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SONY很創新，它去年賠了一百億以上。它也是世界消費性電子的數一數二市佔率的公司，賠錢的話創新什麼的都不重要。
豐田汽車，世佔率世界第一也是賠錢，由此可見成為世界第一賺的錢其實有限並不是無限大，公司要掌握好成本管理才會賺錢。
投錢搞創新很好，問題是你投的錢能不能回收回來，回不來創新也只能創一次。
台灣廠商比較現實靈活，成本控制世界聞名，不可思議的薄利台灣廠商都能靠它賺大錢。
台灣廠商切切實實的賺到錢，不像南韓表面上喊賺大錢，其實暗虧許多都不敢講。
對岸的更不用講，股神炒的那家，老實講有點XXX，根本是超級地雷，有跡像只是還沒開始爆而已。
老二哲學當跟隨者沒什麼不好，起碼風險少八成。
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ChenKen7 wrote:
老實講我覺得不是最重...(恕刪)
小弟剛好是偏這類研究的，只是說看得文獻越多，讀過的書越多，吸收的知識越廣，我就越對臺灣此模式感到擔心...因為只有創新類得公司才能擁有高利潤，維持高競爭能力，如此一來才能帶動薪資的成長。
無限copy只是讓自己陷入危機中而已，因為copy這東西很容易，最適合發展中國家做了，最早以前是日本，再來是臺灣，現在是大陸。
而我們還堅持成本控制的話，很容易被低廉價勞力的國家取代，因為那些國家終究人力資本會成長的，就算目前品質不如我們，但他們並不是不會學習的，最終是會迎頭趕上的，沒有innovation的公司只是無限在成本控制中循環，最容易控制的成本就是薪資漲幅...
我認為這是為何臺灣薪資無法漲幅的原因之一，因為大部份公司還在過去代工時代，這是能賺錢沒錯，目前還可以賺的很高興，但是當其他發展中國家慢慢強大，也會過來瓜分這市場，而為了與他們競爭，就只能不斷控制成本, 控制薪資...
創新要花大錢也有高度風險，但這是不可避免的，因為成功創新過後的果實是很肥美的。
順帶一提，最近兩年內，日本有許多研究已指出日式管理在某方面是阻礙創新思考的原因之一....80年代很熱門的日式管理，在目前這個時代，似乎已經逐漸衰弱。
DACport, ATH-A900X Ltd, Philips X1, DT880/600, HD650, IE8, SCL5, SE420, GR07
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日本方面我覺得過多無效創新，為了怕被淘汰一直創新，推新產品又新週期又密，密到令消費者麻木。
但高獲利不一定要靠創新，只要買過歐洲的東西就知道，設計很簡單又死卻賣貴三三，明明是台灣代工卻掛個歐洲牌，就算回銷也賣你歐洲價，例如工具機之類的。
歐美人看低你台灣牌子，到現今還是有好萊塢電影會明批，人家就看你嘸，你有何資格吊高賣？
怪只能怪前人，我們這代只能吞下去努力做。
台灣並不是沒創新，有做過洋人代工都知道被刁是正常，又要技術創新又要成本壓低，像愛瘋為何能做那麼薄，全都是台灣業者的技術創新，變也要變出來給客戶而且還要量產完成不可思議的任務。
血汗工廠？在對岸才是，台灣新生代根本受不了，有聽過作業員過勞死的嗎？過勞都是技術階級工程師醫師，沒運動花腦力不健康導致死亡。
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