hebe0502 wrote:手機不好做競爭太大了...(恕刪) 一 隻一萬多的手機總不可能要求他跟Apple一樣耐操用個三年不死吧?一隻ZF4,有手機NFC可以用悠遊卡一隻ZF4,可以有廣角鏡頭拍照我覺得還不錯阿,上個月去日本除了Google map 小當,整體來說我覺得滿超值的畢竟,從一開始就沒打算用他用個2-3年過保後故障也不會花錢修他
https://tw.finance.appledaily.com/realtime/20180821/1414784/華碩下最後通牒 手機Q4未獲利傳恐收攤出版時間:2018/08/21 17:18NB品牌廠華碩(2357)在8月10日法說會,首度採用線上方式舉行,預警後市壓力外,執行長上沈振來一席「轉型和傳承」,更引發外界對華碩組織業務調整的疑竇,消息人士指出,華碩策略長徐世昌已下了最後通牒,手機部門如未達損平,就不會再給機會,後續組織調整可能將同步進行。不過,華碩發言體系否認此傳聞,並強調沒有所謂放棄手機事業一說,手機事業會持續調整,並會有相關方案,來協助手機事業持續獲利。今年7月底、8月初的華碩內部並不平靜,組織調整消息傳得沸沸揚揚,而首度採用線上法說的形式,也讓人聯想業績可能不太妙。沈振來在10日法說中,對於後市展望,提到將加速管理傳承與推動企業轉型,徹底改善、提升華碩的管理能力,以及長期競爭力。沈振來也說到:「我以執行長的身分,將協助培育新世代的優秀人才,傳承管理經驗,並提供其獨當一面的平台;另一方面將專注手機事業的經營及規劃公司的策略轉型。沈振來也說明,如單季手機有達400~500萬支規模即可損平。沈振來也立下華碩要能成為手機產業中前6大品牌廠包括蘋果、三星、華為、小米、OPPO、vivo之外,能生存的第7家品牌廠遠景目標。但沈沒提的是,今年或許是華碩拼手機事業最後一搏的機會,原因無他,因為策略長徐世昌對於手機事業占盡了華碩30%的資源,營收貢獻卻僅有15%,甚至損平的時間一直往後延,相當不滿意;內部人士說,策略長給手機事業最後一次機會,今年第4季一定要看到損平,如果沒有達成,明年是否還有後續,就不得而知。華碩20年前從零組件轉進系統產品,NB、desktop做的也很不錯,也在全球前4大的排名內,但2002年至2018年至10年轉型間,卻沒有跟上智慧型手機的趨勢。華碩先以低階入門款切入, 雖然欲往高階走,請來韓國大咖明星孔劉助陣,但提振品牌形象之路,還是走得艱辛。從華碩釋出的損平門檻來看,上半年手機出貨量恐不到千萬支,來原先年初預期的1200萬支低標,仍有距離。內部人士指出,如果細看華碩財報,手機營收占比約15%,與主機板等營收相當,但主機板獲利貢獻度明顯超越手機,然而手機卻享有公司內部最大資源,這讓策略長覺得需要重新審視。 消息人士也指出,沈振來為研發出身,較少涉略營運,以專注手機讓他回歸研發設計,對於未來的營運、採購,以及業務,集團後續會擬定新的策略方向。業界人士解讀,不難看出策略長接班在即,對於組織革新有相當期許和規劃。(陳俐妏/台北報導)
ivanos wrote:https://tw...(恕刪) 個人感想華碩手機戰略實在不高明,有兩點華碩做的不是很好,1強調zenfone的拍照性能,卻放棄了zenfone circle這個拍照交流平台,實在很可惜,這是軟實力也是特點,結果放棄不做,2選孔劉當代言人,你看各大廠那個選大牌當代言人,手機是強調使用者體驗不是服飾品牌,台灣業者的通病,起跑都贏,中途卻自摔。
再怎炫再怎麼特殊強項功能,一隻高階高價位的手機,一但過保即零件備料斷貨,甚至以高額定價換修或換購6個月保固機為選項,這一國產品也太不給力! Chason Liao wrote:一 隻一萬多的手機總...(恕刪)
FreddieLai wrote:哇,黑得好勤勞,幸...(恕刪) 華碩手機還需要我來黑嗎 從我去年發文以來,華碩不斷「預期」或「目標」其手機事業將於XXX轉虧為盈,結果到現在還是在虧損,公司的「預期」和「目標」到底何時才會成真? 其實華碩的手機現在遇到一個很嚴重的問題,就是全球智慧型手機市場已經進入飽和並準備開始遲緩或衰退的階段,華碩之前手機就賣不太動,在現在這市場還有可能表現更好?
ilufa wrote:再怎炫再怎麼特殊強項功能,一隻高階高價位的手機,一但過保即零件備料斷貨,甚至以高額定價換修或換購6個月保固機為選項,這一國產品也太不給力!...(恕刪) 你應該是記錯囉~ 回收旗艦機再用盤子價換購的中低階手機, 只有保固3個月.
ivanos wrote:https://tw...(恕刪) 華碩手機事業要收起來以目前的銷量來看是不可能的500萬隻就可以損益平衡而年銷都有1000萬隻算是賺錢既然算是賺錢那幹嘛要收起來HTC沒賺錢都沒收了有賺錢的要收起來不會太好笑嗎?就只是組織調整可能改成全力拼中階或高階甚至直接專營電競手機及周邊目前看來全力拼中階或專營電競手機機會比較大畢竟高階會直接和各大廠旗艦對到相對會廝殺較激烈中階可以往東南亞入門市場去銷售銷量可以做大電競可以配合電競形象對品牌價值提升很有幫助唯一的隱憂就是還未推出不知道市場接受度如何