(一個個優秀業代陣亡)給納智捷高層的一封信...

golf6631 wrote:
原本我只是一個01的潛水客~看到這篇文我不禁完成註冊~只為了上來說些話.雖然我知道這些話也無濟於事
但我總可以為我目前還在職的前同事說些話吧!

我是納智捷的業代(開離職不久).而且我敢說明我是新店旗艦店的~
很多人的批評似乎像是聊到以前當兵的時候大家在比誰比誰操的感覺~

我長話短說好了~納智捷真的留不住人~不管是好的或不好的~以我為例我大概待了10個月銷售台數約40
~50台算好還算差呢?我不知道但我待不住了(儘管有在職未滿一年的罰款)~2010年全年銷售破百台的已將在最近離職~他收入不好嗎?他是所謂的績差業代嗎?其實只因為他是有家庭有小孩的原因~而我也是~

納智捷是經濟不景氣下的產物~因為不景氣工作難找所以還有很多人不敢離開~是不敢不是不想~但期待公司能有所改變嗎?我也沒有~因為人是用不完的~一個受不了就會有下一個來接~也期望發言批評的人你周遭的家人.朋友往後能有機會進去體會一下~你就能感同身受了.


就我的了解已有6~7成的業代有離開的念頭~只是還沒有找到下一個家~誠如PO文的大大說的~如果你沒待過納廠.你們沒資格批評我們~因為你們根本不了解內情.不要用你大腦之內的認知來解釋我們~

如果你是納牌的客戶~跟你的業務聊聊吧?因為你有可能隨時失去他~

ar3a wrote:
01上面好像主管居多

大部分都認為主管不會犯錯, 主管比較偉大


這就像獨裁國家

民眾不能哀, 不能抱怨, 因為一定是人民自己不安份, 不努力工作


帶人要帶心

這句話有其必要性

當主管發現有員工當面不敢說, 卻在背後埋怨時

真的需要檢討

為什麼會讓員工失去當面陳述的勇氣?

主管看的廣, 但常常是業務看得深入, 更能發掘潛在的問題

如果主管當的讓業務不敢發言, 會讓公司失去很多進步的機會


主管如果只會看業績, 那他不過是高級業務而已

jmkon wrote:
其實我認為台灣有點被壓榨過頭了些了
我選擇了後者