有大大們已下訂金嗎？想了解最終成交價格及有關這建案的好壞，謝謝！
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kate120300 wrote:
已下訂二加一房快1100...(恕刪)
我當過社區的主委，大約知道物業管理的成本。
文心1號的游泳池深度超過法定標準，沒有配置救生員不能開放，如果配置1名救生員只能部份時間開放，如果要全天開放，至少要配置2名救生員，所以這樣的設計，基本上是有些問題的，就看建商願不願意修改設計了。
全案303戶，要維持社區的水準，如果比照8期附近中檔社區的管理成本。
開放12小時游泳池：全時救生員2名，3萬*2=6萬(含勞健保)
全時清潔人員配置：2棟*2人=4人，2.6萬*4=10.4萬(含勞健保)
2棟大樓保全人員(不含車道出入口)：每班3人*3班，3.3萬*9人=29.7萬(含勞健保)
社區總幹事:1人，4.5萬(含勞健保)
年基本人事費用:50.6萬*13個月=657.8萬
物業公司年服務費：15萬*12個月=180萬
高樓電梯基本保養服務費：6座*1.5萬元=9萬
垃圾清運費(300戶規模):2棟*2.5萬=5萬
消防機電保養費：2棟*2萬=4萬
游泳池水費及清潔費用(每星期換水1次，每月清潔池底2次)：1.5萬
健身房、親子遊戲區等公設消毒清潔費用：1萬
機械式車位基礎保養費：112個*500元=5.6萬(有些是由業主負擔)
年基本費用:25.1萬*12個月=301.2萬，這些錢很難節省的。
但這還不包含其他社區的維護費，例如：公共意外險保費，公設維修及維護費、水塔清洗、地下停車場（5層）每季委外清潔、公共區域每半年委外清潔玻璃和維護地板、燈管等耗材汰換、文具及清潔用品雜支、化糞池藥劑，以千人300戶的社區規模，基本維持費用，每年至少要80萬，也是一大筆開銷。
總計社區維護成本：1219萬。以303戶，平均每戶的月管理費4023元才能打平。
以社區總支出不超過總收入70%計算，社區的全年收入必須要達到1741萬左右，才能足夠社區未來重大維修及設備汰換的支出，例如電梯鋼索、健身設備、電機.......。平均每戶的月管理費4790元才能打平。平均每坪的管理費可能需要高達135元以上。這樣的費用基本上已經是接近台中市豪宅大樓的管理費了。
以建商設定的每坪90元左右管理費僅能達到正常水平的三分之二，只能維持社區最低的管理水平，或許有人會認為，清潔人員和保全人員可以減少、可以找便宜的物業管理公司及維護廠商、公設的維護周長拉長....來降低成本，最終結果只是導致社區管理品質下降，二手房價會很慘。
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