5G頻譜競標即將開始，小業者認為，頻譜競標是「三大殺兩小」，大業者則認為將形成「兩小綁架三大」，甚至暗喻台灣之星是麻煩製造者（Trouble Maker），台灣之星總經理賴弦五笑著說，我們不是麻煩製造者，而是各家電信業者同業結盟的機會（Opportunity）。
5G頻譜 競標激烈
5G頻譜競標規則出爐，關鍵頻段頻寬僅270M，卻有五家業者搶，要發揮5G最佳效率，至少要80M到100M，因此頻譜競標不僅激烈，競標結果更牽動未來電信業者合縱連橫的結盟關係。亞太電信董事長呂芳銘形容，三大電信業者資金雄厚，頻譜競標成為「三大殺兩小」。
但三大業者卻認為，未來小業者會用少少的頻譜來綁架三大電信業者。
目前3.5GHz頻段每10M頻寬的底標成本9億元，對小業者來說，9億元就可以參加5G競標。
中華電信董事長謝繼茂接受專訪時曾說，中華電信要拿下頻寬比小業者多十倍，標金也是多十倍的成本，如果「你把我成本墊高，我就很難跟你玩」。
謝繼茂意有所指，其實賴弦五也自知，其他業者都把自己跟台灣之星當成麻煩製造者。
台灣之星進入4G市場，自詡是台灣電信產業進步的動力，在4G網路建設跟電信資費快速平價化，台灣之星都盡了一份力。
4G開台沒多久，電信資費就進入殺價戰，賴弦五表示，電信這場仗打了20年，過去策略是靠著標很多頻譜，建設很多網路，以把對方幹掉為目標，但是，2G以來，歷經3G、4G，市場版圖都沒有變化，當初有業者抱持4G要靠頻譜跟網路建設彎道超車的期望也落空，4G對於電信股東來說都是大輸家。
改變思維 創新服務
近年全球吹起一系列OTT服務，包含即時通訊軟體LINE取代簡訊及語音通話，Google、臉書、YouTube、Netflix崛起，更是把投入大量資金建設網路的電信業者當作笨水管，各種創新服務，電信業者都沒賺到錢。賴弦五說，過去業者都希望靠頻譜跟網路打敗對手，結果最後發現，被時代打敗了。
在5G時代，賴弦五認為，首先要應付挑戰的是改變思維，同業合作跟異業結盟是未來掌握商機關鍵。
電信業經營者跟老闆不能再把電信同業當主要的敵人，不要在既有市場打個你死我活，應該合作結盟，往外看一起去搶外面有潛力的市場，一起面對產業外部競爭，透過合作降低對於網路的投資，將資源投入未來創新應用。
賴弦五表示，台灣之星對同業來說，在電信市場上可能是敵人，但是在創新應用上，卻可能成為一起把市場做大的盟友，因此台灣之星不是麻煩製造者，應該是電信同業攜手發展創新的「機會」。
