最近公司老闆在選擇ERP,想優化生產流程,不知道要注意哪些事項?怎麼樣才能確保系統導入的效果?

不知道大家有沒有相關採購和評估的經驗?上網搜尋或是到展覽會場稍微看過,但總覺得也聽不出差異,單看價格來評估風險是否也很高?

banshee007 wrote:
不知道大家有沒有相...(恕刪)


不管怎樣選,都不要用鼎新的

小弟公司就是用鼎新系統,沒事就壞一下,搞得我們都無法工作

而且客服電話都打不通,打到總機說會幫你找業務處理結果就這樣石沉大海

認真不推鼎新
erp導入不是聽出來,

是要公司願意拉出一批實際工作人員跟系統商配合的.

單單考慮引進系統,不考慮公司內部人員作業配合資料建立...等問題,是不會有好結果的.


當然如果erp廠商人員有接觸過你們企業類別,有可能在溝通過程上,會順暢一點.
老闆真心要搞ERP的話....
去翻翻成功的案例~
成功的百分之98都是砸大錢培養自己的MIS規劃來建置的!!
剩下的百分之一...還在跟外購系統廠商奮鬥中!
另外的百分之一...外購系統建置好根本沒在用.....

千萬不要以為買個套裝模組軟體後,大家配合使用就可以!!
千萬不要以為買個套裝模組軟體後,大家配合使用就可以!!
千萬不要以為買個套裝模組軟體後,大家配合使用就可以!!

絕大多數都是這些套裝模組軟體廠商,根本無法符合產線實際的生產需求!
到頭來反而要配合這些軟體限制來作業,更增加人力作業成本,
最後為了交差結案,要產線人員配合上線使用給老闆自爽用,
然後就不用了..............
爛的系統帶你入地獄,好的系統帶你入天堂!
但好的系統大多都是自己砸錢、砸人下去做的~

早期企業導入ERP還可跟政府申請專案補助,
搞到後來賺最大的是那些不負責任的廠商!!

祝好運~
用鼎新有方便的地方,例如轉出資料就是EXL 格式

缺點:要買上線人數授權,(人數滿額無法登入)
售後服務要錢,增加功能要錢
系統超級不穩定常出錯
新版細項太多,把簡單的工作複雜化

要用鼎新就要自備超強MIS,不然自找罪受

banshee007 wrote:
想優化生產流程...(恕刪)

千萬不要抱著這種幻想
erp只是方便辦公室的作業而已
跟生產一點毛優化都沒有
生產優化是工業工程的領域...
ERP只是工作流程「紀錄」~~~~
做資料收集使用~

例如從物料採購、驗收、進貨、倉儲、發料、製產、入庫、銷售

這一系統的資料,都有記錄~~~而你們老闆要的生產優化流程?

跟ERP一點關係也沒有

回到上段,ERP收集了大量的資料後,後續的資料分析、報表,才是ERP的功效在
例如:應收帳款逾期,客戶銷售分析,生產損耗良率紀錄~~~

而把這些資料,交到猴子手上也是沒有用~~~看不出個所以然~~~

而在erp的過程中,「大量收集資料」是最煩的事,還有可能人為資料建錯~~所以現在的工業4.0才強調「自動收集」~~~~

但你老闆想要的優化生產…

請他拿錢出來,請隻獅子來做工廠管理…不要拿香蕉,只請得到猴子!
老人多,公司淨利少,採實際成本結算就用鼎新 年輕人多,公司淨利高,採標準成制就用SAP
另外管理報表,各單位作業流程,導入成敗之獎懲要先訂好,才知自己的真實需求,再去評選ERP會比較客觀,不然只是在比CP值
另外很多專業的東西最好請個有經驗的PM真實瞭解公司需求… 如組織架構,簽約,軟硬體 MA,合併報表,客製化成本,反正高薪請進來二年,導入完再看要不要續用… 絕對值得。
我不是ERP的廠商,我是MIS,公司使用鼎新ERP的系統已有11年~~
最重要成敗的關鍵在「老闆」!

還有上述
老闆真心要搞ERP的話....
去翻翻成功的案例~
成功的百分之98都是砸大錢培養自己的MIS規劃來建置的!!
關於這點,我不是很認同~~在那個階段,必須做什麼樣的決策~~

聽過某同學說,他們的ERP最近換了,花了4千萬.....
又有某外商公司,全球ERP系統更換花了1億....美金...找微軟的...這是真實案例,就在我身邊~~~
根據不負責任的消息指出,在台積電已離開近20年的主管說,以前他們台積電MIS部門有600人…不知真的假的…

以上我想表達的是,中小企業的資本額有限,經費有限要培養自己的IT來規劃建置,是不可能的事!
所以這些套裝軟體的廠商,才會存在~

而他們做了這麼久的時間,大致的生產流程,也都有一定的規則,與通用方法~~~除非貴公司的做法,與大部份的公司不一樣!

而有人說鼎新的客服都打不進,是的…這點的確 都打不進!
但你只要線上登錄後,客服很快的都會來幫你處理,因為有線上登錄,必須要結案~~~

這個部份,你可以請要找的ERP廠商,先詢價與拜訪介紹~~


話說回來,如果你老闆想優化,那現行你們的公司,是如何作業?可否說明?
而你老闆有沒有概念,生產優化與ERP是2個問題?而你公司有沒有人有這樣的概念?
你老闆又有沒有一個概念,買一套ERP套裝軟體來用,要多少錢?
我先說11年前我們買鼎新套裝ERP在公司使用,花了快200,
然後第1年免服務費,之後每一年的簽約服務費大概是15萬(平均)~~所以11年過去,又投了150萬給鼎新~~

給這個服務費的用途,就是可以打客服處理在ERP系統上遇到的最大問題~~
用了2~3年後,最大的問題都在財務~帳不平之類的~~

所以你老闆要換系統,他有這些基本預算及概念嗎?
事在人為

重點還是資訊人員
我參與過公司換系統

老闆換系統只是覺得
因為其他公司都用大系統
所以跟著用

很多老闆大概也都是這樣心態
實際有哪些效益跟問題
完全不了解

廠商導入回成功的~~
通常是裝上去之後直接配合用(不管舊的)
很少聽過導入是大家滿意的
電腦工程師,有問題可以找我討論 Raxel
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