不知道大家有沒有相關採購和評估的經驗?上網搜尋或是到展覽會場稍微看過,但總覺得也聽不出差異,單看價格來評估風險是否也很高?
去翻翻成功的案例~
成功的百分之98都是砸大錢培養自己的MIS規劃來建置的!!
剩下的百分之一...還在跟外購系統廠商奮鬥中!
另外的百分之一...外購系統建置好根本沒在用.....
千萬不要以為買個套裝模組軟體後,大家配合使用就可以!!
千萬不要以為買個套裝模組軟體後,大家配合使用就可以!!
千萬不要以為買個套裝模組軟體後,大家配合使用就可以!!
絕大多數都是這些套裝模組軟體廠商,根本無法符合產線實際的生產需求!
到頭來反而要配合這些軟體限制來作業,更增加人力作業成本,
最後為了交差結案,要產線人員配合上線使用給老闆自爽用,
然後就不用了..............
爛的系統帶你入地獄,好的系統帶你入天堂!
但好的系統大多都是自己砸錢、砸人下去做的~
早期企業導入ERP還可跟政府申請專案補助,
搞到後來賺最大的是那些不負責任的廠商!!
祝好運~
最重要成敗的關鍵在「老闆」!
還有上述
老闆真心要搞ERP的話....
去翻翻成功的案例~
成功的百分之98都是砸大錢培養自己的MIS規劃來建置的!!
關於這點,我不是很認同~~在那個階段,必須做什麼樣的決策~~
聽過某同學說,他們的ERP最近換了,花了4千萬.....
又有某外商公司,全球ERP系統更換花了1億....美金...找微軟的...這是真實案例,就在我身邊~~~
根據不負責任的消息指出,在台積電已離開近20年的主管說,以前他們台積電MIS部門有600人…不知真的假的…
以上我想表達的是,中小企業的資本額有限,經費有限要培養自己的IT來規劃建置,是不可能的事!
所以這些套裝軟體的廠商,才會存在~
而他們做了這麼久的時間,大致的生產流程,也都有一定的規則,與通用方法~~~除非貴公司的做法,與大部份的公司不一樣!
而有人說鼎新的客服都打不進,是的…這點的確 都打不進!
但你只要線上登錄後,客服很快的都會來幫你處理,因為有線上登錄,必須要結案~~~
這個部份,你可以請要找的ERP廠商,先詢價與拜訪介紹~~
話說回來,如果你老闆想優化,那現行你們的公司,是如何作業?可否說明?
而你老闆有沒有概念,生產優化與ERP是2個問題?而你公司有沒有人有這樣的概念?
你老闆又有沒有一個概念,買一套ERP套裝軟體來用,要多少錢?
我先說11年前我們買鼎新套裝ERP在公司使用,花了快200,
然後第1年免服務費,之後每一年的簽約服務費大概是15萬(平均)~~所以11年過去,又投了150萬給鼎新~~
給這個服務費的用途,就是可以打客服處理在ERP系統上遇到的最大問題~~
用了2~3年後,最大的問題都在財務~帳不平之類的~~
所以你老闆要換系統,他有這些基本預算及概念嗎?
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