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newseed wrote:
感謝樓上幾位大大的詳...(恕刪)
工作累不累並不是最大的重點!
重點是你怎麼去學習, 怎麼去面對!
基本上, 一個人的scope有多大, 他所能看到的也就有多大; 相對的, 他能成長的空間也有多大!
這個位子真正要面對的, 是各方來的壓力跟打擊! 那才是最難熬的!
對內你要做好協調, 對外你要做好溝通! 很簡單的兩句話!
不過, 事實上, 最常遇到的會是, 當你在前線奮戰, 你身後的自己人卻在你背後捅刀子, 等你回過頭來時, 所有人又不把你當個人看.......
基本上, 自己是PM, 身邊也很多PM! 每個PM都有自己的做法跟想法!
努力拼命做好每件事 卻被大家嫌的, 我看過; 覺得PM只是像傳令兵傳達的, 我也看過......
重點是, 自己想清楚你自己想要的scope有多大吧!
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我公司的PM就是產品跟市場都包，問題是全部都是嘴砲。
提出的點子，不但RD面耗時費力，市場接受度更是有大大地問號。
只是PM頭頭跟老闆關係很密切，也就是PMP（拍馬屁）功力很強啦～
這種橫跨雙專業的工作，除非你兩種都很強，
不然靠實力，被業務跟RD雙方戳破幾次，人人都知道你實力就那麼一咪咪了。
提出產品規劃，RD可行性在哪？產品要花多少時間人力成本？
業務端是否真的能讓客戶接受？
不要專搞打高空，一天到晚只會說：我有看到別人產品…
靠，那Intel作CPU很賺，就叫我們去研發CPU嗎？
連十六進位都不知道是啥還幹PM…
二進位倒是電視報紙上看過…
惡魔常常偽裝成假先知的模樣
帶領無知的羔羊走進死亡的墓地
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PM 和 助理(或業助) 做的性質一模一樣, 只不過錢比助理多也要常開會, 身段態度確不比助理軟.
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PM: 時間管理(各部門進度), 應對客戶需求(規格, 修改), 追協力廠進度, 跨部門溝通(研發與交期爭議)
技術門檻0, 年紀很輕無經驗也可做.
助理: 時間管理(雜物和文件), 應對客戶需求(樣品, 文件), 追客戶匯款, 跨單位溝通(物品使用與文件流程)
技術門檻0, 年紀很輕無經驗也可做.
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有網友把Marketing和PL的工作都當成PM工作或許是該公司文化,
但是有些公司是由業務兼任Marketing,
RD兼任PL甚至可兼任PM, 但大部分台灣PM不可能兼任RD.
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