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就像買車一樣, 如果, 要買2千萬的車不會去裕隆. 要買80萬的車也不會去BMW.那如果是討論BMW和NISSAN 誰的車比較好? 一台車該有的元件和性能都要有才叫車子吧. 所以只看銷售/採購/MRP 有沒有, 如何能比較?
公司在ERP 專案中的預算會有多少? 有時主管也不會給答案, 但評估的人自己要先想清楚, 多少的預算是公司可以成案.如此才不會提出會被主管打槍的建議評估.再來是, 公司對ERP 導入的目標為何?若是, 將物料管準, 那應該很小的ERP 就可以了, 但實際上目前會讓公司內部物料不準的原因真的是軟體的問題? 或是, 作業有問題所造成. 若是作業問題那導入系統是否要一併修正作業方法?所以評估的要點也是公司或是評估人員要做的功課.
有了以上二個評估要項, 也許, 在市場上需要評估的只有3或5套. 那應該就出一些題目來驗証就能找到適合的軟體了.比如, SAP 有 ECC 及 SAP Business one 二套程式, 鼎新有 Tiptop workflow cosmos,若是預算在300萬之內, 何必去討論或花時間去了解 ECC , Tiptop.
所以對自我需求的評估其實是最重要, 軟體是每一套都有它的特色及限制, 尤其是當現場作業與管理流程(打單及主管的要求不同時), 所要採取的評估角度才是選擇的重點.以上是粗淺的看法.
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若不了解 SAP 在 會計科目形成對應機制 就不了解 ERP 精華意義
若不了解 Tiptop 就不知道土產的落後
套用 SAP 機制就是好軟體
自己寫或外包都可以這樣要求
不一定要花錢
例如了解
1.Material Type(oms2) 物料的移動是否產成憑證
2.Material Type （omw1) 傳票金額價值來源
3.Material Type(MM)與 Valuation Class(FICO)對應關係（omsk）判斷存貨科目
4.Valuation Control(omwm)自動憑證模版的有效範圍定義
5.Account Grouping(omwn) 業務細分符合財務會計要求
6.Config Posting(omwb)業務類型與具體會計科目匹配
定義匹配的Key Value & Account
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