另一種寫法.請飯店的許經理參考.

最近常看見行李員小高.沒穿衣服
在警衛室與洗手間的通道走動作秀.

展現他一身美妙的肌肉.
讓大家都有眼福來欣賞.
老外也有.餐廳小姐也有.

看得大家一再驚嘆不已.
讚美他擁有一付好身材.

有人建言.
報告上面[指樓上的管理部]才有用.
不知真否?


2000/7/4
今夜來上班.即看見行李員小高與林副理在大廳聊天.
等本人自b1f攜帶值勤用品上來.小高已急忙沖沖下班了.

對講機也沒親自交給本人.丟給櫃檯小姐保管.快快閃人.
好像又拿走飯店物品.怕與本人照面.被發現攜帶走什麼.才趕快下班.

本人上班早早就到飯店.對講機可以交接.小高卻故意閃避不交給在下.
這種事情已經發生好多次了.只要一注意查看.晚報又少了一份.
小高私下帶走的嫌疑最大.真是狗改不了吃屎.不見棺材不掉淚啊.

在下好多次想向上面報告.都是心善而放他一馬.他仍然不自愛.一直偷雞摸狗.
看樣子.行李員之一的小白.說的不錯.要向樓上管理部報告才有效用.
不過真要這麼做.他要不是被記小過.最少也會遭到警告.

因此還是考慮先向客房部的許經理報告.若沒有改進.再決定如何處理了.


2000/7/4
在下今晚準時上班.並未晚到.小高仍將對講機交給櫃檯.
本人在打上班卡當時.小高他人走進警衛室.在身後說.對講機交給櫃檯了.

本人問他為何不親自交給我.他說我還沒有到.明明還沒到下班時間.
小高就將機子交給櫃檯保管.存心不給人方便.當場還睜眼說瞎話.

於是在下到了b1f辦公室.告知值班的許經理.起先他還幫小高圓場.
本人告知實情.許經理才說會告訴小高.要配合二人交接的工作事項.

本人原先不想交出關於小高的劣行報告.經此一鬧.即不留情面.把報告交出.
許經理看過之後.他不理解原因.打室內電話向本人詢問詳情.我一一回答.
許經理也一再說.事情他都不知道.大家都沒有反映出來.

本人現在說出來.他才大致明白一二.許經理還說.有事情要早一點說出.
不要不好意思.大家同事都不講.事情的真相又有誰知道呢?

話雖如此.在下之前報告對講機一事.許經理還不是有意袒護.
說小高正好下班才如此.對講機交給櫃檯.並無不對.
要不是本人細說分明.許經理事後怎麼會說.他會處理這件事情呢?


2000/7/5
今夜巡邏各樓層.發現每個層樓的地毯二邊.
均已釘上[防焰]的告示牌.表示可以防患火災.
上頭有[內政部消防署]認證合格的登錄番號.

這才明白.上週客房部許經理與管理部許必藍[代名]小姐.
因為推展飯店的[防焰]工作計畫.獲得有關單位的認可與認證.

公司上層特別發布二人的嘉獎公告.原來事情就是這麼一回事.
當初還不明白[防焰]是幹什麼.現在總算了解了.

如此推行既定的工作計畫.原本應該屬於職責份內之事.
總公司報請嘉獎.公佈周知.也算是正常行事的準則.

可有人認為[錦上添花].好像是說了一些閒話什麼的言語.
如[有功上面享.有過下面罰]之類的風涼話.

這種事.他們飯店的一些人.已經[見怪不怪].
在下只是外聘派遣人員.也不方便評斷是非了.


2000/7/5
小高自己不自愛.還怪別人不顧同事之情.
他搶別人工作時段.爭搬客人的行李.賺小費.就有顧到同事的情誼嗎?

他自己不自我檢討.還一味怪罪別人.這種自私自利的搶錢行徑.
其他二位行李員.一直隱忍.不想跟他爭吵.本人是局外人.也知其行為不端.

難怪他的同事會說.對他用講的沒有用.要動手打他才有用.
可見他已經引起同仁的公憤.想要打他才痛快.做人如此實在有夠失敗.

之前本人說過不要理他.可是不裡也不行.上面規定對講機要交接.
所以不理他也不行.只有勉為其難.要按飯店的規定照做了.

至於飯店同仁說的氣話.就算真的打他才有用.打下去倒楣的是自己.
因為出手打人.就算理虧了.管理部知道也會記過處罰.實在不值得.


2000/7/6
老何2738 wrote:
小高自己不自愛.還怪...(恕刪)
故事寫的很有趣,請繼續加油,給您支持一下!

我就是愛拍照 wrote:
故事寫的很有趣,請...(恕刪)

感謝我就是愛拍照大.您的欣賞與鼓勵.

年紀大了比較想偷懶.幾天才發表一篇.

會慢慢整理出來.一直持續的寫下去.

以上.

今夜來上班.發覺情況有些特別.見老鄭在警衛室與清潔員阿霞熱絡談論.
後來問行李員之一的小白.他取出一分剪報資料說明.才知飯店即將易主.

因為lm集團本年度虧損.擬處份ds飯店.也就是老闆將飯店讓售於他人.
以獲得資金.渡過金融的困境.今日的晚報有刊登相關新聞.

目前不知後續情況會如何發展.本人只有靜觀其變.飯店的事.也不予置評了.
再說那只是新聞消息.不一定正確.又無飯店的正式公告.真相如何.尚待查證.

可是飯店一些同事.有的已經議論紛紛.自亂陣腳.怕會有什麼利益喪失.
這種情形恰巧與本人以前在tf食品工廠上班一樣.老闆讓股.由ns集團接手經營.
相同的情況.並無多大的差別.就是換個新的老闆而已.其他一切照常運作.

真要撤換的只有高級幹部.如副總.經理級以上人員而已.不必過於緊張.
屆時照常運作.生意也是照做.工作的人員沒有什麼差別.好好幹就行了.


2000/7/7
不怕一萬.就怕萬一.如果真的成為事實.那也要看新老闆的決策.再做因應.
若是無改組.大批更動撤換人員.飯店名稱也無更新.那麼就比較保險了.

不然店名稱也換掉了.老員工的年資.退休金.可不保險能夠延續下去.
到時候可就大事情一件.需要好好商議解決了.老員工最怕這種事發生.

屆時外包的保全合約是否變更.或是明年到期.能否再繼續.現在還言之過早.
船到橋頭自然直.無須現在就擔心.徒增煩惱而已.本人只是外聘人員.沒有這個點.
公司另外會改派其他的駐點.不然自己另外找別的工作.也一樣可以海闊天空任遨遊.

現在這個情況.已到了突破困境的關鍵時刻.什麼紛紛擾擾都可以暫時拋下.
需要重新檢討.所處環境改變的因應之道.也才是本人所要重視的一件事情.


2000/7/7
從飯店將轉手這件事.我們可以了解.某些所謂大企業.集團者.
有如兒童手中的玩具一般.哪一個當紅.哪一種就被喜歡.玩久了.玩厭了.

即遭冷落或丟棄.或是與人交換.買賣換新.比喻或許有不當.
但意義相似.喜新厭舊.或是賣田救急.這些都是一樣的道理.

所謂大企業.風險也大.哪邊洞破了補哪裡.哪邊需要救援.會拿這邊犧牲去補救.
企業集團者.就是各事業體互補支援.為了主業生存.可以放棄副屬的.次要的行業.

因此lm集團以建築起家.以本業為重.從屬.旁支的機構.可以放棄犧牲掉.
可以分攤風險.渡過危機.在商言商.為利求利.純是權宜之計.也是無可厚非的.

明白了事業經營的這層道理.也就不致於大驚小怪了.


2000/7/7
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