就供應鏈的角度, 討論HTC 與apple經營策略的不同

大家都很清楚htc本質偏硬體,apple 本質偏軟體,但我想在這拋磚引玉, 跟大家專注於就供應鏈的角度, 討論HTC 與apple因經營策略的不同,所造成的結果差異 .
這一年以來,HTC 與samsung的此消彼漲, 前兩項分析師們最多的共通見解:
1. HTC 的機海戰術........
2. Samsung 掌握關鍵零組件.

先從第2點切入.
那為什麼apple仍然持續上衝?
==> 因為apple 每一單一零件的總量夠大 ,所以各供應商願意提供量身訂作的產品, 同時以極優惠的價格與apple合作, 其中, 最有趣的例子非samsung莫屬,
除了原本長期提供的NAND快閃記憶體& 設計代工cpu, 今年在與apple的專利戰打的如火如荼之際,還能從LG手上搶走new ipad 的首發面板供應.
有在類似供應鏈工作過,或是有所了解的朋友都知道,面對apple這種大客戶, 你提供的產品是從設計驗證階段, 就少量少量的第一時間提供給該大客戶"試用"該量身訂作的產品............
然後大概過幾個月後,在市場上,才提供各個不同規格的量產(or 接近量產)產品, 給那些相對少量拿貨/食之無味,棄之可惜的客戶拿貨.
沒錯,
HTC, 我在指你 ..........
apple 拿到的產品(零件)是領先市場上主流規格的量身訂製品,你則是在訂單(每一種零件)其實也不算量太多的情況下, 在現成的市場上交易現有的零件.

以上是HTC機海戰術 vs
apple ( 一年一產品線,且iphone/ipod touch/ipad 關鍵零組件還通用)
就我了解, 覺得很可惜的點,
當然, 我只是個外行的鄉民, 以上看法只為拋磚引玉, 想跟大家好好討論一下這個現像, 希望專業一點的朋友能踴躍開示!!