下來,問我們 “xxx 你們在幹什麼”。
好險,那個黑人女同學,當時在市政府做事,知道怎麼跟這些人溝通,就跟他們解釋說我們是學生,在這邊做案子。
攔我們車的人就轉頭問旁邊坐在房子前面的人,互相商量了一下,看了我幾眼,就讓我們走了。
經過那個案子後,那一區路況我大概也比較熟了。
以後台灣有親戚朋友來,有機會我都會帶他們去那看看美國另外一面是怎麼一個樣子。但只能坐在車上看,別照相,更別用手亂指。
我新來的同事在巴爾提摩市市政府做了大概兩年多,很多時候, 10 點多才看到同事出現,下午兩點就不見蛋了,也不知道他們在幹什麼。
他說他剛去的時候,就有同事跟他說,在這邊做事,很難被開除。
果不其然,有一位同事犯了傷害殺人罪,還待著,沒被解雇。
原來他跟他老婆吵架,捅了他老婆幾刀,因為還沒有被判刑,市政府也沒開除他。
後來他老婆撤案了,就船過水無痕,一切沒事。
唯一一件員工被開除的案子是這樣的。
那位同事不清楚是市府活動中心的員工還是主管,他在晚上租下該活動中心辦節目。。。。。。辦脫衣舞秀。
沒錯,就是你在電影裡看的那種。
過了幾個月,被人舉報了,才被開除。
厲害吧,其實這節目也應該算是社區福利,真是大驚小怪。
同事之前去基地調查都蠻危險的,有一次就看到一堆青少年,用腳踏車把他的車子堵住,不讓他走。
後來得知他是為市政府工作的,就告訴他說,以後來的時候不能打電話。
他說他打電話給他先生,那些人說不行,如果你確定要打電話的話,後果自負。
後來他學聰明了,每次去現場調查的時候,就穿個道路工作人員的橘色反光背心在身上。
有一次,他在那邊拉線做些簡單的事,就有一個黑女人走過來,要他幫忙介紹市政府的工作。
那個黑女人說看你這樣子這麼瘦,你能做的我也可以。
後來被煩不過了,同事就回了一句:我研究所畢業。
那個黑女人聽了後 XXX 了幾句,就走了。
還有一件事情也很誇張,一般兒童遊樂場都會用木屑鋪底來保護小朋友摔下不致受傷。
他們有個新案子,兒童遊樂場蓋好了,包商正在鋪木屑。
一邊鋪一邊看到旁邊的鄰居拿著桶子坐在那邊聊天。
平常這些人都看不見,現在忽然跑出一堆人,他們也不知道怎麼回事。
既然他們光在旁邊聊天不礙著工作,也就沒理會,工作做完就走了。
沒想到,第二天早上來,就發現他們的圍欄被剪斷,鋪的木屑大都不見了,被搬光。
你說這城市社區福利多好,早上有免費的木屑可拿,晚上有光屁股可以看,兩塊錢可以摸一下。
好了,就先補充到這個,以後有緣再聊。
你知道我們最近在幹嘛嗎?在搞一個叫 "Synergy" 的東西。
"Synergy" 這個字以前都沒什麼聽過,基本上就是將組織結構重新改組,方便他們的人事安排。
其實之前已經搞過一次了,這次吸取上次的經驗,比較正式而且全面的亂搞。
怎麼說呢,我們做的東西還是一樣,但是很多部門的名稱變了,標準的換湯不換藥,正名正義。
舉個例子來說好了。
你說 “Area Operations Division” 和 “Area Recreation and Leisure Services Division” 差在哪?就字多而已。
更好笑的是他們找了一個企業心理諮商大師來 (Corporate Psychologist),這個職業沒聽過吧?我也是第一次聽過。
開了一堆會,大家歌功頌德,就這樣皆大歡喜莫名其妙的無異議通過了。
我偷偷的跟你說,我剛來的時候,我在我的頭上有個老闆 (supervisor),他有個老闆 (chief),老闆的老闆上面再一個老闆 (director),就沒了。
我是食物鏈的第四階。
現在呢,我和我老闆中間加了一個職稱,加了之後也不徵人,就在那邊空著。
supervisor 和 chief 中間加了一個職稱兩個位置。chief 和 director 中間加了一個職稱三個位置。
我啥事沒做,一下就變成食物鏈的第七階。
小魚小蝦還是那麼多,頭上忽然多出一堆不知道在幹嘛的老闆。
我們每天很忙,反正該做的不做,專門搞這些虛的。
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