很多都是說而已,常見案例都是唬唬而已,真要掏出錢來,扣東剋西,才跟你說不值得花這個錢
制度和流程是要靠人而不是靠程式來改善的
看老闆是否真的願意投資,至少請顧問或員工專職來推動,才不會老闆動張嘴,員工跑斷腿
AAABBB3102 wrote:
請他拿錢出來，請隻獅子來做工廠管理…不要拿香蕉，只請得到猴子！
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製造業要導入ERP要$$以及老闆支援,並不是一套買來裝一裝就能爽爽用,
公司以前用台灣的ERP(哪一家就不說了),因為作業上的特殊化,
所以整套系統表單都要重新調,進貨 生產 入庫 包裝 出庫 業務訂單,
每個流程各單位都去討論程式修改,
我進公司時已經算是最後快調好的時候,
後來那家ERP公司差不多快倒了(客製化改好幾年收不到錢也難怪會倒...),
所以挖了2個寫程式的工程師跟1個資料庫規劃來繼續改,好不容易順順的用,
結果老闆又聽信說oracle世界大廠OOXX的,又去改oracle來用...
,最後勉強大部分都移到oracle上了,不過還是有些表單流程還留在舊的ERP上,
變成舊的系統也拆不掉,公司的系統就變成拼裝車,做某些事去那個系統,做其他事又去另一個系統
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但老闆的態度和心態真的很重要
當然要有足夠的預算也是必要的
我們公司之所以會用鼎新
是老闆的朋友介紹的，我沒有參與到全程
說完全沒有使用上的問題是不可能，但是他們家業務還蠻認真的，之後有問題也有解決
如果系統使用有問題，客服打不通也可以到鼎新電腦官網線上留言，有直接可以交談的線上客服
留下資訊以後，他們有幫我PASS給相關的窗口，其實服務態度算蠻好的
我覺得與其問大家的意見
不如請主管一同參加他們的研討會看看
反正客戶本來就會多比較各家廠商，請他們的顧問和你們資訊、財會或製造相關人員 (看公司需求)評估和說明
之後再考慮討論阿，這本來就是一個很重要的事
提供你他們最近的免費研討會在六福皇宮那邊https://goo.gl/ipf6rG
祝你好運
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所以，賣的跟買的，我也知道。
賣系統的，隱惡揚善，在賣的時候，甚麼都說可以,可以跟可以
到賣出系統後，有一千個理由跟客戶說，通通都不可以。
買系統的，除非你對你公司的所有部門的工作流程，有充份的了解，我所說的充份，是仔細到一張表單的格式要求都能夠清楚了解，因為，許多時候，系統出問題的地方，是在報表或單據的格式不對，單單訂定產品編號，已經是一門學問。
別以為花了錢，便能夠將問題解決，許多時候，花錢不單把ERP買回來，也把麻煩買回來。
當年公司要求更換ERP，作為MIS部門主管的我，二話不說，請公司所有部門的主管集在一起，然之後通知他們，將部門最熟悉運作的員工名單交出，然之遂一約到MIS部門開會，要他們將部門的整個工作流程說明一篇，然之後我再將之變成工作跟資料流程圖，再將部門所交出的表單跟報告，包括格式要求，數據的來源，輸出的去向等等一一例表，到清楚資料的流行後，再將這些格式跟資料，交到ERP 供應商手上，要求他們作系統Demo時，跟據我們的流程試作一次，再要求各部門的主管參與系統示範的會議，在未付鈔上系統之前，就已經要各部門主管了解各個ERP系統的優缺點，將要求即場提出，並要求各系統供應商提出解決方案!
成功的入圍，沒解決方案的，OUT!!
對!貨比三家，名牌子當然有名牌的優點，但價錢不是決定成功上系統的因素，人才是，一個ERP系統，牽涉到全公司所有部門，不能單憑一言堂，就可以把系統攪定，事前必須要各部門的主管及員工了解，並且讓員工參與，到正式上系統之前，公司大部份員工，都應該對系統有所了解，那抗拒的心理跟情緒，必然大大減少，上系統才能事半功倍。人為因素，絕對影響上系統的成敗。
而上系統，最需要一個人要對本身行業的一定的認識，也要對ERP系統有深入的理解的人，作為公司跟系統供應商的橋樑，因為ERP供應商絕非凡夫俗子，跟他們溝通的員工如果祇對IT有認識，但對工作流程或者手功部份不甚了了，連一兩個專有名詞也不懂，例如該行業的專用機是如何運作也不懂等等，供應商便會從心裡笑出來，因為他們的專家，會把你耍得團團轉。但祇了解人手部份，對ERP系統不甚了了，那也是一無是處，因為ERP不是一般的系統，是可以複雜的令人發神經的，對於買家而言，那是另一個次元的東西。
所以，上ERP系統，必須要有一個人手操作跟ERP運作，兩者兼通的員工否則，你祇是將錢投向大海。
如找不到這樣的人，老板便需要花精神時間，去透徹了解，甚麼是ERP系統了。
要記著，上ERP，不單是IT部門的工作，也是將人手變成電腦化的工作，以為懂電腦便懂得上ERP系統，那是傻瓜的想法。
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banshee007 wrote:
不知道大家有沒有相...(恕刪)
真的有心 想玩ERP核心與系統
就養一批 MIS吧....
從導入專案開始
前端UI 到 核心編譯 到 後端資料庫
後續功能 模組開發 程式維護
再到
硬體設備維護、作業系統維護、網路設定及建置
基本整個資訊部門 要20-30人左右
玩得好
還能再把資訊部門 開發的系統與導入流程 後續維護 往外賣...
如果無心想玩 只想簡單的紀錄工作流程紀錄
那用普遍的 ORCAL ERP、SAP、TIPTOP吧...
以上我比較推薦 ORCAL ERP
因為它們比較活 可用工具彈性高 可以整合進其他系統內 EX：IBM LOTUS
但也是一開始導入 最貴的.....
維護人數 基本也在10人起跳....
SAP與TIP TOP這兩家就算了...
一家在噱凱子 神一般的價格 核心不放 沒啥彈性可言 要彈性就是瘋狂砸錢
一家怕東怕西 授權鎖死死的 連雲端都不敢全放 非要綁死後續維護
連個電子發票系統 最陽春的 客製化都要開價50萬台幣....
小公司 想買小型套裝ERP 那就算了
不如錢省下來...先把基本的 系統、硬體設備、網路環境 搞好再談未來....
小型ERP 那麻缺東缺西 要嘛一堆BUG 可用性低...
作業系統更新速度 AP端還不一定跟得上...
未來要換系統 又再重新砸一筆錢 資料庫不相容 資料轉移又要再花一筆...
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優化生產流程需要綜合考慮多個因素，並不斷改進和調整以確保最佳效能，持續的監控和評估是確保流程優化的關鍵，當然導入ERP也可讓所有流程變輕鬆，導入好的ERP也很重要，這邊推薦藍科創新，他可以做到製程策略彈性、作業流程彈性、產品結構清晰、省時的流程規劃，可以詢問看看有沒有符合你的需求
藍科創新：https://www.dataking.com.tw/erp-service/dataking-production/
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