iPad的大騙局 ---- 請君入甕！

今天在Cnet看到此文章：

http://news.cnet.com/8301-1035_3-57443658-94/the-tablet-jinx-took-down-palm-and-rim-whos-next/

台灣Cnet已經關閉，網路上好像沒有翻譯，所以我就簡單翻譯。原文的標題應該翻"平板魔咒摧毀Palm與RIM，誰是下一位？"。但我覺得我的標題也不錯。

Android網友儘管批評，反正我只是翻譯者，並且保證在翻譯内容中沒有加入個人觀點。

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Apple iPad是個内藏詭異的小惡魔。許多公司被其迷惑，一頭栽進去，而付出慘重代價。HP Palm 栽了。RIM栽了。其他公司的災情比較輕微，但依然有程度不一的後遺症。

問題是當大多傳統科技公司看到iPad，他們的觀點是錯誤的。他們看到一個超大的智慧手機螢幕以及非常有限的功能。於是他們覺得“我們也可以造一個，加入更多的功能，人們就會轉向來買我們的版本”。

這種想法基本上是失敗的。推出兩年之後，iPad依然佔有2/3平板市場，即使現在市場充斥許多更便宜與功能更多的產品。

iPad的競爭對手並不重視讓消費者如此風靡的三大重點：

1. 無需擔憂的簡易化
2. 豐富的apps與内容
3. 長久的電池續航力

針對BlackBerry Playbook，RIM試圖打造一個更商業化的平板。而商業人士所看到的是一個7吋平板；相較於iPad，apps不夠多，不怎麽好用，續航力不足。所以他們還是買iPad。在BlackBerry全力打造Playbook的同時，它並沒有跟上Android與iPhone的腳步，推出更多更新科技的產品。導致現在付出慘痛的代價。

至於TouchPad，HP的Palm部門試圖打造一個能像PC一樣多功能的平板。而它成功了---即使犧牲了電池續航力。但消費者基本上認爲如果他們需要一台筆電，就會去買一台筆電，而想要平板的就去買iPad。HP Palm把大部分的資源都用在開發TouchPad，而不是創新Pre智慧手機。燦爛的失敗給HP 當時的CEO足夠的藉口關閉整個Palm部門。

危機名單
以下是幾個曾經/依然全力投入平板開發的公司。筆者評估平板開發對這些公司造成的影響以及後續危機。

Samsung (無危機)
即使Samsung不斷的推出大大小小的平板，它依然還能推出成功的智慧手機。這家公司的戰略政策就是不斷地推出新產品，只要其中有幾個能成功就足夠了。所以在這名單中，Samsung應該最不會因爲追趕iPad而被影響。

Google Android (輕危機)
iPad攪渾Android的2011年產品生態鏈，所以Google推出3.0平板-only以抗衡，但卻讓大部分的Android手機停留在2.3姜餅，其至今依然是使用度最高的Android版本，即使它是2010年12月推出的產品。

而Android平板令人失望頗大。當Google為Android平板投入不少資源，Android手機問題不斷，更新緩慢，又讓電信商加入許多垃圾軟件。現在Android 4.0重新整合並改善這許多問題，Google也不再高調談平板。希望以後當Google再次強攻平板市場的同時，不會干擾其手機的開發與生態鏈。

HTC (輕危機)
HTC曾經是Android陣營中銷路最好的硬體商，而至今其HTC Sense依然是最好的Android附加軟體。但在2011年中期它卻推出當年最差的平板之一，HTC Flyer。當這家很有戰鬥力的小公司在專注於平板的同時，其手機的研發與更新卻出現斷層，讓Samsung與Motorola迎頭趕上，並在2011下半年以更好的產品吸引消費者，超越其銷售額。

2012年HTC推出令人讚賞的“One”系列，並且不再言語平板。但2011年的錯誤決策讓HTC拱手讓出Android手機銷售冠軍的寶座。看來HTC在短期間之内將無法從Samsung手中奪回銷售冠軍。HTC的規模無法與Samsung相提並論。因此它不能再次被平板干擾。

Asus (輕危機)
Asus Transformer系列是Android生態鏈中最創新的平板。這些平板的創新鍵盤連接與高續航力非常吸引重度使用者。但其銷售量依然無法平衡Asus投入的資源。

在PC市場，Dell，HP與Acer都在掙扎。把重點投入在筆電與桌機的開發而搶這些競爭對手的市場應該會給Asus更好的回報。即使如此，Transformer系列應該可以幫助Asus在Intel Ultrabook的陣營裏取得領先的地位 ---- 雖然不保證這個概念最終會成功。

Amazon (輕~重度危機)
Kindle Fire是目前最佳的iPad競爭對手。Amazon聰明之處在於產品推出前就打造一個完善的app/内容生態鏈，並完善地推廣此產品。因此Kindle Fire輕易的奪取平板第二的市場地位。很成功，對嗎？其實Kindle Fire有兩大隱憂。第一，聖誕假期過後，其銷售量大幅度下滑(根據原文的網路鏈接，KF在2011第四季賣了480萬台，而2012年第一季僅賣75萬台)。由此推測，大部分的買家並不推薦給他們的親朋好友。

後續有關Amazon的原文不再翻譯….基本上筆者擔心過度專注于平板會干擾Amazon電子商城的核心戰略。爲了搶奪平板市場而保本的價格策略也可能得不償失。

Intel (重度危機)
Intel一直希望能為iPad打造處理器，但Apple拒絕；ARM處理器比較不吃電，能提供更高的續航力。與上述公司不一樣的是，Intel的平板夢並不是在於它太過努力，而是不夠努力。Intel預測行動革命很多年了，但始終無法開發一個能與ARM抗衡的行動CPU。在搭配ARM產品不斷的以倍數成長並早已超越PC銷售量，Intel必須加快腳步，或者購買一家ARM-CPU的公司；例如Nvidia。

Microsoft Windows (重度危機)
iPad是Windows最大的噩夢，因爲iPad吃下不少PC的低端市場。每一個捨筆電而取iPad的消費者都讓Microsoft荷包損失$50，讓Apple多賺$300。由此不難理解，iPad推出的這兩年來，Apple迅速超越Microsoft的銷售額，利潤與市值---縱使今年iPad大約會賣6千萬台，而PC會賣大約4億台。

所以Microsoft大膽的讓Windows 8成爲一個以觸控界面爲主，傳統PC功能為次的OS。看起來無法讓人理解；即使根據最樂觀的預測，平板在未來5年之内也無法超越PC的銷售量。Microsoft基本上不再關心PC，並且認爲PC使用者可以包容Windows 8平版化的一些問題。Microsoft鐡了心不讓Apple霸佔平板市場。

結論
這個世界的確需要強而有力的iPad競爭對手。筆者並不建議大多數的公司都放棄平板，拱手讓給Apple。但是這些公司應該調整自己的戰略或避免投入，免得被平板市場吞噬了。

大部分投入平板的公司都不會像RIM或Palm如此的滅絕，但錯誤的決策絕對有可能付出嚴重與昂貴的代價。不信者可詢問BlackBerry Playbook與HP TouchPad。