如果您是lativ經營者,怎麼挽救這個公司危機?


nemofish wrote:
無形之中對網友洗腦..腦袋中就會想到衣服就會聯想到L牌
搭配之前演出的感人戲碼,這是很成功的行銷廣告戰!

我想台灣yahoo營運狀況不是太好,能買當然花點小錢買通yahoo 濾掉關鍵字,但是google的脾氣就可能是L牌買不動的~ 光看Android Market事件就知道 google脾氣硬的很~

所以可以合理推論這一切都是很有計劃性的,也在他們預料之中...

唯一讓他們真正害怕的就是持續拒買!不然他們根本不怕~~ 用錢用時間可以讓台灣人民遺忘


其實說實在的,
L家的廣告做的算是不錯,
尤其是不喜歡在網路買衣服的我 都曾經有想過 要不要買幾件便宜的來試穿看看
(雖然最後還是沒買)

不過拒買這種事我是覺得可能沒什麼用,
因為(大多數)台灣人的記憶體真的都很小, 我自己也不例外...XD
所以我都只記好用的, 會買的, 可以買的, 堪用的品牌...
L牌一開始就沒有在我的名單裡停留過...
本來就不會買的東西就沒有拒買的需要了


不過我家閃光有在買他家的內衣褲
不知道他會不會換買別家就是了...
水貨愛好偏執狂:現役603SH, 303SH/007SH/SH01C/SH10C/814T

shps31417 wrote:
依你第一點來問試想叫...(恕刪)



我是覺得L牌根本只是成本考量,根本沒有考慮要培養長期合作的廠商
對台灣廠商要求多又狂殺價, 將自身利益最大化
沒有想要共同成長

妳說的幾點, 起碼用在日本那家U開頭的品牌和西班牙的Z開頭品牌,是不存在的
即便有不少訂單轉到大陸或東南亞生產
但是這兩大國際平價品牌在西班牙和日本仍維持有一定比例的生產線
所以一直有相當比例是維持西班牙制和日製
西班牙那家比例還不低也維持幾十年, 多數合作廠也都是家庭工廠...
人家還不是幾十年不離不棄培養自己本國的供應鏈

其規模更是比日本U牌還高..............

難不成台灣的生產成本還高過西班牙跟日本??

不少一流國際戶外運動品牌高階機能服飾半數以上都在台灣代工
那些國際品牌難道傻子? 台灣成衣代工能量不足還在台灣下單?
只有同品牌的低階的產品線才會在大陸或東南亞生產~

L牌的訂單規模跟國外大廠比不過就是零頭而已
台灣會吃不下來? 說難聽就是不想多花成本而已, 把錢放自己口袋, 將多數毛利自己留下來不肯分享
照常理說, L的獲利能力和規模, 應該能讓不少小成衣廠受惠才是
但實際情形是這樣嗎? 獲利那麼高有跟那些合作的成衣廠夥伴分享嗎??
40億營收養不起一個基本的供應鏈??

L牌號稱是平價, 稍微懂的都知道成衣的成本其實不高, 毛利率只是賺多賺少的問題~
眾多平價品牌即便打對折賣, 一樣有利潤
何況L牌還不是最便宜的~


他或許品質品管做的不錯, 也有經營能力
但是背信(對消費者)忘義(對當初挺他的台灣廠商)這兩件事, 我覺得沒有罵錯~
很難對這家公司有好印象~

就好像我對蘋果沒有好印象一樣
蘋果是有好產品, 但是這家公司基本上不做慈善的
(比爾蓋茲被罵的難聽, 但是他做的慈善事業遠不是賈伯斯能比的, 賈伯斯是不搞慈善也基本不捐錢的)
利益也都是習慣一家獨享, 從不會跟別人分享
他們只做獨占寡占事業, 不准別人分潤(動輒興訟或惡意購併)
當然也不會回饋消費者~~

L牌能只算是成功的企業, 但算不上能讓人佩服敬重的企業~
台灣成衣紡織界比L牌強的多了~ 還輪不到他來代表台灣品牌~
說真的倒了, 我也不覺得可惜~
這品牌有為台灣創造多少就業機會和外匯??
台灣隨便一個稍微強的紡織業的貢獻就遠超過他了
小弟
支持樓上大大的看法!!!
有錢~~~那個就大~~~
還嗆~~~需要台灣製~~不要下單~~~
老子以後就不消費~~~
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