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最近剛整修完房子，已先在mobile01做了部份功課－－室內電路全部更新，一樓大修，磁磚打掉重新貼，未貼的部份重新粉光(是這個名詞嗎)油漆，凡是沒和工頭講到的部份自己認了，BREAKER用台芝的(因為忘了指名，只說要換新），油漆沒有說要批土(師傅意思意思批了2個小時，大約２０坪）用青葉的油漆，電線用華榮的，不是太平洋的(不曉得是不是在南台灣利潤太低了，三個來估價的水電都不願意用太平洋的就算一開始要他們估價就不願意）後來也就算了心想反正過去20年只有三個迴路，用不知名廠牌的線，都過了，現在分成６個迴路，全部至少２．０的線，電鍋及冷氣等專用迴路還改成５．５的，好像也不用太擔心了，還是省些小朋友吧，當中雖然有些小小的瑕疵，但整體算好的，我本來估了１２個插座，後來做了２０個，工頭也算了，不加錢
知道我龜毛，貼壁磚的師傅特別去挖角(貼3天,含一間浴室，工頭好像給他１５０００或１８０００元，含小工），貼的很慢又細心，雖然後來工頭要他順便貼浴室的地磚洩水坡度就做的不好，不過我也算了
浴室的門沒估到(起先不想換)，浴室的天花板磁磚也不想動，結果工頭幫我換了南亞的塑鋼門，打了塑膠天花板，說這樣比較好看，鄰居知道了一直說：這工頭一定賺很大，不然怎麼這麼康慨－－－－－而我一定是凱子，因為估價單來，我都沒殺價
我是比過價，３家廠商中，用料一樣，他最便宜，也上網查過各項單價，他的報價都在中間，我覺得可以了(我不敢找那種最低價的)---我是不是冤大頭呢??或太凱了?
但這一路整修的過程中，工頭有要修改之前的設計，我們都討論，可以的就可以，不行的決不通融，工頭也明瞭我的個性，大家就依這個模式下去溝通，家人大都沒有抱怨，覺得比以前家中增建的品質好，我也沒有追加到預算，他之前報多少我給多少，大家心平氣和的－－－我覺得我真的很幸運，不知道工頭及水電怎麼想呢？？
這篇的用意－－設計師及客人都要先做功課，才不會互相抱怨－－我爸也一直認為我沒殺價，真是有問題，一定被人賺很多－－我也只能告訴他我在網上查過了，我不要最低價，只要合理價－－若照我爸的算法，總價先打個８，９折，再談，我想就算談成了－－也只是互相抱怨－－工頭抱怨沒賺到，我爸抱怨每修改一項都要加錢－－大家都難過
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樓主是犯了一些小錯誤~
1.貼磁磚要先慎選師父.打底和開貼時要本人在場.直接檢視精準度.讓師傅感受到設計師要求的水準.
曾經碰過浴室地坪施工排水斜度不良.未待客戶反應.直接部份打掉重貼.
2."馬桶規格不符"經常原因是.打牆時沒打到底.再打底貼磁磚.導致糞管與牆間距離變小.
設計師有責任事先掌控..
3.水刀切割或磨斜邊是要加錢的.業主不肯出.可變通提議請工人用較細旋轉切刀.架版切割.一樣漂亮!
4.記取錯誤...客戶是來自口碑.最難纏的客戶.往往是將來最佳客源!!
5.現在的趨勢.分工精細.設計師一般實務經驗太少.要跟工人師傅多請教學習.
不然~十年工務經驗.都還不見的夠.
~ 話不中聽.祝福樓主成為業主最讚美的設計師~
也是這樣學習過來的人...
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?!
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1.其實設計師是做整體規劃的，他不可能做到細部規劃。所以設計師所畫出來的圖，叫做設計圖，而非施工圖。
2.當施工單位拿到設計師的圖，要做清圖動作，看哪裡有界面衝突。以一間廁所來說，他要先將整磚規劃，如打底厚度、磁磚黏著劑厚度、磁磚厚度檢討後，去做磁磚分割，甚至要將排水管、給水管的位置落樣出來，以及天花板分割出來，才有辦法將將一間廁所給規劃完美，並畫出施工圖交給工班現場執行。這個工作非設計師的工作，而是施工單位工程師的責任。
3.假設界面有衝突時，這時施工單位工程師需要與設計師討論該如何解決，施工大樣圖才有辦法完成，現場工班才有辦法執行。
4.業主的角色為何，就是聽取設計師的建議，並將他的需求完整的告訴設計單位。當然設計師也要將他的專業看法適時提供給業主。而設計單位需要將相關的進度、現場狀況告訴業主。
5.其實設計師（或設計單位）並非監工，監工的角色是落在施工單位工程師上。設計師的角色是監造，代替業主監督承包商據以施工。
因為有關改建裝潢工程，大多是屬於統包，所以設計師的角色變成了「全包」。也就是設計師除了要畫設計圖外，還要畫施工圖。但是設計師真的有辦法畫出施工所需的細部施工圖嗎？？我真的存有很大的懷疑。比如說梁要洗孔，他們真的有辦法知道應該洗在那個位置才是對整體結構影響是最小嗎？？他們真的會知道怎樣的施工方式才是正確嗎？？
如果要設計師除了擔任監造，並且要擔任監工，那設計師需要每天到現場去擔任現場工程師的角色了。那是不是工程費用還要包養一個現場工程師的費用，業主願意嗎？？但是現場工程師的角色真的非常重要，除了排預定工程進度表，繪製施工大樣圖，安排各工班進場施作時間，材料進場時間及所需用量，跟現場工班討論施工細節等等，都是很瑣碎但是非常重要的。
我曾經將估價單做的清清楚楚，各工項的數量、單價、複價弄得清清楚楚呈給業主看，甚至清運費用共需幾車，共需多少人力都算得很清楚。但是業主真的太厲害了，只會針對他認為比較貴工項跟我檢討。說別家這個工項單價才這樣，你怎麼會比他貴等等。唉～～我有什麼辦法，我認識的工班單價就是這樣，我認識的材料廠商單價就是這樣...............但是為何不會說我比較便宜的工項來給我加價呢？？
經過多少次的經驗，終於發現到，這種工料分析表雖然清清楚楚，但是只淪為業主比價的功能罷了，根本拿不到單子。唉～～改為一式的報價方式，反而業主都搞不懂多少數量多少單價，減少困擾更容易拿到案件。甚至故意報高點價錢讓業主砍，業主的心態認為砍得多他賺得多，才是好價位。工程已經淪落到菜市場的角色。
給業主一個觀念，任何一個工項，基本上工資最少就是2個工人費用。為何？？因為一個工項最少要兩個工人才能一對手。總不能他們只來2小時，你只給2小時的費用吧。總不能他們只做半天，只給0.5天*2人＝1人出工費用吧。那他剩下的半天怎麼辦？？要砍也不要砍到見骨吧～～
設計師真的好賺嗎？有時為了你這個CASE，畫了好幾天圖，再跟你討論個幾天，結果你說不要太貴了，要給別人做，那他這幾天等於白做工，一毛錢都沒有拿到。案子又不是天天有，又不是每個月都有好嗎！
現在的工程已經淪落到殺豬價的情形了，有名的設計師都是去做大型專案規劃，去拿大標案。當然如果你的成本夠厚，你可以去找如李祖原、潘冀事務所等去設計規劃。它們絕對有各細部的單位，如畫立面的、畫平面的、畫廁所的、規劃採光的、繪製3D的、甚至做簡報讓你一目明瞭。反正你有錢，絕對請得動它們。重點是，你敢嗎？？
如果真的要節省成本又想要一個舒適的家，你又不懂如何著手，那我建議你，找設計公司去幫你設計，看一張圖是多少錢，該給人家賺得就要給人家賺。有了設計圖後，去找施工統包商，但要求一定要有專業工程師幫你做工地事務管理。沒有工程師的話，那這間公司只是個屁，只是個工班公司罷了，工班沒有能力清圖啦！而且跟工程師比較好溝通，跟工班溝通是很難過，業主不需要這麼痛苦啦！但是現場工程師的錢，業主也要該給人吧！不要到最後沒有編列這筆費用，但還要求人家每天需要到現場，這不會太惡劣了一點嗎？？
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