折騰快兩年的時間,終於逮到機會再來開箱了,然而每一次的開箱就代表又是一段灑鈔票的日子了
繼上篇「房間改造-進擊的鐵工」的後續效應,就是讓我能活在一個舒適且滿意的環境下。
在下班之餘可仰躺在地板放空,清晨依偎在床邊舒服穿襪子不怕腳抽筋,使其餘的時間能全心全意投入在工作上。
去年因緣際會下,與父母達成協議,成立下游新公司,來輔佐母廠的生產流程,使其能在這惡劣的經濟環境下更具有競爭力,在尋尋覓覓一輪的新廠房後遲遲沒有結果。直到去年初舊房東願意釋出自己的另一部分空間,才有機會讓新公司的進度開始萌芽。
在好幾項工程的夾雜下,讓我體悟到多頭馬車的厲害。同一時間安排多樣進度的排程,使其能同步進行,如今回頭看,這段時間公司成長的飛快,定位也隨之越來越清晰。
（先來一張營運半年後的完整照）
「辦公室」為今天的主軸
本篇將方位轉移至工廠辦公室,也許與上篇比較,會顯得粗獷較不柔和,但熱愛工業風的我,還是希望有生之年可以發表一篇真正在工業上使用的工業風改裝！
我一直認為一間公司的表徵就是辦公室妝容。
多數前輩們的喜好是擁有務實、實用的辦公空間,而每一個世代都擁有屬於自己的營運方針,這沒有絕對答案,只要能達成自己設定之目標都是好的決策,但天生具有反骨個性的我,往往執著在舒適與自在的空間下。
我的主張是,整體辦公空間的設計,能提升企業形象,提升客戶第一眼的視覺感受,這不是場經濟競賽,而是撇除客戶端的因子外,直接受惠的會是那些每天為公司賣命付出的同仁。
不難想像,如果擁有一個每天讓人迫不期待的辦公空間,那會是多麽誘人的公司呢？
當然這絕對不是我單方的想法,從外商的apple、google....等大公司的作為就能看出點端倪。
預設為期三至四週的改裝工程,最後卻延誤至六周。
由於辦公空間只是公司誕生的一小部分,為了將心思放在準備公司的核心能力,所以本次的DIY比例非常少,主要還是將心思放在時間配置上。
我提供最初的設計概念,其餘將留給各領域的專家達人去著手,說直白一點就是花錢做事情吧
施工流程主要分成三大方向：
-->樹幹(貨櫃屋)
-->樹枝(鐵件樓梯、木作、水電、櫥窗)
-->樹葉(周邊家具)
[樹幹]主幹：貨櫃屋
最初的規劃上,是希望利用公司的不鏽鋼管,搭建一組類貨櫃屋的主體,因為在這段時間下來,逐漸發現自己除了愛上改裝外,更希望可以分享改裝後的舒適空間,因此一直有個小夢想,想要在未來,利用公司的核心技術,來搭建類似貨櫃規格的移動屋。
使其可以放在露營區、田間、坪林等地方,讓更多人可以在空閒時間,短暫體驗我的空間設計,所以原先想利用這次機會來牛刀小試,但後來在時間規劃上不允許,也就只能把此次當作一門解剖學,看看貨櫃到底裝著什麼藥？
最終在辦公空間的選擇上就毅然決然的想到貨櫃,不知道為什麼就是情有獨鍾,當然還有木隔間,輕鋼架等隔間方式。但主要還是因為有個好朋友從事外商貿易,身邊有許多空櫃,也就搭著這波順風車當作我開廠的贊助商囉。
我選擇使用兩個二十呎貨櫃。原先想排列成L型,但考慮到未來空間的規劃,因此在吊裝前幾日才突然改變成雙疊,而雙疊的技術瓶頸絕對不在貨櫃上,而是要再花錢做一個樓梯啊啊啊啊啊啊啊。
但我可愛的同事說了一句話：「畫一個樓梯而已,對你來說不難吧？」
好吧,就這樣老闆的面子不能丟,就硬著頭皮規劃一組樓梯給這位大哥,樓梯的細節後面會介紹(樓梯建置),也算是一個多災多難的過程。
然而在主幹的困境,主要來自貨櫃吊裝的方式,由於廠房高度受限,吊車無法直接將櫃體落地在廠房內。因此最後妥協的方式,是將下櫃體先落地,並使用拖板車將其定位。
上櫃困難度高上許多,必須使用堆高機來支援,起初天真以為廠內2.5頓的堆高機,可以輕鬆駕馭此次的任務,殊不知原來在貨櫃面前,這台堆高機只是台麵包車,最後只好呼叫廠外的起重公司,利用4.5頓的設備來解任務。
櫃體完全定位後,看起來十分壯觀。這段時間迫不期待的希望所有的改裝能快速進行,加上樓梯的責任,也因此失眠好幾週。
[樹枝]共分成三個副幹：
副幹一:鐵件樓梯
副幹二:木工水電
副幹三:鋁門窗
[樹枝]副幹一：鐵件樓梯
得知必須硬著頭皮設計樓梯時,換來的就是幾夜的失眠苦思,為了讓施工單純化,因此將距離拉到最大的接受範圍,並且選擇直上直下,無特別轉折的方式呈現。
在這資訊爆炸的時代,也就善用搜尋引擎,找尋公認最適合的樓梯間距。在20-30公分間,我保守選擇配置25公分高。
（設計圖）
而現場組裝分四段施工：
第一段為立式骨架的組立,將最高層的平面優先定位好後,再來考慮斜板組裝。
其中選擇將樓梯與廠房的C型鋼固定,並打上M12的膨脹螺絲,主要是希望讓共振的效果傳遞到較堅固的廠房,而不是貨櫃屋,也就有效避免,當初最在意的上下樓吵雜聲響。
（第一段為立式骨架的組立）
第二段為斜板梯面,如前段提到,為了讓現場施工降到最單純。因此我選擇平板,搭配雷射與折曲加工,並在做圖時將對接的位置雕刻在成品上,有效減少技術員在組立時的施工。
隨後將斜板與平台組裝後,剩下就是平板梯面的點焊。
第三段為扶手,為了加快施工速度,因此我選擇用平板做為扶手的支撐樑,大大減少裁切管材角度的問題,另外扶手上方一樣選用平板,並預留幾個孔位,以利配合木板成為具有木質感的扶手。
第四段將木板材切完畢後,刷上透明保護漆,並鎖在相對應的鐵件上。
[樹枝]副幹二:木工水電
在木工進場之前,讓水電將插頭與開關拉線至定位,同時冷氣的銅管也一併預先施工。
首先特別感謝木工哥哥,因為當時在吊裝時,沒有特別將櫃體的水平調整定位,因此當木工開始定位立柱時發現找不到相對的基準點,使得在施工上困難重重,好在木工哥哥很有耐心的幫我一點一滴地完成,而我只負責每天幫他開關鐵捲門
木工水電
讓水電與冷氣的管線先行施工,以利之後在木作隔間完成後可以快速拉線。
看似迷你的空間,卻在施工上遇到許多問題。
一樓我選擇在中間做一道隔間,並使用拉門設計減少開關門的空間範圍。
二樓選擇不做隔間,讓辦公桌靠在牆面側,擁有一路延伸的視覺效果。
由於在施工同時,購買的設備已提前到廠定位完成,因此就順勢拉起帆布,減少粉塵的飄散,但後來觀察下,發現設備還是堆滿灰塵
最後還是花了一點時間進行大掃除。
油漆完工之後,接著水電的開關燈具與冷氣的安裝,距離完工又更近一步。
在等待鋁門窗的進場期間,貼皮塑膠地板也完成了
[樹枝]副幹三:鋁門窗
在木工的工程到一段落後,剩下就是另一個重頭戲“鋁門窗”。
由於櫃體不是處在水平狀態下,因此在鋁窗的施工過程中顯得非常困難。
鋁門窗的施工流程為：預先將外框鋁窗方管定位,接著將部分分段立柱銜接至定位,最後才是丈量尺寸裁切玻璃。
（一）外框鋁窗方管
施工的過程中,也偷學幾項鋁門框的施工工法。
不外乎在外框的施工下,使用80*80的方管（尺寸為目視）,利用方管的寬度來將外輪廓建立,接著使用Ｌ角鐵來進行管件與櫃體間縫隙的修補,在此段施工過程,算是我從未想過的方式,也算是大開眼界。
認真體悟到雖然都是鐵工,但在不同工作性質下的專業真的如隔山。
（二）分段立柱銜接
在外框建立好之後,使用80*50的扁方管進行立柱的主體。其中發現除了方管在市售上很常見,另外在玻璃的靠框是我沒見過的材料樣式,算是一個新發現吧。
（三）裁切玻璃定位
在玻璃選擇上,使用8mm的強化玻璃。由於玻璃實在太重,在施工上花費非常多的時間在校正與搬運,而在二樓的四片玻璃,還需要動用到堆高機才能將它送上,但在安裝的同時我才想到,以後要怎麼擦玻璃……………………...
[樹葉]主枝一:刀具櫃
由於在公司的新設備中增添了折床這項機器,而折床的作動原理,就是利用不同形狀的刀具去完成各種板材的成形。因此為了讓這些刀具可以擺放著清楚與整齊,也就請了木工幫我做了一個刀具櫃。
拿著廠商的刀具規格表,就順帶依照尺寸將間隙與排列方式等距畫出來,一開始以為只要幾小時的工程,但加上上保護漆的時間,竟然花了三個工作天。
唯一安慰的是整體呈現上算是蠻滿意的,雖然同行的朋友告訴我,刀具沒有什麼這樣就夠了,永遠會買不完.............. 看來是走錯路了。
[樹葉]主枝二:辦公室周邊擺設
在這次開箱中,較少提到周邊diy的辦公傢俱,主要原因是這些家具都是先前辦公室移植過來的,所以也就沒有當初在施工的照片。
沙發：如同在房間似的,希望在工作思緒臨界點時,可以離開位置換個地方呼吸。
書櫃：另外這個松木的書櫃是先前在舊辦公室所設計的,後來逐漸發現松木原色搭配不鏽鋼的金屬銀,會是另一種很特別的風格,不會非常工業風,反而比較接近北歐風的風格。
門前鞋櫃：當初門前沒有思考到穿脫鞋子的問題,因此隨著公司流程的穩定,也就利用時間設計一個看似是平台,卻可以隱藏鞋子的長櫃,由於辦公室與地面相隔只有250mm,因此在高度選擇上就只能設計在200左右,而這次選擇將木板作為活動式的,可以掀蓋,由此一來在不需要的情況下,可以順帶當作一個平台坐著放空,而掀起時又可以將鞋子收納在內側。這也是我第一次設計此樣式的收納櫃,其實設計的理念很像當初改裝房間床架的道理,可以愜意的坐在上面發呆。
擦窗機器人:完工後赫然發現二樓的玻璃清潔會是個大問題。因此憑藉著印象,找尋較少人接觸的擦窗機器人,而購買到這個2K左右的幫手,算是擁有非常高的性價比。
結尾：經過為期六週的改裝工程,也如願趕在九月前進駐到新的辦公室,雖然有些地方美中不足,但大致上對最後的成果還蠻滿意的。
另外檢討一個問題點：
不得不說在櫃體的水平上真的是一個非常大的失誤,完全沒有意料到這個問題,可能影響整個工程的施工品質與時間。
這段時間不段思考為什麼當初如此躁進。如同老一輩總是看不習慣年輕人做事情的魯莽與不細心,我想這不完全是這個世代的問題,而是隨著科技與技術的成長累積,使得在技職訓練上越來越快速,因為科技的演進,機器與工具能代替過往要使用經驗法則才能完成的項目,導致年輕一輩對於這些細節產生陌生的排斥與不耐煩。
也讓年輕人在面對較長的工程時,產生浮躁的心態,我想兩個世代之間都有屬於自己擅長的優勢,年輕人缺少老一輩的耐性與基本功,前輩們較少接觸電腦與數控機械的經驗。
如要解決這項對立的問題,除了分享彼此經驗與擅長的項目之外,減少利用自己的優勢來框架另一世代,算是一種尊重彼此的專業吧。一次次的改裝中,總會堆疊出許多經驗與教訓,也是一種不斷成長的途徑。
（一）時間與錢的遊戲：
以往一直認為金錢無法購買到時間,後來發現雖然買不到自己的時間,但卻可以買到別人的時間,非常現實且殘酷。而唯一公平的是,每天都只有24小時,因此如何在同一個時間內創造出最大的經濟效益,將會是你與別人差距的開始。
當領悟出這項道理之後,就可以很認真的將心思放在工作的這條道路上,像是在做決策,把資源放在最有效的地方。
（二）產業鍊的斷層：
當這篇文章完成時,公司也差不多開始上線生產六個多月了,而也就在去年的這時候開啟廠租機會,一年來相對於挫折,轉折反而更多,不斷的商研,不斷的找尋替代方案,不變的只有方向始終如一。
要說困難重重嗎,但比起大多數的人,我算是幸運了,有父母的支持,有可以努力的方向,不至於淪落漂泊人生的境界。
始終抱持還可以更好的心態在過每一天,肯定父親過往的付出,但深信還可以更好,要做好而不是要做大,要讓員工的工作環境與心態是健康的,要讓企業永續,要讓大家願意各司其職的付出,不要淪為勞資拉扯的環境。也許在資本主義多年下的副作用就是貧富的懸殊,但如果能多點同理心,少一點針鋒相對,那這個社會應該可以變得更美好吧。
隨著年資累積,在這行中我永遠還是最年輕的,沒見過幾位90後的青年,也許這就是該行的困境。歸納出前因後果下發現,這行業企業群規模相對不大,稱不上中型企業的玲琅滿目,想當然包括我自己也是。
在這樣的緣故下,形成這行業技術資訊相當封閉,更衍伸出不完善的教育制度。而對於一路從國小至大學畢業的新世代來說,長年接受制度完善的教育與填鴨式學習的洗禮後,根本無法適應這些依賴經驗而無完善作業制度的產業,當然具完善制度的公司絕對有,但也絕是少數。
因此隨著團隊的人數增加,逐漸熟悉新人面對該產業的心態與矇懂,想必投入更多的教育與溝通,能增加青年對於這產業的改觀與了解吧！
三年前在馬祖服役,那段時間花費很多時間思考未來的方向與內容。也許廠房的誕生是計劃之內,但絕非在這個中程計畫之中,這一切真的得來不易,我很珍惜著
我非常喜歡這兩個設備,並稱他們為大小兒子。
同行老闆在心情日誌上打上一句話:「半導體展外商踴躍,台灣沒問題,台灣人有問題」。
當時看到這句話,內心真的覺得很可惜,相信本土人才的軟實力絕對夠挑戰全球的技術競爭,但如同上段話的深層意義,我們在面對多項技術整合或者團隊合作時,總是沒辦法融合的很完美。
隨著第二篇開箱文的誕生,不禁反思新舊文的內容。
上回房間改造,真的是一場單打獨鬥就能完成的任務,也許有其他專業幫手,但大多數的過程都可以獨立完成,甚至統包整個工程,是個能把想法馬上兌現的過程。
而這回的辦公室,真的是場硬仗。過程的細節與進度的排程相當緊湊,更困難的在於協調與危機處理的反應,回頭想想當時也沒太多思考,大多數都是依照直覺的第一反應。隨著目標與年紀的增長,規模越來越大,想必鏈結的項目也隨之倍增。
猶如建立一個完善的團隊,更是相當具有挑戰,不斷思考每位同事的特質,檢討每一個任務的過程,使其能在最佳的地方展現最高的能量,而內心認為自己還不夠好,還在學習,還有一段很長的路要走。
儘管在別人眼中這只是個小毛頭。但我非常喜歡這狹小的廠房,這裡擁有那股不服輸與認真成長的氣息,是個正向與美好的氛圍。
曾經告訴同事們公司是艘破冰船,身為船長的我,引領共同的方向與開闢最佳選擇,而圍繞的船員各司其職,發揮最佳的狀態。使營運不斷輪迴：計畫-執行計畫-失敗-修正計畫-執行計畫 ........無限輪迴直至達成,緊接再挑戰新的計劃,永無止境的延續下去。
如同「目標」一書中,在最後一章節所提到,我們要的是可以回答這三個問題的能力,「應該改變哪些事情」、「要朝什麼方向改變」、「要如何改變」。
雖然在發表這文章上,其實無創造出任何實質價值,但卻給了自己一個機會與目標。認真的生活,努力的挑戰,離開舒適圈,回頭看會發現自己成長了,圈子也漸漸被撐大了。
我們可以選擇自己要的生活,不一定是追求財富,而是能在不影響他人的情況下,創造屬於自己的愉悅,並且能帶動正向能量的行為。
真的非常感謝一直以來幫助我的親朋好友,也許過程中有褒有貶,但感謝你們一路的支持,以任何形式下的幫助,讓我完成這一切
最後送給大家 Blaire的一句話：
Blaire左撇子「你想要的生活都在舒適圈之外」
